면접은 어떻게 주동적 우위를 차지합니까

　면접사례:

이번 면접을 본 HR 이 그녀에게 “너는 돌아가서 소식을 기다리라. 소식을 알려줄게.”라고 말했다.아이비는 이번 면접이 또 노랗다는 것을 안다.

아이비는 자신의 면접 기교가 아주 엉망인 것 같아 HR 에게 문의하는 것이 아니라 HR 과 빠르게 ‘대항무언 ’을 하고 침묵하고 냉담하게 면접 결과에 대해 알 수 있다.아이비는 자신의 성격이 내성적인 것을 알기 때문에 HR 에게 묻는 질문에 자신이 답하는 면접 방식을 선호한다.이런 방식의 효과가 좋지 않은 것을 발견한 후, 그녀는 스스로 적극적으로 출격할 계획이다.HR 과 적극적으로 소통하지만, HR 의 뚝배기를 깨고 끝까지 묻는 경우가 많다. 하기 싫은 것들은 콩을 부어내는 것처럼 전부 털어놓고 효과가 더 나쁘다.아이비는 정말 골치 아파서, 과연 HR 과 대화를 어떻게 해야 하나요?

평가:

면접 표면상구직채용자 와 채용자 가 이해 하는 쌍둥이커뮤니케이션방식은 하지만 실제 조작에서 컨트롤과 반대 화제를 제어하는 언어 각력이다.중국 인적자원시장은 구매자 시장이기 때문에, 채용기관의 HR 은 기본적으로 우세한 지위에 놓여 있으며, 그들은 일련의 문제를 통해 구직자에게 샅샅이 캐어볼 수 있다.구직자가 이런 추문 방식을 전면적으로 받아들일 경우 면접에서 분주히 피동적인 상황에 빠질 수밖에 없다.해결 방법은 HR 이 제시한 질문에 답변을 할 때 자신의 심사숙고한 문제를 삽입하는 것이다.한편 이 직위에 대해 충분한 준비가 이뤄졌고, 또 다른 한편으로는 HR 이 시간을 들여 생각하기 때문에 더 많은 문제를 제기할 수 있다.HR 에게 강력한 대답과 변론을 제기할 수 있는 가장 좋은 방법이 있다.

건의:

1. 면접의 대화 내용: 구직자는 최소 20 ~30%의 내용에 대해 최소 70 ~80%의 대화 내용 비율을 조절해야 한다.

2. 면접을 가기 전에 이 회사의 사이트에 올라갈 수 있고, 이 직위에 대한 정보를 많이 알아본다.자신의 경력과 이 직위의 일치 정도를 알고 현장에서 발휘할 때 무언가를 묻지 않도록 한다.

3. HR 에게 답변이 필요한 질문을 많이 준비하고 있다. 예를 들어 구체적인 요구를 한다.

4. HR 이 마지막 질문에'뭐 묻겠니'라는 질문에 대답을 하지 마라. 이 직위와 관련된 정보를 많이 물어봐. 하지만 임금 복지 등의 민감한 화제를 많이 물어봐야 한다.