바이두 이연홍: 자본 아르바이트 하지 않는다

귀국 창업 전 미국 실리콘 밸리

엔지니어로서 이연홍은 미국에서 8년 동안의 직업 생활을 성공적으로 했다.

그는 앞서 도존스회사 고급 고문으로, 월스트리트저널 웹판 실시간 금융정보시스템 디자이너, 국제적 유명 인터넷 업체 -인FOSEK 정보 엔지니어.

그는 도존스가 설계한 실시간 금융 시스템을 위해 지금까지 여전히 월스트리트의 각 대기업에 널리 응용되었다.

그의 최신 한 차례 ‘중국이 가장 존경받는 기업가 ’라는 평어에서 전문가들은 바이두는 세계 소수의 수색 엔진 기술을 장악하는 회사 중 하나이며, 중국 시장에서 국제 인터넷 커뮤니티 구글을 성공적으로 패배시키는데 성공한 것은 일반 대중이 세계 최신 기술 분야에서 가장 큰 자부심을 불러일으켰다.

한편 바이두회사의 실적에서는 13분기 연속 합류해 시가가 창업 초기 120만 달러에 비해 1만 배로 증가해 나스닥의 백강 주식에 진출한 중국 회사는 1주주가 최고 3000위안에 이른다.

"이 모든 것은 중국 기업사에서 신화가 될 것이고, 이언홍도 류전지, 장서민 등 선배 기업가를 넘어 중국 젊은이들의 새로운 모범과 창업꿈이 될 것이다."

중국 직업 경영자의 창업은 오히려 더 많은 재산을 얻고 자기 가치의 실현이 중요하다고 한다.

이연홍은 이연홍이 가장 좋은 주각이다. 이연홍은 이연홍의 후한 대우와 기권을 단호하게 포기하고 귀국해 백두를 창립했다.

여전히 이 바다는 중국인의 불변의 신념이다.

바이두의 부상

달력의 연분에 따라 이연홍은 바이두에 대한 총결은 2002, 기술년, 바이두검색 기술이 진정성숙했다. 2003, 유량은 전년보다 7배, 2004년은 브랜드 년, 바이두에서 광범위한 인정을 받았다. 2005년 수입년, 바이두가 순조롭게 시장에 출시되었고, 미국 본토에서 중국 자본신화를 창조했다.

이어 이언홍은 바이두의 국제화 발걸음을 가속시켰다.

이 다큐멘터리'대국궐기'를 좋아하는 바이두의 장문인들은 부상한 대국으로 바이두와 비교하여 바이두의 국제화 지도자 기업이 되기를 바란다.

"국제화는 필연적인 선택이다."

이연홍은 매체와의 인터뷰에서 "15년 후 바이두의 수입은 50% 이상이 중국에서 오는 것으로 보인다"고 말했다.

이연홍이 이렇게 말하는 것은 이번이 아니다.

2002년부터 이언홍은 매년 회사 이사회에서 국제화 구상을 제기했지만 부정을 당했다.

2006년 말에도 바이두의 성공은 이미 뒤흔들기 어려울 때 그 국제화 전략에 대한 의문은 여전히 귀에 닿지 않는다.

2년 전 바이두가 국제화의 발걸음을 시작했다.

지난해 초 바이두중금은 일본 시장에 정식으로 출격했고, 이언홍은 유럽 시장이 바이두의 다음 목표가 될 것이라고 말했다.

고조된'나가라'전략을 제외하고는 이언홍은 C2C 업무를 노리고 전자비즈니스 케이크를 빼앗아 먹고 바이두는 IM 군단에 합류해 바이두하이 소프트웨어를 크게 보급했다.

현재 바이두는 또 업무 범위를 100억 규모의 게임 시장으로 확대하고 있다.

바이두는 22일 바이두와 성대한 등 유명 게임 운영상과 공동 운영 방식을 통해 본격적으로 온라인 게임 산업에 진출해 바이두게임 플랫폼을 선보였다.

현재 바이두엔터테인먼트 플랫폼은 7개의 무료 온라인 게임을 운영하기 시작했고, 그중'종횡 천하','라면 삼국','하늘 좌안 '등 인터넷 게임은 이미 상위권에 올랐다.

앞서 바이두는 이미 검색에 스티커, 백과, 알고, 공간 등 커뮤니티 제품을 내놓았다.

업계 관계자는 바이두가 인터넷 검색의 기술 기초와 강력한 브랜드의 인기를 바탕으로 인터넷 사용자의 발전야심을 이루고 싶다며 식욕이 커졌다.

올해의 바이두재보에서 바이두CEO 이연홍도 다원화 노선을 꾸준히 강조해 한 지 한 달 남짓한 CFO 도 C2C 인터넷 쇼핑과 일본어 검색시장에 진출한 것은 2008년 바이두의 중점투자 두 분야다.

일부 분석자들은 바이두의 이런 다원화 전략이 다소 분산되어 있고, 적거나 적거나 검색 업무의 우세를 약화할 뿐만 아니라, 사용자 체험에 있어서 복잡하게 보인다.

또 세분업의 다원화는 경쟁을 효과적으로 피할 수 있지만 이 업무분야에 있어서 검색엔진의 이러한 다원화는 직접 경쟁이 악화되어 업종의 공적이 되었다.

이연홍은 인터뷰를 할 때 “바이두가 8년 발전하는 과정에서 수억 누리꾼들의 수요를 동시에 해결하는 것은 쉬운 문제가 아니라는 것을 깨달았다. 따라서 우리의 경쟁 상대는 언제나 우리끼리 더 좋은 제품과 복무를 어떻게 개발할 것인지 소비자 체험을 전면적으로 향상시키는 것이 바이두에서 필요한 것이다 ”고 말했다.

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자본을 위해 아르바이트하지 않다

바이두창업을 시작으로 이언홍은 줄곧 자신의 방향을 확고히 하고 있으며 특히 자본에 좌우되지 않는다.

어떻게 바이두를 시종일관 자신의 뜻대로 전진시킬 수 있을까? 이연홍은 줄곧 이 문제를 해결하고 있다.

이연홍이 자신이 쓴 실리콘 상전 중에는 창업자가 적지 않다

상업게임 규칙을 잘 아는 이연홍은 투자자에게 확실히 이익보다 더 좋은 물건을 설득할 수 있는 것은 물론 가격에 맞으면 바이두가 언제든지 주주주들에게 팔릴 수 있다.

그래서 자기 손으로 만든 바이두를 더 잘 걷게 하려면 바이두의 통제권은 자신의 손에 쥐어야 한다.

첫 융자 때, 서용과 바람투합이 좋은 조건은 100만 달러, 25% 의 지분, 나중에 바이두를 잘 보고 원시 융자 액을 100만 달러에서 120만달러로 높였다.

그러나 이언홍의 태도는 매우 확고하고 의기투사들의 지분 비율은 단호히 변하지 않는다.

또한 두 번째 융자 중 국제지명투자기구 덕봉걸과 연합IDG 는 9개월 동안 1000만 달러를 투자했다. 그중 덕봉걸은 총 투자액의 75%를 차지했으나 바이두의 가장 큰 주주주주가 되지만 여전히 바이두30%의 주권을 갖고 있다.

2005년 바이두에 성공해 주주 중 하나인 Google 의 인수를 받을 수 있다는 추측은 사실상 Google 은 기회가 거의 없다. 바이두가 모든 인수통로에 관문을 설립했기 때문이다.

첫 번째 관문은 ‘ 우카드 계획 ’ 이다. 바로 회사의 주식에 대한 A 류주와 B 류주식의 구분이다. 이런 주식 배당은 이중 주식구조라고 한다.

그 조작 사고는 다음과 같다: 시장이 발행한 주식을 A 류 주식으로 부르며 주식당 1표 표결권을 소유하고, 모든 원시 주식은 B 류 주식으로 매주 10표 표결권을 보유하고 있다.

일단 이언홍과 그의 팀을 합계하여 보유한 B 류주 비율이 5% 미만 발행하면 모든 B 류주식은 즉시 동등량의 A 류주식으로 전환하고, 회사에서는 B 류주식을 발행하지 않는다.

이는 잠재인수자들이 대부분 원시주를 사들여도 이사회에서 충분한 표결권을 갖지 못하는 것이다.

바이두는 처음으로 이런 주권을 채택하여 미국으로 상장하는 회사다.

다른 관문은 ‘ 5인 이사회 계획 ’ ‘ 할당계획 ’ 과 ‘ 이사회 개편 계획 ’ 이다.

바이두는 자신이 설립한 무거운 관문으로 초심 역시 Google 의 흐름을 가로막고 회사의 계산을 가로막고 있지만, 바이두는 기구 투자자, 대중주주 압력에 굴하지 않고, 유월가 마수첨, 창시자가 계속 공사의 명맥을 장악하고, 자신의 사고로 경영 바이두에 굴하지 않는다는 것이다.

“적극적인 권리를 투자자에게 쉽게 넘기지 마라. 창업하는 과정에서 좋은 일을 할 사람은 없다.”

이언홍은 바이두에 대한 통제력을 확보하기 위해 출시된 융자액과 공개주식 비율을 각별히 낮추고 있다.

현재 이언홍 부부는 21.3%의 바이두주식을 소유하고 있는 바이두 주식이 일반 주식의 10배에 달하는 투표권을 가지고 있기 때문에 바이두의 절대적인 통제권을 가지고 있기 때문이다.

관리상의 단판

“우리 엄마의 말도 안 하고 다들 그만하고 회사를 폐쇄했다!” 이언홍이 마침내 폭발했다. “툭 ” 하는 소리와 함께 휴대전화를 다시 탁자 위로 내던졌다.

이연홍이 화를 낼 때 자신의 물건을 떨어뜨리는 것을 좋아한다.

이 갑작스러운 장면이 모두를 놀라게 했다.

회의실에 잠시 난감한 침착이 나타났다.

“너의 태도는 너의 논거보다는 우리를 움직였다.”

외부 이사설.

바이두 이사회는 결국 회사 전환에 동의했다.

2001년 초 이연홍은 바이두에서 포털사이트의 검색엔진을 검색엔진으로 전환하는 데 동의했다. 이는 바이두회사 발전사에서 가장 클래식한 전환점이다.

그러나 이연홍을 잘 아는 사람이 보기에는 그가 말을 잘하지 않고 말하는 극단적인 표현으로, 심지어 관리학에서 소통을 제대로 하지 못하는 전형으로 여겨졌다.

한 전 바이두 직원들은 이연홍이 가만히 앉아 있는 것으로 세상을 통찰할 수 있다고 말했다.

한 차례의 직원이 실수를 저지른 적이 있는데, 이옌홍은 사무실에서 직원들과 마주 보고, 한마디도 하지 않고 5분 정도에 불과하다.

직원들은 이연홍을 침묵 관리라고 부른다. "그런 침묵은 나를 두려워한다."

아마도 성격상의 이유로, 바이두의 초기 창업과 비교했을 때, 다섯 명의 고관은 이연홍만이 외톨이 남았다.

“자기가 창립한 회사를 사수하지 말자 ——참혹한 교훈을 거쳐 깨달은 이치는 아니지만, 세상싸움을 하는 사람들은 모두 천하에 적합하지 않다.”

이 말의 출처는 실리콘 상전 이연홍이 창립 바이두 전 저작이다.

이 말은 이연홍을 형용할 수 있지만, 그가 지도자의 바이두는 이미 그의 낙인을 깊이 찍었기 때문이다.

바이두는 이언홍의 첫 번째 창업으로 그동안 몇 개의 회사에서 기술 개발을 했다.

바이두와 함께 천하를 다스리는 원로들은 대부분 졸업 직후 졸업도 하지 않은 학생들이 대부분이다.

이연홍은 자신의 실리콘밸리 관찰에 의지해 자신의 회사를 관리하고 있지만 바이두에서 성숙회사를 향할 때 좀 불편해 보인다.

"나는 관리에 강한 사람이 아니라 회사가 커지는 과정에서 관리상의 결함을 드러냈다.

내가 과거의 해결 방법은 회사의 약한 곳을 발견하면 이 방면에서 가장 강한 사람을 찾아서 그를 바이두로 끌어들일 수 있도록 방법을 강구하는 것이다.

사람이 일단 오기만 하면 나는 거의 손을 떼고 결국 결과를 본다.

이렇게 하면 좋은 점이 있고, 방권, 신임, 일하는 것이 격정이다.

나쁜 곳은 완전히 그의 개인 성장 속도가 빠르지 않아, 나는 그에게 일을 하는 방식을 더 많이 써야 한다.

이연홍은 언론 인터뷰에서 회사 내부 관리에 대한 자결을 맺었다.

이에 이연홍도 "정규 훈련을 받은 직업 매니저가 아닌 현재 직업 대리인이 해야 한다.

때로는 자신이 본 적이 없는 일을 만나면 공부에 의지하고 심지어 일을 한다.

그래서 어떤 의미에서 이연홍은 중국 기업계에서 가장 성공한 인터넷 영웅이나 창업자 중 하나로 자신의 기업 제국의 최우수 관리자가 아니지만 젊은 이연홍은 언제나 자신의 천성적인 민감성을 유지하고 있으며, 바이두에 머물지 않고 전진하는 발걸음을 걷고 있다.