하이닝피혁업: 주문서 결손 & Nbsp; 내무역 시장이 따뜻해지기를 기대하다

‘ 원자재 를 제외하고, 대외 무역 가죽 옷 의 이윤 은 40 -50원 밖에 안 되는데, 올해 노동력 원가 가 가 대폭 상승, 일반 차공 의 연봉은 6 -7만원, 각 가죽 옷 에 100 위안 이상 할당할 때, 현재 많은 기업들 이 부채질 을 벌여 하반기 내 무역 을 기대하고 있다

근일

노동력 원가 가 기업을 침범하다

해녕, 절북 평원의 중심에 위치해 있으며, 지난 1990년대부터 가죽 산업을 발전시키기 시작했고, 원자재 없는 곳으로, 오늘부터 40만 평방미터가 넘는 중국 피혁성, 2000여 개 가죽 기업, 7.3만여 명의 종업대군의 전국에서 가장 중요한 피혁 생산기지와 무역 집산 센터.

피혁 산업은 이미 해닝의 3대 지주 산업 중의 하나로 떠올랐다.

매년 서너 월에는 일반적으로 가죽 생산의 비수기이다.

올해도 예외가 아닌 해녕시의 북쪽 가죽단지 내에서 인터뷰를 할 때 수십 개의 가죽생산업체를 모은 가죽단지 안에 기업의 가동률이 뚜렷하지 않다.

가죽에 위치한 절강 설범 의상 유한회사, 기업 상반기

“거의 매년 이맘때 해닝의 가죽 기업들은 이런 고민이 있었지만, 올해의 국면이 예년보다 더 심해졌다.”

주위상은 가죽 기업의 많은 노동자들이 기술공종에 속하고, 한두 년 간의 경험을 감당하기 어렵다고 말했다. 그동안 많은 숙련공의 귀향, 신입 노동자 기술 능력은 관계되지 않아 기업의 직원들의 부족도 매우 커서 생산능도 따라가지 못한다.

해녕의 많은 가죽 기업들은 심지어 많은 숙련공들에게 6만 ~7만 위안의 임금을 지불해 일반 도시 화이트칼라에 못지않게 되었다.

해닝미성 백승가죽 복식 유한회사 사장의 소개는 경쟁이 치열하기 때문에 현재 많은 대외무역 가죽의 가격이 낮고 이윤 공간은 한계가 있다. 현 단계의 시세로 보면 원자재 소재의 원가를 빼는 외무 가죽의 이윤은 40 -50위안, 보통 근로자의 1년에 가공한 옷도 600 -700건에 불과하고 간단한 계산, 매품의 용공 비용은 100위안이다.

“지금 많은 기업들이 주문서를 받고 있는 것을 보지 말고, 많은 것이 결핍을 당하고, 목적은 공장운영을 유지하고, 노동자를 붙잡고 하반기 내역 시장의 따뜻함을 기다리는 것이다.”

심신화설.

대리단 이 이윤 을 삼키다

많은 가죽기업들이 고기업의 용업비용과 저렴한 이윤 두통을 겪을 때 많은 기업들이 골치 아픈 일도 잇따르고 있다.

지난해 하반기 해닝피혁기업의 생산성수기 때 주문서가 너무 많아 하부 분배의 공장도 매우 긴장할 때, 한 현지 인명에 의해 ‘ 대리단 ’ 군체로 불렸다.

대공단 안에는 일부 피혁기업의 숙련된 노동자들이 있고, 그들은 어떤 기업에도 속하지 않고, 주문 임무가 중요하고, 품팔이 부족할 때 기업에 도움을 줄 수 있다.

그들은 기업의 수백 건의 주문서를 완성한 후에 다음 기업을 찾게 된다.

이들의 월급은 기업의 기존 직원보다 배나 높다는 점이다.

심신화에서 보다.

이런 ‘대공단 ’은 주문서를 해결할 수 있는 문제지만, 고도의 가공비는 원래 높지 않은 이윤을 삼키게 된다.

“또 한 가지 문제도 주의해야 하는데, 기업이 원래 정상적인 노사 관계에 영향을 주는 것이다.”

심신화는 많은 기업의 직원들이 같은 일을 한다고 생각하는데 왜 이들의 임금이 이렇게 많이 올까.

또 이 사람들의 자질이 어떻고 기술 수준은 어떻고 모두 고찰해야 하는데, 결국 기업은 품질에 대해 여전히 매우 중시한다.

“대공단 사세요.”

심신화는 해녕 기업의 주문이 너무 바빠지면, 일반적으로 포장, 해녕 수천 개의 가죽 제조업체가, 상호 사이에는 관계망이 있다. 생산성수기에도 가공 기업을 찾을 수 있다.

생산에서 설계까지

해녕피혁성의 변두리에는 72개의 다층의 소형 독동, 한 채의 12층 소고층과 고층으로 구성된 피혁 브랜드 풍상센터가 지난해 1분기에 교부하였다.

다층독동은 종목의 주체이며, 각 브랜드업체가 입주하고, 한 당의 면적은 1700 -3270 평방미터 사이에 있다.

피혁 브랜드 풍상센터는 피혁성에 의존하며, 현대 본부 비즈니스의 이념에 따라 기획, 설계, 건설 및 경영, 전시 판매, 디자인 연구 개발, 브랜드 마케팅, 비즈니스 사무실이 일체의 현대화 피혁업 본부 비즈니스구에 있다.

단바라 (Dambara) 는 최초로 풍상중심으로 이사하는 기업이다.

1000여 만원을 들여 피혁단지에서 넓은 가죽성풍상센터로 옮겨, 하이닝다이얼라피초 유한회사 총지배인 봉해명 사장이 생각한 것은 환경만 바꾸는 것이 단순하다.

봉해밍은 "다니바라"가 바람을 타고 주둔하는 데 사무환경을 개선하기 위해 기업이 생산경제에서 창의경제로 바뀌는 것이 아니다.

봉해명의 창업 이야기는 당시에도 이미 알려졌고, 재봉틀 두 대의 봉씨피혁제공장을 거치며 경영을 거쳐 소작장이 크게 가죽공장이 되었고, 아영, 분홍마리 등 전국 100여 곳의 유명 의류 업체들이 밀착 가공을 하고, 기업의 생산액도 천만 위안을 넘어섰다.

그러나 해명에게 따르면 재봉틀이 생기면 가죽 복장을 생산할 수 있는 원료와 비용이 상승하면서 가죽가공의 이윤 공간이 점차 압축되고 미래는 창의설계에 부가가치를 생산할 수밖에 없다는 것을 깨달았다.

2004년 기업이 나날이 늘어날 때 그는 놀라운 행동을 했다: 모든 생산 라인을 중단하고 피초설계와 두 산업을 판매하는 데 종사했다.

의류 기업은 순수한 종합 공장의 모델을 벗어나야 하며 분리해야 한다.

그러므로 일부 기업은 설계에 종사하고 일부는 생산에 종사하고 일부는 마케팅에 종사하며 각 기업의 특기를 충분히 발휘하고 기업의 심지어 업종의 도로는 갈수록 넓어질 수 있다.

봉해명의 생각은 스마일 곡선의 양단 발전을 고수하는 것이다.

바로 이런 버라를 위해 더 높은 제품 부가가치를 가져왔다.

덴바 피초의 털 이윤은 8%에서 12%에서 20%에서 30%까지 높아 개별 정품은 50%의 모이익까지 높였다.

현재 기업들은 피초복에서 밍크 복장으로 전향하여 고단 노선을 걷고 다니며 담바의 밍크 복장은 이미 업계 10위권에 올랐다.

반면 표범 의상, 이 해령의 가장 이른 가죽 생산업체도 산업 체인 상위권에 연충하기 시작했고, 기업은 20명이 넘는 설계 팀을 조직해 1년에 천금을 넘어, 그 중 절반 가량의 디자인이 시장에 나타난다.

반면 이들 중고단을 향한 제품은 기업의 수익률이 매년 30 ~50% 증가하는 것으로 나타났다.

해녕 피혁기업들이 다니바 라와 같이 산업의 스마일 곡선 양단에 창의적이고 디자인과 마케팅에 새로운 핵심 경쟁력을 형성하고 있다.