직장: 다른 상사, 다른 대책

일벌레 상사

이런 상사는 흔히 자신이 천하에서 가장 유능한 사람이라고 생각하며, 게다가 정력과 과잉, 일에 열중하고, 그리고 부하들도 모두 그 (그녀)처럼 ‘ 일광광이 되길 바란다.

이런 노총에 직면하면 최선의 대책은 단배로 그에게 끊임없이 가르침을 청하며, 그는 그의 영명하게 열심히 일하고 성취를 얻고, 오히려 그에 대한 인정을 받을 수 있다.

패도한 상사에 직면하다 —용기가 있어야 한다

이런 상사는 흔히 부하를 위협해야 마땅히 순종하게 일을 할 수 있다고 생각한다.

이런 상사에 대해 너는 항상 그녀의 존재 가치를 느끼게 해야 한다.

특히 그녀가 너에게 악담을 할 것이라고 예견할 때, 너는 사전에 회답을 생각해 보아야 한다.

물론 놀라지 않는 것이 중요하다.

의심스러운 상사에게 매일 그에게 업무 보고를 하다

이런 상사는 하루 종일 부하들이 게으름을 피우고 일을 하지 않는다고 의심하며 사무실에서 ‘경찰이 도둑을 잡는다 ’는 게임을 자주 연출한다.

이런 상사를 만나면 가장 좋은 방법은 매일 (적어도 매주)에게 보고서를 하나 주며, 당신이 오늘 어떤 일을 했는지 알려 주고, 그녀의 의심을 없애고 안심할 수 있다.

우유부단한 상사를 마주 봐 —아픈 결심

이 같은 상사는 대부분 단서를 많이 모색해서, 왕왕 이미 결정된 결정책이다. 다른 사람이 의견을 좀 고쳐준다면, 한 번의 초심을 바꾸게 할 수 있다. 아래에서는 끊임없이 다시 와야 한다.

사실, 그는 신분을 잃지 않도록 전제에 대해 대담하게 그와 상의하고, 그를 도와 통증을 다짐한 후 그가 견지할 수 있도록 노력하면 수월해진다.

건망형 상사에게 ———너는 그저 ‘노마님 ’처럼

어떤 상사는 매우 건망하고, 늘 뒤죽박죽이고, 종종 망설이고, 때로는 전날에 분명히 말했던 일을, 그러나 이틀 후, 그는 전혀 말하지 않았다고 한다.

가장 좋은 방법은 그가 어떤 사건과 어떤 관점을 밝히거나 몇 번을 더 묻고 다른 견해를 제기할 수 있으며 고의로 상사의 인상을 심화시키고, 마지막에는 상사의 진술에 대해 개괄할 수 있으며, 간단한 언어로 되풀이하여 그에게 깊이 기억할 수 있다는 것이다.

모호한 상사를 직면하다 ——뚝배기를 깨고 물어봐 ".

어떤 상사가 일을 꾸밀 때는 명확한 요구가 없으며, 그렇게 이해할 수도 있고, 어떤 전후가 서로 저촉되고, 부하가 실행할 수도 없고, 일단 네가 하면 그의 요구가 그렇지 않다고 탓할 수도 있다.

이런 상사에 대해서는 임무를 받아들일 때 구체적인 요구를 자세히 묻고 특히 시간, 인원 수행, 품질 표준, 자금 수량 등 방면에서 가능한 한 명확하게 기록하고, 상사의 심사 심사를 거쳐 가도록 한다.

어떤 상사는 당신이 지시한 한 일에 대해 구체적인 지표나 명확한 답변을 받아야 하는데 그는 "흥흥흥 하하"라고 밝고 밝지 않은 태도나 "알았어", "알아서 해" 등의 반응을 보였다.

그렇다면 앞으로 불필요한 번거로움을 피하기 위해 부하의 뜻을 반복적으로 설명할 수 있으며, 그 방법을 강구하여 명확한 답변을 유도하고, 필요할 때, 언어 전제 방법을 채택할 수 있다. “ 당신의 뜻 … ”

상사가 계속해서 이어받거나 추측적인 판단으로 상사에게 대답했다. 예를 들어 “당신의 뜻은 ×xxxxxx라고 하는 것 ”이라며 상사가 명확한 답변을 한 번 반복한 후 몇 번을 반복해서 강화할 수 있다. 또한 “그렇다면 …”라고 덧붙였다.

무식형 상사에 직면하다 —출수할 때 나서라

어떤 상사는 자신이 업무를 모르면서, 문외한이 아니라, 능숙하지 못하지만, 아는 척하고 전문가를 드러내고, 곳곳에서 자기를 가로지르고 싶은 것이 아니라, 함부로 지휘하는 것이다.

이런 상사에 직면하면 따로따로 대할 수 있다.

중요한 것이나 원칙적인 문제를 가지고 있다. 부하는 직접적으로 관점을 밝히거나, 의력적으로 반대하거나 단호하게 반대하면 안 된다. 만약 정면적 건의가 효험이 없어도 전진하려는 방법을 강구해야 한다. 그렇지 않으면 사장과 자신의 목숨을 걸고 농담을 하는 것과 마찬가지다. 대국의 일반적인 문제라면, 부하는 대처와 대처를 잘 대처할 수 있으므로 정면충돌과 갈등의 격화를 피하는 것이다.

내향형 상사인 은밀형 대화

내향형 사람들은 외향형 사람보다 이메일을 자주 사용한다는 심리학자가 분석했다.

그래서 당신의 상사가 내성적인 사람이라면 면담이나 전화로 말하자면 이메일을 읽는 것을 더 좋아할 수 있습니다.

보통흑백 메일에 익숙한 사장에게 깜짝 놀랄을 좀 보여주고 싶다면 새로운 색동화 이메일을 만드는 데 많은 시간을 들인 것 같다.

물론 출근 시간에 개인적인 연락을 하지 말고 남의 말다툼을 초래하지 마라.

당신의 간단한 수용법을 힌트합니다: 당신은 상사와 중요한 일을 할 때 이메일을 사용하지 말고 면담으로 당신의 성의와 결심을 함께 먹는 것이 좋은 방법입니다. 다른 동료의 방해를 받지 않고 상사와 가장 직접적인 소통을 할 수 있습니다.

시비를 도발하고 사장에게 작은 보고를 하는 상사인 악제악으로.

일부 상사가 부하 들 사이에서 시비 를 일으키고 갈등 을 조성하는 것을 좋아하고, 또 사장 앞에서 부하 를 때리는 작은 보고서를 좋아하고, 직원들 사이의 관계가 긴장되고, 툭하면 사장에게 욕을 먹게 된다.

이런 경우에는 직원들 사이에서 먼저 말하자면 상사가 농간을 부리는 것이 확실해 다시 방법을 강구해야 한다.

속담 은 사람 의 마음 을 가질 수 없 을 수 없 을 수 없 을 수 없 는 이런 나쁜 사람 의 '소인 형' 상사 는 결코 정실 에 방해 할 수 없 고, 반드시 시간 을 파악 하 고, 그 앞 에서 앞 으로 들추어 보스 에게 사정 을 파악 하는 진상 을 파악 했 다.

사장이 되는 것은 모두 자기 기업을 위해 책임질 것이라는 것을 믿고, 그가 자신의 수하의 주관은 이와 같은 사람이라는 것을 알고 기업의 생존과 발전에서 출발한 것은 일반적으로 대응하는 조치를 고려할 것이다.

평범하고 무능함에 직면하여 공을 떠맡고 미룬 상사 —강유와 우뚝함이 나타난다

만약 당신의 상사가 평범하고, 아이디어가 없다면, 당신은 크게 신경 쓸 필요가 없습니다. 전혀 관용적인 마음으로 상대할 수 있습니다. “김무족아, 사람이 완벽하지 않습니다 ”요! 어려운 일이 생기면 부하에게 맡기고, 상사의 무능함을 표명할 수 있지만, 부하에게 좋은 일이 아닙니다. 적어도 연마할 기회가 많습니다. 재능을 드러낼 수 있는 계기가 많습니다.

“사람은 처마 밑에서 고개를 숙이지 않으면 안 된다 ”는 기본적인 하나는 상대를 배워야 한다. 네가 자신과 지내지 않으려면 이런 상사와 가지 않는 것이 좋다.

만약 상사가 다른 사람이 만든 ‘맛있는 음식 ’을 모두 자기 그릇에 담는 것을 좋아하면 ‘한 잔 ’을 나누려 하지 않는다. 잘못한 후에는 부하가 책임져야 한다는 것이다. 이것은 그가 이기적이고 인격비천한 것이다.

이런 상사와 함께 지내면 반드시 강직하고 상호적이어야 하며, 역착할 수도 없고, 그냥 덤벼서는 안 된다.

상사 앞에서 자신의 이익을 적절히 지키는 것도 논란이 없는 일이니 상사에게 사람이 원칙이 있다는 것을 알아야 하며 양보하는 것도 한계가 있다.

'죄졌어 '상사 어떡해?

누가 옳고 그른지, 옳고 그른지, 옳고 그른것은 아니지만, 네가 조정이나 사직하려 하지 않았다면, 그 몇 가지 대책은 너를 위해 선회할 여지를 남겨 둘 수 있다.

1. 다른 사람의 이해에 희망을 부치지 마라

어떤 원인이든 상사는 동료에게 하소연하지 마라.

만약 상사에게 실수하면 동료가 이에 대해 태도를 잘 표현하지 않고 상사와의 싸움에 개입하려 하지 않고 어찌 위로할 수 있겠습니까? 만약 네가 저지른 일이라면, 그들도 차마 네 상처에 소금을 뿌리지 않으며, 심부름을 부리는 사람이 상관에게 되돌려 주고, 상사와 상사 사이의 금이 깊어질 수도 있습니다.

그래서 가장 좋은 방법은 지리적 문제의 문제점을 깨우고, 적절한 해결 방식을 찾아내 상사와의 관계를 다시 시작하는 것이다.

2. 적당한 기회를 찾아 소통

당신과 상사의 간격을 없애는 것이 가장 좋은 방법은 스스로 올리브 가지를 자발적으로 내밀는 것이다.

만약 당신이 틀렸다면, 잘못을 인정하는 용기를 가지고, 불일치의 증험을 찾아 상사에게 설명하고, 이를 거울로 삼고, 상사의 관심을 계속 얻길 바란다. 가만약 상사의 원인이라면, 비교적 느슨할 때, 완곡한 방식으로 자신의 생각을 상대방과 소통하고, 무상하게 상사의 관굉을 청구할 수 있으며, 이렇게 소통의 목적에 도달할 수 있으며, 그를 위해 체계적인 계단을 제공할 수 있다.

3. 가벼운 장소를 이용하여 녹이다

가벼운 자리에서 회식, 친선 활동 등 상사에게 안부 인사, 존중, 상사 자신에게 자신의 존중, 상사는 자신의 마음에 기억하고, 배제나 담담하게 당신의 불만을 배제할 수 있다.

사실, 좋은 마음가짐, 상사의 이상화를 가장 중요하게 여기지 마세요. 그 또한 당신과 같은 일반인, 마찬가지로 여러 가지 압력을 감안해, 당신의 입장에서, 당신은 상사와 자연히 조화로운 분위기, 건강한 빛을 비추고, 사업의 눈부시다!