전기상 고철 & Nbsp

무전기상

인터넷의 응용은 이미 보급되어 기업에 있어서 제품들을 인터넷에 설치하는 것은 이미 큰 어려움이 없다.

엄결정 말처럼 인터넷은 새로운 채널 모드와 가맹, 자영 등 전통적인 패턴에 비해 큰 차이가 없다.

기업이 어떻게 자리매김하느냐가 관건이다.

우리의 마음과 그리고 우리 스스로가 어떻게 하고 싶느냐에 달려 있다.

가장 중요한 것은 자신의 부담을 제거해야 한다."

전통기업의 흐름이 너무 복잡하고 부서가 많기 때문에 많은 일을 거쳐 많은 과정을 거쳐 효율이 높지 않다.

엄결정정은 "자기가 독립해서 해야 더 큰 출로가 있을 수 있다는 생각에 가장 큰 곤혹은 기업 고위층의 인지라고 인식하면 잘 알려진다면 해야 어렵지 않다"고 말했다.

마사마소코 손홍은 전자비즈니스를 기업의 전략적 차원으로 올리지 않으면 기업이 주는 자원의 측중과 견지도가 부족하고 자원이 편중되지 않아 견지도가 부족하고, 전통기업의 전자상거래는 왕왕 유지하기 어렵다고 생각한다.

그가 든 예는 한 남성복 브랜드가 2008년 만든 선상 브랜드다.

"도메인 이름도 좋고 자금도 부족하지 않고 3000만 원씩 받으려고 하는데 1년 만에 이 브랜드가 보이지 않는다는 게 자원 측면에서 문제다"고 말했다.

"사업이 기업전략 차원으로 올라갈 수 있을지 고민을 할 수 있겠지만'시도해 보자'의 몰입과 꾸준히 기업발전전략으로 상승하는 차원에서 3년부터 5년까지 이 일을 잘해야 한다는 의미에 대한 깊은 시도는 좀 다르지 않다"고 말했다.

손홍설.

실리아는 전자상거래를 기업의 발전 전략 고도의 전형으로 올라섰다.

미래, 리야의 선상, 선 아래 융합이 이뤄진다.

엄결정 계획은 이런 것이고 2011년, 실체점포는 체험점이 될 예정이다.

"고객은 가게에서 구매할 수 있고, 직접 주문할 수 있고, 바로 배달할 수 있습니다. 장래선과 선상에는 하나로 융합되어 있습니다."

선을 뛰어넘을 것인가 아니면 추색을 나누는 것인가?

타오바오 후판에서 알고보니, 7필의 늑대는 국내 남장 브랜드망 판매 1위를 차지했으며 2009년 타오바오에서 매출액은 1.63억, 2010년 4억원을 돌파했다고 한다.

호군은 정상 회의에서 4억원의 매출액 중 1 /3은 늑대의 인터넷 직영팀과 권한 팀으로 완수했다. 1 /3은 전통선 아래로 짜고, 주로 C 상점, 그리고 1 /3은 가짜 상품이다.

후군 보수에 따르면 인터넷상에서 4억 위안의 매출액이 70 마리의 2010년 매출액의 15% 가량으로 추정된다.

그러자 또 하나의 새로운 문제를 연루시켜 전통기업에 대한 온라인 판매는 결국 기업의 총체적인 매출의 비중은 합리적인 것일까? 매출은 전통점포보다 중요한 것이 전통점포를 넘어 선아래로 나누는 것일까?

“ 이녕 등 몇몇 우수한 전통 브랜드 기업들이 전체 영업 비중이 매우 작고 보수적인 설법은 아직 1% 도 되지 않았기 때문이다. 이 몇 개의 전통 기업들은 모두 연간 30억, 50억, 80억 원이 넘는다. ” 고 말했다.

후군은 전통기업의 인터넷 매출은 기업 전체의 매출액의 10% 를 차지해야 한다고 생각한다.

“전자상무와 전통적인 점포는 서로 보완성이 있어 누가 누구를 대신할지, 실제로는 다른 소비 목표, 고객군, 다른 소비자 체험 소요를 통해 전파하는 것은 전자상무 발전이 아니라 희생선에서 대가로 하는 것이다.”

후군설.

현재 7 마리의 늑대가 인터넷에서 판매되고 있는 것은 여전히 시즌 상품을 위주로 하고 있다.

"내년에는 인터넷 전속품을 기획하고 전용품이나 전문급품을 구획하지만 기본적인 사고는 단독 개발이 아니라 선 아래 상품에서 추출해 두 번 판매를 하는 데 이 자체 자원이 풍부하기 때문에 현재 2011년 봄 여름이 주문되어 2011 가을 상품을 기획하고 있다"고 말했다.

호군 소개.