영파복장 기업은 10여 개의 새 브랜드가 포상복을 선보일 것이다

제14회

‘ 닝파장 ’ 은 적극적으로 ‘ 제조사 ’ 를 창조자 ’ 에게 전형적으로 노력하는 노력은 이번 포박회에서 한점 을 볼 수 있지만 국제 브랜드 대거 진출, 국내 의류 브랜드 임립의 국면을 상대로 어떻게 우위를 유지하고, 브랜드를 강하게 하고, 크게 만들어, 많은 닝파 의류 브랜드 앞에 놓여 있는 큰 문제가 되었다.

'스티커 킹'도 자주브랜드.

기자는 일전에 북륜에 위치한 영파 신주 니트 유한 회사에 왔다.

"당신이 구입한 유니클로스, 나이크나 아디다스 브랜드 의상은 우리 직원이 생산한 것 같아요."

이 회사 사무실 주임이 석명에게 유니폼, 나이크, 아디다스가 설계센터와 전용 공장을 설립했다고 소개했다.

신주는 국내 최대 세로로 니트 의상 제조 및 수출상으로 업계의 ‘스티커 ’라고 할 수 있다.

"다국적 회사와 긴밀히 호흡을 맞추는 재미를 맛보았지만, 자신의 브랜드는 없었고, 기업이 발전한 것이 무엇인지 느껴진다"고 말했다.

주석명은 기자에게 올해 복박회를 알려 신주는 동화숲과 말웨이 두 자주브랜드를 중점적으로 내놓는다.

신주는 앞으로 두 다리를 꾸준히 걷고, 대외 무역에서 벌어온 돈으로 자주브랜드를 양성하고, 자주브랜드로 국내외 시장을 크게 개척할 계획이다.

"우리 브랜드는 세계 최고급으로 자리잡은 뒤 국내 시장에서 판매할 뿐만 아니라 국제시장에서 꽃이 피는 결과를 얻는다"고 말했다.

우석설.

복보회 조직위원회 사무총장, 시경위 부주학명은 기자에게 의류 무역업체 브랜드가 신선하지 않다고 알려 OEM 기업의 브랜드화는 최근 해간 닝보레이션 브랜드의 대표적인 경향, 배고그룹, 에성 의류, 대풍복식 등 장기적인 간판 생산을 하는 기업들이 국제무역을 통해 웅후한 자금과 선진적인 설계, 운영 경험을 쌓은 뒤 자주브랜드의 길을 창립했다.

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전통 브랜드 는 다원화 패션화 로 매진한다

영파의상업의 다른 경향은 아고르, 삼나무 등 전통 브랜드 국제화, 다원화, 패션화.

야고르, 삼나무 등 기업은 남자 정장을 견지하면서 인수, 구매, 대리 국제 브랜드를 통해 국제협력에 쌓인 자원을 이용하여 자주적으로 현대 시장 수요에 적합한 젊음화, 패션화 신예 브랜드를 내놓았다.

“아고르 이전의 브랜드는 너무 넓고, 젊은이들부터 노인들까지 모두 ‘아고르 ’ 브랜드를 선택할 수밖에 없다. 이제 우리는 그 세분으로 ‘금표 ’(Mayor Youngor), ‘블루마크 ’(CEO Youngor)와 ‘그린 마크 ’(Green Youngor)로 나뉜다.

‘ 금표 ’ 는 40대부터 55세까지 행정 공무인원을 주관했다.

게다가 ‘한마세가 ’와 대리의 국제브랜드인 하트마엑스, 아고르의 브랜드 쿠리에는 이미 다섯 개의 세부 브랜드가 있다.

야고르 회장은 이성성 전 기자와의 인터뷰를 접수하면서 이렇다.

“ 나무 한 그루는 굵고 뿌리가 깊고, 재능이 많으며, 주간은 굵지 않고, 브랜드는 다원화 후 위험이 크다. ”

야고르 의류사 관계자는 기자에게 야고르 30년 동안 브랜드가 하나밖에 없었지만 회사는 브랜드의 다원화에 기초를 다졌다.

"이번 5개 브랜드는 포박회에서 모두 선보일 것이며, 우리가 그동안 열심히 경작한 두꺼운 모발이라고 말할 수 있다"고 말했다.

삼나무는 여러 해 전부터 "다브랜드의 국제화" 전략을 실시하였는데, 현재 인수, 합자, 브랜드 대리 등 다양한 형식으로 중국 시장에서 10여 개의 국제 브랜드를 운영하고 있다.

"앞으로 계속 이 방향을 고수하고'국제적인 브랜드 종합운영상'이 되는 것은 우리의 목표다."

삼나무 주식 유한회사 부회장은 기자에게, 삼나무 의 첫걸음은 국제 브랜드가 중국 시장에 진출하는 우선 통로가 되고, 미래 삼나무는'고봉 전략'을 실시할 것이다. 국제 일선 최고급 브랜드를 도입하여 운동, 캐주얼, 여장 분야의 규모화 국제 브랜드, 기능성 제품을 돌파하며 광활한 직업 시장 분야에 진출하고, 국제 브랜드 운영 경험 반포 브랜드, 브랜드 신생 파워, 국제 브랜드 재수권 업무를 개발할 것이다.

내외의 협공에 부딪히면, 내공을 부지런히 연습하는 것이 관건이다.

"중국 의류 시장을 잘 보고 있다. 영파패션산업도 강력한 경쟁을 겪고 있다. 한편으로는 국제브랜드가 국내 시장에 대거 진출하고, 또 다른 한편으로는 국내 일부 의상 판자의 흥행으로 올해 전시 상황을 알 수 있다"고 말했다.

복박회 조직위원회 관계자는 기자에게 이번 복박회에서 국내외 131개 브랜드, 389개 기업이 참가한 가운데 영파의 기업과 브랜드가 ‘반벽강산 ’을 차지했다. 또 광주, 항주, 선전, 온주 등의 브랜드 및 기업은 약 4분의 1을 차지했다. 영국, 호주, 미국, 싱가포르 등 해외 브랜드 및 기업이 약 4분의 1을 차지했다.

이런 ‘안팎 협격 ’에, 판매 경로가 부족하고 브랜드 운영 경험이 부족하다면, 차라리 패션업체는 특히 대외무역 의류 기업에 익숙해지는데, 어떻게 자주 브랜드를 패배지에 세울 수 있을까?

브랜드 창출은 쉽지 않지만, 큰 가격을 들여야 할 뿐만 아니라, 게다가 시간도 쌓아야 하며 소비자들은 브랜드를 인식하는 과정이 있다.

처음 브랜드를 때리기 시작하면 반드시 착실하게 만들어야 한다.

신주 니트 사무실 주임 우석 명은 자주브랜드의 난제를 언급했다.

신사는 1999년에 자주브랜드를 한 적이 있었지만 경험 부족, 채널 부족 등 여러 원인으로 실패했다.

그 브랜드는 신주가 수백만 원을 손해 보았지만 근육을 상하지 않았고, 신주도 교훈을 얻어 경험을 총결했다.

"브랜드, 시장 조사와 브랜드의 위치가 매우 중요합니다. 우리는 이미 전문 팀을 모았고, 전국의 시장에 대한 자세한 조사를 진행해 브랜드의 위치를 확정합니다."

석명에게 기자에게 알려 현재 회사는 이미 장기간 브랜드 기획을 갖고 있으며 상해에 전문적인 브랜드 기구를 설립하여 세계 최고급 기획 마케팅과 전문 팀을 초대했다.

"기업은 내공을 잘 연습하고 개발과 디자인과 창의력을 잡아서 개인화에 힘을 들여 브랜드 문화를 구축해야 한다."

시의류 업계 경영 부주임 주안방에서는 한 기업의 브랜드 전략이 100년 노점의 전략이 되어야 한다고 생각한다.

크거나 하이드로 하는 것이 아니라 브랜드, 관건은 제품의 개발과 혁신이다.

과학 기술 진보, 기술 혁신, 관리 혁신, 제품, 활력, 브랜드 장기.

영파의류업체에 대해서는 비교적 짧은 시간 내에 마케팅 루트를 세우기 어렵고 국내 시장을 개설할 경우, 올해 복박회는 제2회 닝파 전국 의류 구매업체 중매상 대회를 계속할 예정이며 의류 마케팅 전문가를 초청하여 기업에 지원하고, 장삼각 등 의류 소비가 비교적 강력한 지역의 의류 판매상, 대리상 참회를 초청하여, 기업과 맞붙는다.

“ 우리는 회의에 참석한 대리상에 대한 엄격한 요구가 있다. 반드시 기존 대리 브랜드의 누계 연간 매출액은 8000만 위안 이상, 가맹상들의 요구는 최소 5개 이상의 규모점이 있다. ”

복박회 조직위원회 관계자는 기자에게 말했다.

한편 2010 닝파 의류 국제 바이어 주문회, 영파패션 전자상무고봉 포럼, 2011 /2012 추동 중국 방직 원단 트렌드 발표, 브랜드 패션쇼 등 행사를 개최해 기업 개척의 풍향과 시장 정보 장악.