온령 구두 사업자 용공황 조사: 근로 부족 5만 명

3월 2일 신문은 중국 경제구조의 부단한 조정에 따라 몇 년 전부터 사회 각계에 관심을 끌었다.

취업 현황: 지역적 차이, 기업의 기쁨

도시 신발업 모집 상황을 이해하기 위해, 필자는 성동, 성북, 온산, 횡봉, 대계, 택국 (거리) 여섯 개의 신발집합구 40여 개의 제화업체를 발견했다. 올해 구두업 모집 어렵다는 사실이 밝혀졌다.

하지만 지역적 차이는 커서 그중 횡봉거리, 대계읍 공세는 어려웠고, 성북거리, 목도서는 상대적으로 낙관적이고, 기업으로서는 희한한 우려가 있다.

지난해 주문 안정, 용공 환경이 좋아 직원 대우 높은 기업 노사원 반환율이 높고, 근로 조건이 좋지 않은 중소기업은 오히려 조업이 늦어지지 않았다.

성동은 횡석로 일대에서 집집집마다 내판매하는 제화 작업장이며, 크고 작은 것은 거의 천 가구에 가깝다.

"작년에 우리 노동자들은 모두 10여 명이었는데 지금은 1개밖에 안 돼."

횡석동로의 작은 작업장 안에서 왕 사장은 어쩔 수 없이 필자에게 말했다.

이미 착공된 분위기를 조성하기 위해 사장과 주인이 함께 나서서 겉치레를 할 수밖에 없었다.

필자가 인터뷰를 하러 갔을 때 때마침 정월 21이다.

왕년에 이맘때 이곳도 차들이 왕래하기 시작했다.

그러나 올해 상왕 사장이 이렇게 가까스로 착공할 수 있는 것도 절반 안팎이며 대다수의 작은 공장은 여전히 텅 비어 쓸쓸하다.

횡단보도 수십 대의 중등 규모의 제화업체들이 집중되어 있으며, 각 공장의 문 앞에 직원 채용점을 설치하고, 광고에서 각 종류의 보저 임금을 지불하는 것 외에도 많은 장려조치를 던졌다. 숙련바늘 선반공이 정월 10월 2월 2일 전에 공장에 출근해 차비를 보조했다. 노직원이 신입 사원을 데리고 정원 100위안 등에 가입하는 등, 하지만 앞으로 컨설팅을 하는 사람들이 여전히 망가졌다.

우리는 올해 직원 600명이 필요한데 지금은 300여 명에 불과하다.

부족은 40% 이상이다.

태주 석림신발업은 횡봉거리의 구두업 수도꼭지 중 하나로 지난해 생산액은 9000만원에 달하며 근로자의 최고 임금은 매달 5,6천위안을 받을 수 있으며, 최저 가격도 2000위안이다.

그래도 올해 석림창업의 노직원 반환율도 50% 밖에 안 된다.

"올해 보급 보급은 1800원으로 상대적으로 작년에 20% 높아졌지만, 여전히 노직원이 점점 적어지면서 신입 사원은 점점 모집하기 어렵다"고 말했다.

임총에 따르면 구두업의 노노동자들은 대다수가 60, 70년대 사람들로, 나이가 들면서 노인과 아이들을 돌보는 소망이 갈수록 강렬해지고 있다고 분석한다.

게다가 여러 해 동안 아르바이트를 한 자금의 축적과 경험이 쌓여 공장에서 관리하는 노동자들도 고향에서 브로치 가공 공장을 운영했다.

반면 80, 90 후의 신입사원들은 돈을 버는 관념이 바뀌고 있으며, 그들은 대부분 업무가 상대적으로 가벼운 제3산업을 선택하고 제조업에 유입한 노동자들이 많이 줄어들었다.

올해 횡봉창 창구 내에서는 절대다수의 신발 사업자 근로자가 최소 30% 이상 부족한 것으로 나타났다.

2010년 횡봉에는 제화업체 2200여 개, 종업인원은 6만5000명으로 이 비율로 추산해 횡봉창 창업 용업은 약 2만명이다.

횡봉은 온령 구두업의 발원지 중 하나이며, 제화의 역사가 유구한 신발 사업가수와 근로자 수 모두 시의 우두에 있다.

최근 몇 년 동안 토지의 심각한 제약을 받아 기존의 신발 기업은 이미 새 세대 직원들의 수요를 만족시킬 수 없었고, 새 공장을 건설하는 데 쓸모 없는 지표가 없고 토지 비용이 매우 무섭다.

일부 발전 잠재력을 지닌 수들이 잇달아 성북신공단, 온산진의 빌딩 지역으로 옮겨 구두업 발전의 원기를 크게 상하게 했다.

노동자 모집은 어렵고, 횡봉우리업에 있어서, 설상가상이다.

이런 상황도 대계와 온온 등 일부 지방의 신발업이 만연하고 있다.

온산촌 본래 신발공장이 147개였으며 경영 불선과 공직난으로 문을 닫을 수밖에 없었고 지금은 40여 개밖에 남지 않았다.

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횡봉, 대계 등 창업 집집집구 구두기업에 대한 우려가 중중했으며, 성북거리, 택국, 목도관리 구역의 구두업 노총들은 상대적으로 낙관적이다.

나는 노동자 700명을 동원할 계획이고, 현재 600명을 모집하고, 결점은 주로 바늘잡이다.

월급이 높으면 대우가 잘 되면 한 달 후에 직원들이 만족할 것이다.

각지의 인력난을 이야기하기 시작하면 성북거리에 독수리 구두업 노총인 이정해는 한결 가볍다.

날수리업의 새 공장은 작년에 이미 완공되었는데, 1만여 평방미터의 새 공장은 넓고 밝고, 직원 기숙사 등 조립 시설이 모두 갖추어져 있다.

이성해와 같은 생각을 가진 사장은 성북에 적지 않다.

이들은 성북거리에 온령의 교통요로, 대석일급 도로, 택태일급 도로, 성도 택칸선 국경을 건너, 지역의 우위가 뚜렷하고, 인파가 많다.

두 사람은 최근 몇 년 동안 성북가도 지도부는 경제 업무의 중심을 신발업으로 옮겨 운동화 수출기지 등 지역 브랜드, 신원구 새 공장 건물이 비일비재하며 다른 신발업 집합보다는 환경이 좋고 자연히 흡인력이 높다.

3자는 현재 근로자의 외출 시간이 대부분 정월 20여 후로 일찍 나온 노동자들도 각지에서 임금 대우 등의 조건으로 공장을 늦추고 있다.

기업 모집: 새로운 것을 구하는 것보다 낡은 것을 남겨 두는 것이 낫다

인적 자원은 경제의 첫 생산력으로 인재 문제가 해결되지 않고 품질, 브랜드 모두 공담이다.

현재 인구 이익이 종결될 시대에 어떻게 만류할 수 있을지, 기업에 대한 충성도를 높이고, 이는 대규모 기업의 연구를 해야 하고, 눈앞에 있는 과제는 어떻게 만류하고 있다.

이번 조사에서 우리는 기업이 인력을 허술할 때 사용하는 ‘ 수단 ’ 을 해소할 수 있다는 것을 발견했다.

태주 스미트 구두업, 태주 정표화 등 일부 기업들이 적극적으로 출격하여 외지로 출격하여 노동력 부유한 지역을 합행하여 가공공장을 처리하고, 바늘 차공 부족 문제를 해결하는 데 더 많은 기업들이 제도를 남기고, 대우를 받고 감정을 남긴다.

온산의 청사과 신발업은 중형 내판매업체로 작년에 두 개의 유수선에 필요한 직원이 일찌감치 정월 18에 이미 가득 찼다.

올해는 생산 라인을 더 확대할 계획이며 노동자 200명을 선구할 예정이며 현재도 30여 명이 부족하다.

“노동자를 고르는 것이 아니라면, 나는 벌써 다 채웠다.”

우리가 이 중 오묘함을 물었을 때, 회장은 진광안을 웃으며 몇 년 전에, 그는 앞으로 온령 모집공이 점점 어려워질 것이라는 것을 예감했다. 그래서 기업이 노동문제에 있어서 안전하고 위험을 무릅쓰고, 비단이다.

인력을 모집하는 것은 사람을 남겨 두는 것이 아니라, 사람을 남겨두면 주의해야 한다.

숙련된 노직원을 붙잡고 관리비용을 줄일 수도 있고 제품의 품질을 보증할 수 있고 원가가 원가를 모집하는 데 훨씬 적다.

청사과업은 구체적인 조치에 있어서 기본적으로 1, 임금 인상 복지가 있다.

말을 꺼릴 필요는 없다. 노동자가 아르바이트를 하러 나온 것은 돈을 벌기 위해서다.

돈이 적다는 것은 노동자가 한 공장에서 하기 싫은 근본적인 원인이다.

연령 장려제도를 실행하고 매달 생산의 명수를 평가하여 정기적으로 우수 직원에게 물질적 장려를 한다.

품삯을 올려 직원을 양도하다.

지난해 근로자의 최저 임금은 모두 1800원 이상으로 가장 높은 기술자가 5200위안에 이른다.

2, 회유 관리.

“ 인간을 본보기로 직원을 잘 대접한다 ” 고 청사과 구두업의 모든 관리자들은 모두 이 편지를 지킨다.

그들은 직원들의 서류를 세워 모든 직원들의 생일과 가족을 파악하고 있다.

생일 당일 직원들은 사장이 직접 선물한 생일 케이크와 사진 사진을 받을 수 있을 뿐만 아니라 일찍 퇴근 휴식을 취하고, 가정 빈곤한 직원들은 매년 500위안의 보조금을 받을 수 있다.

여름이 되면 여름철, 하령을 실시할 때, 점심에 2시간 동안 직원들의 낮잠을 자게 하는 등.

3. 좋은 생산, 생활 환경 만들기.

지금의 민공은 대체로 80, 90 후, 부모들의 고생 부족 정신도 부족하고, 아버지와 비교하면 노동조건과 노동환경에 대한 요구가 매우 높다.

청사과 신발업의 직원 기숙사는 4명마다 에어컨을 설치하고, 층마다 화장실이 설치되어 있고, 부부실은 직접 요리를 제공한다.

동시에 회사 내 식당, 편의점, 공용전화박스, 무료 온수탕, 장기간 무료 개수 등을 제공한다.

4. 기업 문화를 조성하고 직원들의 정신 생활을 풍부하게 한다.

매주 월요일마다 사장이 직접 직원들을 이끌고 등산 헬스를 하고, 정기적으로 줄다리기 등 스포츠 경기를 개최한다.

이들 활동은 직원들의 신체를 단련하고, 또 사장과 직원들 사이의 거리를 가까이하고, 직원들의 기업인지감과 귀속감을 증강시켰다.

‘ 쾌락사업, 건강생활 ’ 은 기업이 직원들에게 가장 아름다운 축원이다.

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절강 절노르 구두업은 용공 분야에서도 장려 메커니즘과 인성화 관리를 중시하고 쓰는 전략이다.

올해 초 착공은 더욱이 큰 선물가방을 내놓았고, 규정 시간에 근무하는 직원에게 여비 보조금, 출근 보조금, 유급 휴가를 지급했다.

이들 방법은 인력 모집의 순조로운 전개를 촉진시켜 2200명의 용업의 100% 를 보장했다.

기업은 정월 초10일에 정상적으로 착공한다.

대책: 다방면 연동, 합력 완화

중국 인구는 이미 고령화에 접어들어 저가 노동력의 무한 공급 시대에 다시 돌아오지 않을 것이다.

농업의 급속한 발전, 산업 산업의 전국적 흥업, 퍼져 노동력 수요와 공급의 갈등이 갈수록 커지고 있다.

노동자 모집난은 '용공 황무지'가 장기적으로 회피할 수 없는 문제이다.

정부는 이 점을 보고 기업이 이를 더 알아야 한다.

기업의 용공 부족을 완화시키려면 다방면의 연동으로 합력으로 근로난을 완화시켜야 한다.

정부가 추진하다.

현지 정부는 경제정치의 결정자와 집행자로 지방정책을 제정할 때 인재를 끌어들여 인재를 물려주고 기업의 용업난을 수습하고 지제에 따라 일부의 둥지를 세우는 정책 방침을 세워 기업이 양성방향으로 발전하도록 추진해야 한다.

택국진은 ‘ 유인 ’ 방면에서 여러 가지 조치를 내놓았다.

한편, 직원들의 밀린 임금 구축 메커니즘을 통해 기업의 체급 행위를 엄하게 다스리고, 근로자의 합법적 권익을 보장하고, 한편, 기업을 위해 출퇴근을 하고 가공 공장을 합쳐 다리를 세우고, 노동난을 해결할 수 있다.

동시에 17층 높은 인재 아파트를 세워 평방미터당 3000 ∼4000위안의 평가로 우수한 외래무원들을 위해 그들의 진정 택국에 남긴다.

2010년 온령 구두업 5876개로 무면허 경영 기업은 1560개로 26.5%를 차지했다.

동시에 각지의 구두업 집합 구역에는 지하침차 가공 공장이 많이 존재한다.

규정 없이 세금을 내지 않는 작은 공장 작업장은 탈세 탈세에서 발굴한 원가 우위에 기대어 ‘너보다 싸, 너보다 더 싸 ’라는 악성 경쟁을 벌이고 구두업 정상의 시장 질서를 심각하게 어지럽혔다.

매년 봄 모집을 할 때, 그들은 일반적으로 정규 기업보다 많은 근로자들을 다투어 직원들을 다투기 위해 노력 어려움을 가중시켰다.

각 집법 부문 및 현지 거리 향진은 이런 비합법적 소공장을 크게 타격하거나, 그들이 정규 생산업체에 포함하여 관리하고, 구두업 건강을 위해 공평하고 조화로운 경쟁환경을 발전시켜야 한다.

교육부문은 민공 자제 학교의 설치를 중시하고 인재 자녀를 도입하는 데 근접적으로 학업을 중점적으로 하는 조건을 완화하고 외래무자의 자녀 독서난을 철저히 해결하고 후고의 우려를 없애고 현지 경제 건설에 투입해야 한다.

이요기업이 주도하다.

기업은 과학 기술 투입, 산업 구조조정, 제품 부가가치 향상, 자주적 출품로, 조방형 노동력 가격 우위 집약형 기술의 우위 변화를 실현 해야 한다.

기업의 이윤 공간이 커지자, 인력 모집 난의 문제는 당연히 해결될 것이다.

기업은 직원들을 잘 대접하고, 직원들을 존경하고, 감정으로 좋은 직원을 경영하는 자원을 배워야 하며, 더욱 건전히 남을 기르는 메커니즘을 세우고, 대우를 인용하여 사람을 유인하고, 실용자, 양재용인은 모든 직원을 위해 공정한 ‘ 용무 ’ 플랫폼을 만들어야 한다.

3회 상회 연동.

상회는 기업의 친정 (친정) 이다. 인재를 서비스업체로 끌어들이는 중요한 내용으로 천방백계, 다수단으로 우수한 전문 인재를 제공해야 한다.

직업 교육 학교의 연락을 확대하여 산업의 특징을 결합하여 통합 훈련 자원을 채택하여 교업 연합을 채택하고, 주문식 훈련을 하는 방식으로 기업을 위해 실용형 인재를 배양할 수 있도록 힘을 들여 힘을 들여 기업을 위한 것이다.

온령시 신혁업상회는 몇 년 전부터 태평 고위급 직업중학교와 공동으로 창업반, 좋은 효과를 거두었다.

동시에 구두업 설계와 공예 관리 인재 양성 실훈 기지를 만들었다.

이것은 우리 시의 구두산업침차 등 기능노동자의 부족을 완화시키는 데 상당한 도움이 될 것이다.

4개 중개 회전.

노동력 시장은 중개 기관으로서 노동력 자원 상황을 파악하고 노동력 공급 예측을 진행하고 정보망을 세우고 정기적으로 정보통신교류, 컨설팅, 기업의 자주용인, 노동력 자주적으로 서비스를 제공해야 한다. 동시에 바늘은 기업에 대한 수요, 현, 성 내외기술인재의 협력, 횡적, 방향, 방향, 방향, 방향, 이성 노무기지, 모집 난을 해결하기 위해 문을 열었다.