90 후 이녕: 읽을 수 없는 브랜드 재소의 길!

이녕

체조 왕자와 세계 챔피언의 이름으로 발육된 브랜드는 20여 년 넘게 보급과 해련을 거쳐 대표의 싸움과 분투 정신은 이미 브랜드 문화의 상징이 되었다.

'싸우고 분투하다'는 브랜드 정신으로 이미 이녕 브랜드와 긴밀히 연결되었고, 동시에 브랜드 추종자들의 가슴에 새겨져 있다.

유감스럽게도 이 핵심 브랜드의 정신을 강화하지 않고, 이녕 브랜드의 민족적 특질을 담화시키려 하는 90년대 신조에 영합하여 새로운 인류를 추궁하는 90년대 신규 인간이다.

‘90후 ’를 브랜드의 주도어로 선택하고 잠재의식적으로 비90후군체를 포기하는 것은 분명 전문도와 거친 전술이 부족한 것이다.

90후의 기획은 브랜드의 본질에 대해 심층 체찰이 부족한 단시적인 표현이다.

90 후 이녕을 사용하여 무심코 이녕 브랜드 이미지에 대한 자기침범이 형성됐다.

이녕, 지금은 90 후 이녕, 10년 뒤는 무엇일까?

00 후 이녕이 될 것인가?

사실상 90 후 이녕의 2010년도, 이녕의 연간 판매 증가는 예년의 절반, 90후 이녕은 유효한 명중 신조족의 계획을 실현하지 못했다.

목표가 효력을 잃은 동시에'90 후 이녕'은 은밀한 사고로 30대 이상의 충실추종자들을 멀리했다. 이들이 공개된 소홀한 시각 때문에 직접적인 암시: 이녕에 이미 늙었기 때문이다.

엄격한 사고와 반복 논증을 거친 90 후 이녕 브랜드의 기획은 이녕 브랜드를 맡겼지만 이미 청춘의 오래된 고객 군체로 집단적 버림을 형성하고 있다.

이녕 브랜드는 신입생 세대 중 영향력을 강화하고 싶었지만 새로운 브랜드의 실시 효과는 크게 다르게 달라졌고, 브랜드에 충실한 노고객 집단이 오히려 브랜드의 무의식적 압박을 당했다.

'신이닝'은 혹시 참고할 수 있는 방안일 수도 있는데 왜 그 눈부신'90'을 써야 할까?

더 나빠지는 것은 90 후면 영원히 젊을 수 없다는 것이다.

브랜드의 국제화는 필사적으로 싸우고 분투해야 하는 것은 아니다. 싸우는 것과 같은 국제정신이다.

불치병에 걸린 선수는 이녕복장을 입고 경기에 참가할 때 NBA 거성코피 블레인트 리닝슈즈를 밟고 결승전에서 결승전에서 우리는 조금도 어울리지 않는다.

브랜드의 ‘ 외국 ’ 을 일으키는 것은 여러 종류의 브랜드가 혁신을 향상시키는 경로가 있다.

IBM 의 PC 업무를 연상적으로 인수하고, 민기업의 길리로 유명 자동차 브랜드인 월보의 오늘날, 우리는 자신의 브랜드에 대해 다시 검토하고 자신감을 가져야 한다.

90 후 이녕은 지나치게 솔직하고 솔직한 경향성과 상상력 빈곤을 하소연하고 자기 속박을 하는 브랜드 공략으로 단시의 마케팅 기획 사례를 초래한 것은 이녕 브랜드뿐만 아니라 이녕 브랜드와 함께 세월 풍우를 겪는 추수자와 이녕 동세대를 이뤘다.

브랜드 마케팅은 인심을 얻는 것이다.

이 브랜드 마케팅의 핵심 본질은 90 이후 이닝은 처음부터 끝까지 건드리지 않았다.

900을 포기하고 사람의 마음을 얻고, 이녕이 더 높이 날아갈 수 있기를 바래!