신발 기업은 자원에 대한 합리적 최적화 통합 통합 으로 점프성 발전을 실현하였다

3월 1일 소식은 현재 후자원 통합의 시대이며, 자원 통합은 업계에서도 더욱 중요하다.

오늘날 많은 사람들이 자원 통합의 중요성과 필요성을 깨달았다

신발 업계에서

전통적인 사고는 중국 시장과 국제시장을 분리해서 중국의 자원으로 중국의 시장을 만들고, 피크의 전략은 글로벌 자원 서비스로 중국 시장을 이용하는 것이다.

이를 위해 피크와 2005년부터 국제화 전략을 시작하여, 브랜드의 국제화, 자본 국제화, 인재 국제화, 국제화, 연구 개발의 국제화, 마침내 시장의 국제화를 실현하기를 바란다.

허지화는 회사 전략을 설명할 때 이렇게 말한다.

피크는 많은 자원, NBA 자원 등, 이 자원은 전체 브랜드의 통합에 어떻게 이용할 수 있는지, 어떻게 확대화하고, 기업의 발전에 대해 매우 중요한 역할을 한다.

현재 많은 브랜드들이 있고, 협찬 활동도 적지 않으며, 이 행사에서 노출된 만큼 브랜드는 사실 매우 중요하지만, 어떻게 이 자원을 정합할 수 있는지를 관건이다.

피크는 2005년 국제화를 제기한 이후 NBA 와 호흡을 맞췄다. 첫 번째 광고는 바로'중국 피크'이다. 전체 스포츠 브랜드 활동은 타이틀이다.

밀기 덩크슛은 현재 거의 40만 개의 조회수가 있다.

진정한 익살은 모두가 어떻게 그것을 주목하는가.

피크는 전체 기획 기간에 ‘신발 ’을 이용한 표현을 통해 맥키는 바구니 과정에서 네 켤레를 바꾼다. 그는 신발 끈을 매는 모든 카메라를 맞추고 있다.

피크는 좋은 NBA 고단 자원의 우세를 빌어 브랜드의 식입을 만들었다.

자원을 합리적으로 이용하는 것이다.

피크 브랜드의 발전 과정을 살펴보면 ‘ 피크 ’ 는 줄곧 정합 자원을 집착하고, 깊이 시장을 갈고 있다.

20년 동안 검을 갈았는데, 그 제품은 점점 국제 대패와 어깨를 겨누고 있으며, 더욱이 뛰어난 브랜드 국제화 전략으로, 그 브랜드는 최근 몇 년 동안 점프성 성장을 이루고 있으며, 성적이 우수하다.