방복업: 합병 인수 언제 금은을 번다?

방직복계 인수 속도는 빨라지지만 최근 몇 년 간의 인수 사례는 여전히 큰 수익을 내지 못하고 오히려 불리한 추세다.

실제 데이터 관측으로 합병 효과를 결론은 합병하는 것이 기본적으로 상장방기업의 업적에 기여하는 것은 대부분 돈을 들여 경험 단계에 있다.

중국 방직 의류 업체들이 인수하는 최신 역작이고, 보스덴도 연내에 프랑스 이탈리아 의류 브랜드를 인수하겠다고 선언했다.

자신보다 작은 물고기를 삼키는 것을 통해 자신들이 끊임없이 강대하게 하는 ‘물고기를 삼키는 게임 ’은 최근 몇 년 동안 자금이 두터운 상장사들이 선호하고, 다브랜드와 국제화 전략의 중요한 수단이 되고 있다.

합병 의 중점 은 이윤 공헌 에 있다

앞서 야고르, 삼나무 지분, 산동 여의, 안달 등 상장방업체의 일련의 합병 행위가 상대적으로 사진, 일곱 마리의 늑대의 수매 수필, 방복계 합병 수매 지속 추진 지속 추진, 많은 패턴 돌파, 브랜드, 루트, 배합 산업 사슬, 디자인 등을 중심으로 펼친다.

7필의 늑대는 이에 대해 이번 인수의 의미 또한 국제 브랜드의 협력을 강화하고 국제 사치 브랜드가 중국 시장 대리 플랫폼에 진출하고 국제무대에 진출하기 위해 교류할 기회를 제공하고, 해외에서 인수하는 길을 열고 있다.

순차적으로 점진적인 방법으로 위험을 낮춰 경험을 쌓다.

방직복계 인수 속도는 빨라지지만 최근 몇 년 간의 인수 사례는 여전히 큰 수익을 내지 못하고 오히려 불리한 추세다.

실제 데이터 관측으로 합병 효과를 결론은 합병하는 것이 기본적으로 상장방기업의 업적에 기여하는 것은 대부분 돈을 들여 경험을 사는 단계다.

이녕 최신 재보는 3년 전 인수한 Lotto 상표는 20년 독점 특허권의 운영 상황을 드러냈다. 이 브랜드는 2008년 인민폐 1240만원, 2009년 적자가 7691만원으로 크게 증가했다. 2010년 9174만9만원으로 계속 확대됐다.

3년 동안 누적 적자가 약 2억 위안에 이른다.

야고르는 신마 수납 초 실적에 연루되어 조정 전략을 마련해야 했다.

애드페어 6억 홍콩 달러가 중국 대륙 홍콩 마카오의 업무를 인수한 뒤 브랜드 재소, 제품 조합 조정 및 내부 통합, 2011년 여전히 적자, 2012년 손익 밸런스를 실현할 전망이지만 판매는 여전히 작다.

삼나무 지분 2010년 연보 언급, 보고서 기간 내에 회사 재허가 방식으로 국제 브랜드 엘레의 상표와 표식의 사용 권리를 얻었다. 이 브랜드는 국내외 시장에서 비교적 높은 지명도와 명성도, 칭찬도를 높여 의류 판자의 브랜드 영향력과 전체적인 가치에 긍정적인 역할을 하고 있다.

엘리 현 단계의 구체적인 마케팅 데이터 미상이다.

문제는 당초의 시작으로 돌아와야 순조롭고, 야고는 상류 면화 재배에서 방적, 성의직조와 마케팅 루트에 건설된 전산업체인 포맷을 효과적으로 통제하여 생산 원가를 보장하고 이윤 공간을 보장한다.

지난해 면가 급등한 환경에서 야고르는 조기 생산 단계의 레이아웃에 의존해 원가 압력을 늦추고 의류 업무의 안정적인 성장을 거두고 있다.

산동성은 일본 의류 생산업체인 로운의 41.53% 주식 인수를 뜻대로 하고 있으며, 단말기 영역에 개입하는 고려다.

로운은 일본과 유럽을 운영한 30여 명의 유명 의상 브랜드가 일본에서 2000여 개의 의류 전문점이 있다.

단말기에는 힘이 부족하고 원단이 우세하게 튀어나온 산동은 뜻대로 하는 수요를 적절히 일치한다.

그러나 산동은 뜻대로 단말기에도 인수로 단말기에서 돌파를 이루지 못했다.

구매 표의 다중 자원을 구비하기 바란다.

이전 의 많은 합병 인수 사례 를 알 수 있다. 인수 전제 는 대부분: 자주 브랜드 의 이익 이 높 고, 브랜드 양육 과 시장 의 복구 소모력 을 확보 할 수 없다.

하지만 국제적 영향력이 부족한 브랜드는 해외 시장을 열어 자신의 힘으로 브랜드와 채널을 만들기 어렵다는 점이다.

전문가들은 상장방기업의 해외 좌절의 원인은 주로 해외 시장의 잘못에 집중돼 통합이 원활하지 못하고 문화와 법률환경에 익숙하지 않고 간접적 손실을 초래하고 합병한 시간은 아직 단결기업 합병 경험이 부족하다.

중국의 방직 의류 업체에서는 국내외 다른 문화를 통제하고 경영 위험을 통제하고 현지 법률 법규에 익숙하고 국제 시야를 가진 관리 인재가 심각하게 부족하다.

이미 전개된 몇 건의 인수 사례 중 국내 방직 의류 업체는 실조 합병 사업의 관건적인 인재가 거의 없어 기존 관리팀을 유지하며 프로젝트에 대한 통제력이 약했다.

인수합병에 참여하는 기업들은 후속 통합의 필요성을 의식하고 있지만 통합 인재의 도입에 갇혀 있다.

인수를 합병하는 주류 패턴이 변하지 않았음에도 불구하고 기업은 복합형 수매를 더욱 선호하는 것 같다.

조립 산업 사슬의 인수도 중국 방직 의류 기업의 시야에 포함돼 대부분의 기업들은 자신의 장점에 따라 조립산업체인을 선택할 수 있다.

이 같은 인수 사고방식은 ‘뒤로 걷고 앞으로 나아가는 것 ’이라고 불린다. 브랜드와 채널 외에도 설계 능력, 인재 관리, 토지 등 실체자산은 모두 고고량적 요소와 목표, 기업은 더 많은 자원을 수매하기를 희망한다.

방직 의류 기업들이 주식 참주, 지주 형식으로 외국공장과 노동자를 직접 인수하려고 시도하고 있다.

상장회사의 자금을 모으는 데 충분한 평가와 이익 가치 가치를 기여할 수 있다는 지적이 제기되고, 사회적 관심의 초점은 어느 브랜드의 실력 방복 기업이 자본시장에서 ‘일척천금 ’을 합쳐서 방직 의류 업종에 대한 전면적인 분석과 경험의 풍부함과 축적으로 이어지는 것은 중국 기업의 성숙과 그들의 미몽성진으로 시작된다.