브랜드 의상은 세 가지 형식 및 3대'오구'를 대변한다.

간단하게 캐릭터를 대변하면...

첫 번째: 스타식 브랜드 모델;

이러한 패턴은 현재 가장 흔히 볼 수 있는 브랜드가 주로 취한 방식이며, 우리의 귀에 익숙한 다양한 스타들이든 패션 업계의 유명인사와 콜라보레이션 등이다.

이미 소비 분야에서 어느 정도 인지도를 형성한 인물을 통해 모델로, 브랜드와 다른 협력 모델을 통해 소비시장의 보급을 실현하는 것이다.

스타 사례 광고: 각종 브랜드 최상용 방식

스타시장협력: 이연걸과 ADIDAAS와'무극 '시리즈 광고는 ADIDAAS와 이연걸의'일일기금' 합작으로 보급되는 시장 협력 모드;

패션 제품 콜라보레이션: 예를 들어 H &M 에 유명 패션 디자이너 Karl Lagerfeld 단일 제품 개발을 위해 형성된 투명 브랜드 모델

두 번째: 최근 소비자 브랜드 렌더링 모드

이런 방식에서 브랜드가 초청한 사람은 사람에 대해 잘 알지 않고 훈남정녀가 아니라 우리 주변의 일반 소비자일 수도 있다.

제품을 직접 소비한 소비자들은 다른 소비자들에게 ‘ 현신설 ’ 을 통해 브랜드의 ‘ 평이근인 ’ 식 마케팅을 실현했다.

이런 모델은 가장 많이 사용하는 것이 가장 집중되는 것은 보결, 연합 리화의 일화 제품이다.

의상 분야에서 브랜드 스타일과 유사한 인물이나 브랜드가 원하는 장면을 통해 이뤄진다.

※BENTTON 브랜드가 만든 세계화화와 다채로운 피부색으로 이루어지는 인물이다.

※타미힐피거라는 미국 문화의 홍보 브랜드는 젊고 활기차고 활발한 미국 청년을 통해 광고 촬영을 진행한다.

세 번째: 역사의 명인의 브랜드 반체 모드;

대다수의 사치 품종 브랜드에겐 현 시대를 초청하는 스타들이 브랜드 모델을 완벽하게 실현할 수 없을 뿐만 아니라 대변인의 미래 불확실성이 브랜드에 악화될 수도 있다.

그래서 이런 브랜드들은 역사적 연원과 광활한 소비 기초를 가지고 있기 때문에, 제품들은 종종 역사적 명인이나 역사적 사건과 연계되어 있다.

※ OMEGA 와 케네디 대통령과 1960년대 동월 사건;

※캐리어와 온사공작 및 공작 부인;

※ HERMES 와 모나코 왕비 GRACE KELY;

※ GVIENCHY 와 유명한 배우 Audrey Hepburn;

이들은 지금까지 우리가 지금까지 언급한 브랜드 모델이 아니었지만, 브랜드의 발전과정에서 브랜드와 다른 방식의 연락이 생겨 브랜드의 시장 홍보를 할 때, 이들도 브랜드의 모델이 되고 있다.

이에 따라 세 가지 이상은 기존 대부분의 브랜드의 모델을 개괄할 수 있다.

어떤 사람을 브랜드의 모델로 선택할 수 있는 방식에서 다음과 같은 몇 단계를 거쳐야 한다고 생각합니다.

처음으로 브랜드와 대변인의 스타일을 고려해야 한다.

브랜드와 대변인 사이는 상부상으로 이루어졌고, 마찬가지로 서로 촉진했다.

브랜드는 모델을 통해 브랜드의 인지도 확장을 달성하고, 모델은 브랜드의 이미지와 스타일을 이용해 본인의 생활 태도를 구현한다.

따라서 스타일의 계합은 모델을 선택하는 첫걸음이다.

반면 모델의 이미지와 컨셉이 브랜드의 구호에 맞지 않는다면 소비자들에게 "오! 스타들을 초대했다"고 말했다.

예컨대 브리핑은 임현제를 모델로 초청했으며 브랜드의 스타일을 임현제로 표현하지 못했을 뿐만 아니라 오히려 임현제는 약간 얇은 몸매로 브랜드 이미지를 할인했다.

같은 실수는 장신철을 비롯한 팥 초청도 포함됐다.

두 번째 단계는 대변인의 사회적 성취와 사회적 명성도 고려해야 한다.

많은 기업들이 대변인을 고려할 때 종종 이 사람의 사회적 인지도를 중시하는데, 이 사람이 사회에 있는 성취와 소비군의 명예 수준을 살펴봐야 하는지를 간과한다.

한 사람이 높은 사회적 지명도는 이 사람의 사회적 명성도 비례할 수 없다.

몇 년 동안 출현한 각종 오디션 프로그램에서 선발된'슈퍼녀의 쾌남'들은 한때 높은 인지도를 형성했지만, 이들의 속성 방식이 빠른 속도로 눈에 띄는 것으로, 심지어 자신의 과실 때문에 브랜드에 큰 손실을 가져올 경우 3월 초'쾌남 '아무릉이 항주 주주운전에서 탈출했다.

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세 번째 단계는 대변인의 장기적인 발전 잠재력을 고려해야 한다.

만년이 너무 오래되어 아침저녁만 하자는 브랜드들은 이런 생각을 하지 않는다.

반면 브랜드는 장기적인 경영을 희망하고, 모델을 통해 안정적으로 향상시킬 수 있는 기업은 대변인의 장기적인 성장 잠재력을 고려해야 한다.

현재의 일선 스타로서는 대부분 계약이 몸이나 깃털을 애호하기 위해 신흥 브랜드를 접수하기 싫은 아이템이기 때문에 그 자체 인지도가 높은 브랜드들에겐 약간의 성취와 미래 발전의 잠재력을 갖춘 사람들과 함께 협력해 작은 데다 모델의 성장도 브랜드에 더 많은 수익을 가져올 수 있다.

예를 들어 2004년 전 코카콜라는 유상들이 미래 발전의 잠재력을 갖고 있을 때 장기 대언 협의를 체결한 뒤 아테네올림픽 이후 유상은 국민이 자랑스러워 코카콜라의 풍년도 함께 왔다.

네 번째 단계는 대변인의 기존 모델인 브랜드 충돌성을 고려해야 한다.

본인은 한 스타가 모델로 한 항목표와 브랜드 품목별 구분 목록을 본 적이 있다. 기본적으로 상표 등록 종류에 따라 분류된 제품별 종류가 다른 가격을 표시한다.

이미 유명한 인물들에게는 광고가 많을수록 좋아지고, 스타의 신분 계급을 형성하는 현상이 있다.

같은 사람, 머리부터 발끝까지, 내외의 대변이 가능하며, 어느 스타가 매일 광고에 나타나는 것을 보기 어렵지 않다.

이에 따라 어느 기업의 홍보 시간대가 많고 방영 빈도가 빠르고 광고 제작이 투입될 것으로 보인다.

우위를 차지하는 브랜드는 일종의 우세를 형성하고, 다른 기업이 광고를 할 때, 바쁜 소비자들도 ‘그 ’브랜드의 광고라고 생각할 수 있다.

‘ 광고 달인 ’ 주걸륜 선생은 자동차, 의상, 음료수, 휴대폰, 시계, 게임에 이르기까지 어디서나 있는 곳이 없다.

자, 이제 생각도 잘 하고, 할 것도 하고, 그 모델이 와서 돈을 받으면 되는 거죠? 어떤 기업들이 이쯤에서 또 모델로 들어가는 이상이라는 오구에 들어갔다.

오구 1: 스타 모델이 있으면 빠르게 브랜드 확장을 형성할 수 있다.

스타들을 초청한다는 것은 브랜드의 이름과 스타의 이름을 등호시키기 위해 매년 수십여만불등의 모델료도 기업의 기대에 확장되는 심경에 급마로 채찍질을 했다.

하지만 일단 기다리는 것은 모델을 초대한 것이 아니라 만안이다.

우리는 먼저 의류 업계 마케팅 하위의 대리상, 가맹상들을 합작할 수 있는 각도에서 생각해 보자.

그들은 기업의 초대 모델에게 두 가지 생각이 아니다. 기업이든 어떤 실력이든, 능력도 있고, 재력도 있고 돈으로 스타를 청구하고, 둘째는 중개 상품을 소비자들에게 상대할 때 과거의 보급 수단이 있다는 것을 설명하고, 이 브랜드는 무명 세대가 아니라는 것을 설명한다.

됐다, 이것만 한정한다.

기타 상인들은 이 제품 가격, 제품 품질, 협력 조건, 경영 비용, 미래 발전 및 미래 경영 관련 자금, 인원, 제품 관련 사항.

기업이 대변인의 힘에만 의존한다면 이런 문제를 해결할 수 없을 것이다.

오구 2: 3년에 두 번, 5년에 세 번 바꾼 것은 가장 유행이다.

강산에는 재능이 있는 사람이 있고, 각각의 풍요를 일으킨다.

일부 기업들은 자신의 모델인 인지도가 낮아졌을 때 기업이 자칫 재력이 더 거칠다고 생각하며 더 좋은 모델을 청할 수 있기 때문에 기업들이 빈번하게 모델을 바꾸기 시작했다.

이런 방법은 기업에 무익할 뿐만 아니라 오히려 브랜드의 단말기 소비자들이 브랜드에 직면할 때 눈이 멀미하게 보인다.

브랜드 자체는 장기적으로 만들어진 행위이고, 브랜드의 이미지 모델이 시장에 들어서면 브랜드와 밀접하게 구분할 수 없는 식별체가 된다. 소비자는 브랜드를 인식할 때 종종 ‘스타 얼굴 ’의 효과를 형성할 수도 있고, 무의식적으로 모델과 브랜드를 하나로 연결시킨다.

마치 두 발을 걷는 듯, 자신이 무공을 폐기하려 한다면 발전하는 길에서 비틀거리며 걷는다.

이런 현상은 최근 몇 년 동안 발기된 도매형 캐주얼 브랜드에서 가장 많았고, 복건 캐주얼 브랜드가 지나가는 구불구불한 도로가 있었고, 이후 호문 도매업자들의 피눈물을 흘리고 있다.

오구 3: 대변인 에게 문제가 생기는 것은 필연적이다.

스타들도 사람들로 인해 엉망진창이 된 연예계 스타들에게 진흙으로 물들지 않고 순결한 것은 봉모린뿔이다.

이에 따라 브랜드 기업으로서는 일단 스타스캔들이 내팽개치는 게 일등한 것 같다.

그러나 상문에 의하면 기업이 다시 전선을 긋는 만큼 소비자들은 여전히 이 사람을 초대하는 브랜드를 다른 눈으로 볼 수 있다.

물론 지오와 틀림이 없거나 고치지 못하는 대변인에게 기업이 계약을 중지하는 것은 당연한 일이지만, 그 지오와 미래에 재활용할 수 있는 대변인으로서 브랜드의 큰 도포용은 손실을 최소화하고, 오히려 인정금에 가산할 수 있다.

2005년 불길 Kate Mos는 영국'거울보'에 물든 마약에 노출돼 브루베리, 로베르토카바리, 리미엘, H &M 등 많은 국제 브랜드들이 광고계약을 해제했고, 카트모스의 거대 포스터도 버블베리의 깃발 본점에서 바로 철수했다.

그러나 카트몬이 공개적으로 사과하고 미국 아조나주에 가서 마약을 끊은 뒤 브루베리 (BURBERBERRRY)의 태도가 달라졌으며 케이트 Moss'의미 없음'을 해임할 뿐 아니라 "영원히 BURBERRY 대가족의 일원이다"고 강조했다.

2006년 버벨리는 150주년을 축하하기 위해 카트모스를 재출산을 요청해 2006년부터 2007년까지'패션패션 풍향'을 맡았다.

자, 의류 브랜드에 대한 대변에 관해서는 이렇게 두마디 말을 많이 한다.

업계에서 이런 행위는 흔히 ‘성도 소하, 패도 소하 ’를 가하지만, 브랜드가 시장단말의 중요 마케팅 수단으로, 이런 행위의 자체는 좋지 않고, 나쁜, 잘못, 옳고 그름과 옳다는 것이 관건은 그 준비나, 이미 대명사를 초대한 기업이 대기하고 사용하면 된다.

이 두 마디로 말하지 않겠다.