직장 잠재 규칙: 어떻게 상사에게 업무를 보고할 것인가
직장에 있으면 지켜야 한다
기업 직원들은 상사에게 현재의 근무 상황에 대해 크게 보답할 수 없었지만, 상사가 부하 직원에게 보고를 요구하면 실시간 보고를 하면 무리가 될 것이다.그렇다면 직원들은 어떻게 보답해야 합리적인 셈이냐?
직장에 있으면 직장의 생존 규칙을 준수해야 한다.그렇다면 어떤 일들이 상사에게 보고해야 할지, 직장 생존 규칙에서 어떻게 가르쳐 줄 것인가? 다음 직장 전문가의 의견을 살펴보자.
기업의 성질, 문화 나의 근무 연한이 이미 4 년 동안 뒤이어 두 회사를 경험했다.첫 번째 회사는 민기업이다. 회사 규정은 매주 업무 총결말을 써야 한다. 매일 업무의 내용에 대해 명확하게 보고해야 한다. 구체적으로 매사에 필요한 시간, 특히 출근 시간에 5분 이상 걸리면 업무주보를 써야 한다는 것이다.
나와 동료들은 모두 업무주보를 제출하는 것은 받아들일 수 있다고 생각하지만, 구체적으로 모든 일에 보고해야 하는 것은 너무 지나친 일이다.회사 관리가 인간적이지 않아 기업 문화가 답답하다.이런 회사는 카메라를 설치하지 못한 채 직원들의 일거수일투족을 손꼽아 볼 수 없는 상황이다.
이런 업무 환경에서 직원들의 업무 감정은 고조되지 않을 것이라고 생각해 본다.이 회사에서는 직원들이 사사로이 보고를 해야 하는 방법을 참을 수 없다. 나는 이 회사에서 일년 만에 외업에 뛰어들어 결국 사장의 ‘마발 ’을 벗어나 외국기업의 자유 공간을 갖게 되었고, 사업에 대한 긍정심도 적지 않다.
전정 평론: 일반적으로 다수의 민기업, 국기업은 모두 늦게 보고하는 습관을 제시하고, 일자 기업은 대부분 그렇다.그러나 많은 유럽과 미국 기업들은 사사로 보고할 필요가 없다.기업적 성격과 문화, 직원들은 받아들일 수밖에 없지만, 모든 일에 양면성이 있고, 직장 신입들에게 더 유리하고 일상에 대한 빗, 총결을 통해 직장, 직장, 숙련을 돕고 좋은 직업 소양을 양성할 수 있다.그러나 일정한 근무연한이 있는 직장인들에게 매사 보고는 오히려 불필요한 작업량을 늘리고 업무 효율과 업무 성적을 높이는 데 큰 도움이 되지 않는다.
어떻게 지도자에게 업무를 보고합니까
지도자를 찾아 업무에 보고하는 것도 기교에 주의해야 한다.보고된 내용에 대해 지도자의 관심사를 보고해야 한다.지도자의 시간은 제한되어 있어, 많은 당신의 능력 범위 내에서 처리할 수 있는 묵은 참깨 썩은 곡식, 절차가 정해진 일을 처리해 처리할 수 있습니다.일도 세심하지 않고 전부 보고해도 공로의 혐의도 있다.예를 들어 한 행정을 책임지고, 완성된 차량파용 등에 대한 보고도 가치가 별로 없고, 일반적인 상황에서 다른 처리에 대해 보고할 필요가 있다.만약 상황이 긴급하다면, 사장의 전용차로 다른 공무를 집행할 필요가 있다.
업무를 보고하는 가장 중요한 것은 문제를 해결하는 방안이 쉬운 문제가 아니라 문제를 제시하는 것이 중요하다.문제를 보고하는 실질은 당신의 방안에 대한 비준을 얻어야 하며, 당신의 상사가 이 문제를 어떻게 해결하느냐가 아니라, 그렇지 않으면 상사가 아이디어를 내놓고 부하에게 무슨 의미가 있겠습니까?우리는 지도자에게 업무를 보고할 때 여러 가지 방안을 마련하고, 그것의 이점을 파악하고, 필요할 때 지도자에게 설명하고, 자신의 주장을 제시한 후에 지도자의 주장을 받아들이고, 이것은 보고의 가장 표준 버전이다.만약 당신이 진행하는 항상 이런 보고를 한다면, 승진은 이미 멀지 않다고 믿는다.
보고는 적절한 시기에 주의해야 한다. 이것은 말할 것도 없고, 말할 것도 없고, 나의 건의는 모두가 주관에게 정기적으로 보고할 수 있는 예기를 세워 매번 회보절차화를 시켜 갑작스러운 느낌을 줄이는 것이다.
어떻게 상사의 상견을 얻을 수 있습니까? 근근이 가장 중요합니다.
그러므로 부하들은 상사에게 열심히 일을 보고하는 것을 배워야 한다. 특히.
1) 일을 완성할 때 즉시 상사에게 보고하라;
2) 작업이 일정한 정도면 상사에게 보고해야 한다.
3) 일이 지연될 것이라고 예상할 때 상사에게 즉시 보고해야 한다.
그래야 상사의 신뢰와 의지를 최대한 얻고 사업의 문을 열 수 있다.
보고의 기교를 중시하다.
업무를 보고하는 것은 매우 기교가 있다.한 번의 좋은 업무보고는 상사에게 당신의 성적을 긍정하게 할 수 있으며, 반대로 상사는 당신의 업무와 성과를 무정하게 부정하고, 심지어 당신의 능력에 대한 것이다.부하 학회는 자신의 일을 어떻게 보고할 것인지 매우 엄숙하고 중요한 부분이다.우리는 어떻게 해야만 자신의 일을 더 잘 보고할 수 있습니까? 주로 아래의 여러 방면에 주의해야 합니다.
심리 상태를 조정하여 융화된 분위기를 만들다
상사에게 업무를 완화하고 보고하는 데 유리한 분위기를 조성해야 한다.보고를 하기 전에 먼저 가벼운 화제를 간단한 대화로 삼을 수 있다.이것은 필요한 예절일 뿐만 아니라, 보고자는 이 기회를 빌려 정서를 안정시키고, 보고의 대략적인 맥락을 정리해 복원고를 잘 다룰 수 있다.이것들은 예사롭지만 쓸모가 있다.
선으로 면을 띠고 추상에서 구체적으로 이르다
보고 업무는 일정한 논리적 차원을 중시해야 하며, 눈썹 수염을 한꺼번에 잡아서는 안 된다. 어디까지 따지면 안 된다.일반적으로 말하자면, 본부서 업무의 전체적인 사고와 중심 업무를 전개하고, 즉 분담하여 관련 업무를 서술하는 작법 조치, 관건, 부딪힌 문제, 처치 결과, 받은 성능 등 내용의 내용에 대해 보고해야 한다.이런 이른바 “ 만약 그물이 있으면 조리가 있어도 문란하지 않다 ”
직장 잠언
이런 곤경에 빠지게 하지 말고 다른 사람들이 소란, 위협, 위협, 협박 같은 행동으로 오해하지 마라.이성과의 접촉은 마땅한 거리를 유지해야지 너무 친절한 호칭을 사용하지 말아야 한다.이성적인 착용, 신체나 외모에 대해 논평을 피하다.
중심을 뚫고'간판'을 던지다.
평범하게 이야기할 때, 조금도 중점적인 보고가 얕아 보인다.통상 보고자는 자신의 주관이나 익숙한 상황을 파악하고 전면적인 일을 돌파구로 삼아 작업 과정과 전형적인 사례를 분석하고 총결산을 높일 수 있다.보고 중의 이 ‘ 간판 ’ 은 본 부서의 업무 특색을 가장 잘 반영할 수 있다.
부족한 점을 메우고, 완비하도록 힘쓰다.
부하들은 상사에게 업무를 보고할 때 종종 실수가 발생한다. 예를 들면 몇몇 상황에 대해 파악하지 못하거나 일부 내용을 누락시키거나, 귀납 총결이 적절하지 않다.실수에 대해서는 상사에게 약간의 배경 자료, 조직 참관 활동, 다른 접촉 기회를 이용하여 상사 교류 등의 방법에 대해 보고와 수정을 진행해 더욱 치밀하고 원만하게 한다.
성적이 가장 설득력이 있다
한 사람이 승진을 하려면 입으로 자랑하는 것만으로도 부족하다면 성적을 내야 하고, 몇 가지 반죽을 다 먹을 수 있도록, 모두에게 보이게 하고, 승진할 수 있는 분동을 얻을 수 있다.
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