상해삼국: 유비의 경쟁력은 잠에서 나온 것이다.

기업문화가 무엇인가? 중국인들은 기업문화가 사장의 문화라고 생각한다.어떤 사장이 있으면 어떤 기업이 있고, 위에는 좋은 것이 있으면 다음에는 반드시 더 심하다.촉한의 기업 문화도 보스 유비와 큰 관계가 있다.

유비는 기업 문화 건설의 고수다.유비의 회사 타이틀 제품은 짚신, 제품은 경쟁력이 별로 없다.'유비 '카드의 풀슈즈가 저탄소를 제창하는 오늘 어쩌면 차별화로 생존할 수 있을지도 모르지만 당시에는 그다지 경쟁력이 없었다.그래서 모든 중소기업처럼 창업할 때 자금도 없고 시장도 없고, 삼무 인재도 없다.하지만 유비는 ‘매출 ’에 능숙하고 기업의 목표를 해외로 정했다. 그의 브랜드 구호는 ‘한실 살려 창생 ’을 살리고, 아름다운 삶의 미래 비전을 팔았다.

유비의 판매는 구체적인 제품이 아니라 구체적인 제품에서 문화의 수준으로 올라가 이른바 일류 기업매문화, 이류 기업들이 제품을 판매하는 것이다.IBM 은 예전에 컴퓨터를 팔아 집을 뜬 것처럼 가정용 컴퓨터 업무를 연상으로 팔았고, 자신이 사해일가의 해결을 바꿨는데, 현재 물인터넷 풍우가 쏟아지는데, IBM 은 또 ‘지혜지구 ’를 제안했다.{page ubreak}

조조는 직원들을 끌어들이는 것은 벼슬아치, 물질적 자극, 큰 상 아래 반드시 용부가 있다.유비의 복숭아원의 결의용은 정신금수갑이다. 동년동일생은 같은 해와 같은 달 동일생에 죽기를 바란다.

유비가 가장 잘하는 것은 직원들과 소통하는 것이다.유비의 경쟁력은 잠을 자고, 유비와 관우가 잠을 잤고, 장과 잠을 잤고 조운과 잠을 잤다. 제갈량과 잠을 잤다.유비는 삼고초려와 제갈량과 이야기를 나누며, 그날 밤 함께 잤다.유비와 함께 잤던 형제는 꽤 많았지만 유비는 ‘동지 ’가 아니라 동상 을 이용하여 누워 있었다사상 사업.두 남자가 한 침대에서 밤새 이야기하고 있는 두 남자의 생각을 생각해 보면, 마음의 어떤 좋은 생각과 나쁜 생각이 서로 반영되고, 유비순선유도 하는 사상 작업은 정말 큰 역할을 했다.네가 사장과 함께 100가지 좋은 일을 한다면 사장과 함께 한 가지 나쁜 일을 하는 것이 낫다.