소비품은 소비자에게 가치를 창조하는 것이다

늑대 실업 주식 유한회사 회장 주소웅

복장은 식품과 그다지 다르고 식품은 기능의 수요를 충족시키지만, 복장은 소비품이지만 지금은 보온에 만족하는 것만은 아니다.

그동안 우리 제품이 소비자에게 느끼는 체험이 무엇인지, 우리는 도대체 어떤 것을 만들어 소비자에게 줄 것인지 생각하고 있다.

나는 이전에 우리가 의상을 경영하는 과정에서 가장 중요한 상업이념을 따르는 것은 소비자에게 돈을 가져온다면 그들을 위해 가치를 창조해야 한다는 것이다.

우리는 어떻게 가치를 창조해야 할까?

첫 번째는 물리적 성능 가치를 창조하는 것이다.

예를 들어 옷을 입으면 더욱 따뜻하고 편안하거나 옷에 다른 기능을 갖거나 방풍, 오염 방지 등 특성이 있다.

두 번째는 체험 가치로, 소비자가 옷의 존귀한 것이나 배려받는 느낌이다.

세 번째는 의류 브랜드, 기업이 디자인의 이념에 대한 메시지를 전달하고, 패션 문화를 전달하는 정보나, 기업의 가치관 정보를 전하거나, 이런 가치관은 그의 인생에 대해 그의 삶에 대해 계발하거나 공감할 수 있다.

나는 줄곧 이 세 개의 준칙을 상도로 해서 늑대를 경영해 왔다.

나는 이 세 방향으로 우리의 소비자를 위해 서비스의 대상을 위해 가치를 창출한다.

이런 가치를 창출한 후 사회에 가치를 창출하는 것이 아닐까? 이런 생각을 통해 ‘천도 ’라는 말은 어느 정도 철학적 ‘천도 ’가 무엇인가? 모두 상업, 인간이 되고 있다는 얘기다.

우리의 최후의 목적은 무엇을 추구합니까? 우리는 사회 공동의 발전을 추구합니다.

내 자신의 체득으로 소비품은 결국 소비자의 가치를 창출해야 하지만, 가치를 창조하는 과정에서 자신에 대한 구속이다.

예를 들어 우리가 가장 근본적인 성실성을 숭상하는 것은 우리가 상업상호동 과정에서 가장 최소한의 견지하는 것이며, 가장 싫어하는 것은 상업 사이의 사기이며, 이것은 우리의 발전과 확장 과정의 밑선이다.