'3고'부담 점차 & Nbsp; 영파지명복 기업이 졸음 해생 구생

뉴욕, 도쿄, 밀라노, 베를린 이런 국제

이는 한때 ‘ 닝파 제조 ’ 로 자랑스러운 ‘ 스티커 ’ 생산 방식이었고, 특히 국제 대규모 생산을 위해 할 수 있었다.

중국과 기타 수출가공무역을 지주 도시처럼 영파복의 수출량은 커졌지만, 여전히 스티커가공 위주로 자주브랜드의 수출액은 수출액의 1% 만 차지하고 있다.

원자재 가격 상승, 인력 원가 급증, 위안화 환율 변동 압력이 급증하면서 영파의 대다수 에피소드 생산을 위한 수출업체에 대해서는 저원가 경쟁의 시대가 이미 회복되지 않고, 핵심 기술과 자주브랜드가 부족한 게시판업체도 일련의 생존 위기에 직면하고 있다.

변하거나 망하는 것은 대다수의 닝보 방직 의류 기업들이 어쩔 수 없이 생각하는 문제다.

내수 시장을 향해서 자주브랜드로 천하를 다스려 일부 영파 방침 기업이 돌파 방향을 찾아야 한다.

'삼고 '부담이 1년 더 무거워요.

지난해 9월 이후 인민폐는 달러화 환율이 강력한 상승세를 유지하고 있다.

우리나라 방직 의류 업체의 평균 순이익률은 3 ~5%로, 일부 기업은 3%보다 3%가량 낮은 이윤률을 나타내며 위안화가 3%가량으로 평가되면 방직 의류 업계의 이윤이 거의 완전히 침식됐다.

현재 우리나라 방직 의류 기업은 중소기업을 위주로, 95% 이상이 생산중 저렴한 가격을 생산하고 있는 제품으로 외국업체와 의가력이 약해서 환율 방면에서 가져온 손실은 고객과 협의, 공급 사슬 관리 등 방법으로 소화할 수 없으며, 제시가격의 가능성은 거의 제로다.

인민폐의 평가절상 폭이 너무 크다면 우리나라 방직 의류 수출에 심각한 타격을 입게 될 것이다.

편집장이 왕진해서 지적하다.

자료에 따르면 위안화가 1% 절상 하락할 경우 의류 업계 이윤율이 1 ∼ 4% 하락할 경우 20% 가까운 기업의 무이익이 있을 것으로 보인다.

그러나 "올해부터 대외무역기업은 이미 인민폐의 평가절상을 언급하지 않았다"고 말했다.

야고르는 이날 방직 인쇄유한회사 부사장이 우레타 인민폐 달러 환율을 8.2에서 6.8까지 올렸을 때 대외무역업체가 가장 큰 환율을 겪었다. "하지만 6.8 ~6.5 이 구간에 들어서면 우리가 볼 수 있는 하락폭은 가운데 0.3개 정도밖에 없다"고 말했다.

환율 외에도 기업을 감당하기 힘든 것은 “지난해 1년 원자재 상승폭이 배로 오르면서, 심지어 3배나 되거나, 또 한 방면에서 공장 근로자의 평균 임금이 1년에 30% 증가하고 있다 ”고 말했다.

우레타가 이런 팀을 제시했다.

“원자재의 가격과 인력 원가 상승폭에 비해 위안화가 평가절상 문제는 그리 심각하지 않다.”

영파 -주산항, 영파의 방직복 수출은 영파 수출액의 5분의 1을 차지했다.

‘ 3고 ’ 경제의 하향, 원가가 급증하는 것은 반드시 상품의 판매가를 높이는 것이다.

우레타는 원가 상승이 중국 방직 의류 업체 전체에 직면한 문제이며, 제품 제시가격도 각 기업의 소화 원가 당연한 조치로, 현재 거래가 고객의 가격 상승을 시험해 나갈 능력이 있는지 여부를 확인하고 이를 이송할 수 있다.

에피소드 생산

셔츠의 가격을 3원으로 나누면 원자재 원료 +인력 원가 +제품 부가가치다.

영파에서 10여 위안의 셔츠를 찾을 수 있고, 수백 위안의 셔츠를 찾을 수 있다.

셔츠, 가격 차이 때문에 주로 제품 부가치에 집중된다.

현재 영파의 대다수 기업은 여전히 이런 10여 위안의 셔츠를 생산하고 있지만, 영파의류 산업의 연간 수출 총량은 매우 크지만, 여전히 스티커가공 생산을 주요 형식으로, 저급 일반 상품에 집중하고, 자주브랜드의 수출 상품값은 단지 금액의 1% 를 차지한다.

"10년 전 시장 경쟁이 치열하지 않다. 원자재와 인공이 싸면 기업이 이윤을 벌고 살아갈 수 있다."

장효봉 영파패션협회 회장은 경쟁이 치열하지 않은 상황에서 장사 패턴의 우열을 고려하지 않고 돈만 벌면 된다고 지적했다.

지난달 80 ~90년대 국외 대형 다국적기업들은 저단가공 코너를 우리나라 장삼각 지역으로 옮겨 영파본토기업이 외국 회사의 스티커 주문서를 인수하여 생산을 진행하고 있다. 이런 패턴은 결국 ‘ 닝파 제조 ’ 를 촉진했다.

그러나 해외 브랜드 아르바이트를 위해 OEM 은 ‘닝파제조 ’를 성취했으나, 생산 업체에게 아픔을 가져왔다.

“스티커 패턴은 자원에 대한 고강도 소모와 고밀화로 사용되며 자원이 갈수록 부족한 상황에서 핵심 기술과 자주브랜드의 생존과 발전이 이미 일련의 심각한 위기에 직면하고 있다.”

절강방직 의류 직업기술대학 부교수 왕약명 기자에게 말했다.

카드 생산의 가장 큰 문제는 붉은색 불타는 것처럼 보이지만, 돈 버는 능력이 강하지 않다는 점이다. 이는 영파의류업이 국제 브랜드의 바둑에서 열세 지위에 몰입하고, 위험이 높지만, 이익은 매우 작다.

왕약명은 국제대기업이 국제상위 선진적인 생산 기술과 관리 경험을 도입할 수 있다고 지적했으나 스티커 생산의 단기 이익은 자주브랜드의 장기 발전에 영향을 미친다.

많은 대외 무역 주문서 의 단기 이익 을 국제 대리 식 '스티커 생산' 이 영파 의 의류 산업 에서 성장 하지 않 았 지만, 자주 브랜드 는 대량 의 자금 을 들여 들여 비용 을 들여 비용 시간 도 비교적 길고, 에피소드 생산 은 어느 정도 영파 자주 의류 브랜드 의 양육 과 성장 을 늦췄다.

"영보방직 의류 산업의 외향도는 50% 이상을 유지하고, 수출국들은 주로 일본, 유럽연합, 미국, 동맹, 라아메리카 등 지역을 주로 위주로 하고 있다"고 말했다.

장효봉이 소개했다.

“ 두 시, 영파방직 의류 산업이 세계경제에 융입할 정도가 높아지고 국외 시장의 수요는 영파방직 의류 산업의 성장의 중요한 동력이 되고, 한편 영파방직 의존도가 국제시장에 대한 국제시장에 대한 의존도가 높고, 오늘날 국제시장의 에너지, 자원성 상품의 가격이 지속적으로 고등한 형세로 이어져 세계 경제적 충격의 위험도 크다 ”고 말했다.

장효봉이 지적하다.

"이때 기업이 살아남으려면 제품 제시를 어떻게 하면 팔릴 수 있을지 생각해야 한다."

우레타가 지적하다.

국제 고급 고객은 Polo, CK, Burberrrrrrry 등 예를 들어 브랜드 부가가치가 비교적 높기 때문에 원자재 비용은 총 비용 중 30% 가량에 불과하다.

원자재 비용이 배로 올라 우리의 제시가격도 원래 가격의 30% 밖에 안 된다.

그러나 일부 저렴한 제품의 원자재 원료가 너무 높아 60% 에 달하면 원자재 비용이 배로 배가되면 반드시 60% 를 제시해야 한다.

우레타가 지적하다.

왕진도 방직사업에 대해 고위급 제품의 고객이 저단 고객보다 강해 고급 제품의 가격보다 높은 수준을 택하는 것으로 보고 있다.

이 외에도 우리 땅과 노동력 원가가 상승하면서 주변 주요 경쟁자들의 우세를 보이고 있다.

방글라데시의 노동력 원가는 0.22달러, 캄보디아는 0.33달러, 베트남은 0.38달러, 인도는 0.51달러, 우리나라는 1.08달러 /시간입니다.

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"무안에 부유하다".

대외 무역 업계에서는 ‘ 무난하고 불충분하다 ’ 는 말이 있다.

이제 어떻게 더 내판 시장을 열어 방방기업 앞에 있는 시험문제가 되고 있다.

대외 무역 수량이 비교적 크기 때문에 매년 안정적인 주문서를 가지고 있으며, 공장은 비교적 평온하게 운영해야 하며, 이런 상례 주문이 있어야 한다.

주문서는 공장의 운행을 보증할 수 있다.

그러나 우레다에서 내판시장의 이윤과 외판시장의 이윤은 이미 일치하지 않는다.

공장 입장에서는 외상 주문이 공장의 효율을 높여 전체적으로 비용을 낮추고, 내수 주문은 포도 케이크에 있는 포도 케이크의 건포도로 공장의 이윤을 보증했다.

안팎이 결합해야 서로 균형이 잘 맞아야 난관을 극복하기 쉽다.

야고르는 자신의 브랜드, 수출 비율이 50% 정도이다.

현재 유일하게 성장하고 있는 시장은 내수 시장이다.

야고르는 매년 20 ~30%의 성장 속도를 유지하고, 내판시장 소비자가 유럽과 미국 시장보다 가격 인상 능력이 강하다.

우레타는 유럽과 미국 수출 시장이 위축됐든 야고르는 이미 자진적으로 유럽과 미국 시장의 주문서를 압축해 국내판매 시장에 물려줄 수 있다고 말했다.

"이 구조화 조정은 2007년부터 시작됐다."

"'3고'는 경제에 영향을 미치지만 기업이 생각하는 문제는 경쟁자들보다 더 빨리 달리는 것이다"고 말했다.

우레타가 여기다.

그는 기자에게 야고르의 고객 중 한 공장이 있다. 매년 유럽에서 새로운 시즌 트렌드 를 전문적으로 보려는 것으로, 300여 명의 소공장의 1년 연간 연간 연간 연간 연간 연간 수백만 위안에 투입되었지만, 같은 규모의 공장에서 매년 백만 위안의 수입에 비해 이 공장의 사장은 1년에 1500만 위안에서 2000만 위안에 이른다.

우레타는 국내판매를 하는 방법은 여러 가지로 세분분야에서 잘하고 개발력을 늘리면 시장은 이런 지적 재산권을 구매하고 싶은 제품을 구매하고 싶다고 지적했다.

이와 함께 왕약명에 따르면 해외 개발인재를 초빙하여 상품을 창출하여 저가 경쟁의 악순환에서 벗어나 제품의 혁신과 산업업업그레이드와 인터내셔널 사이의 차이를 위한 지름길이다.

이에 앞서 영파시 정부가'브랜드 도읍 추진에 대한 약간의 의견'을 내놓았다. 브랜드 전략의 기본 사고와 대책 대책을 더욱 명확하게 실시했다.

왕약명은 이미 많은 영파기업이 브랜드의 국제화 노선을 걷고 있으며 최근 2년 동안 많은 에피소드 생산업체들이 자주브랜드를 내걸었다고 지적했다.

영보 노불 제의회사를 예로 OEM 을 가공해 지금까지 자신의 양의에 종사한 연구개발 디자인으로 ODM (원시 설계 업체)으로 전환해 회사의 수출 이윤이 대폭 증가했다.

일반적인 니트 수출 가격은 3 ~5달러 /물건, 노불의 양모셔츠 수출 가격은 15 ~20달러, 보통 양모셔츠의 수출 가격보다 10%가량 높다.