혁신 요소 는 의상 절 을 더욱 아름답게 한다

전분, 설탕,'입기 '몸에 시원하다!

"녹말가루와 설탕은 다이어트를 하고 싶은 사람에게는 악몽이다. 그럼 시원한 옷을 만들어라!" 방합실업 유한회사 사장 호영흠이 신비로운 가짜 긴 소매를 꺼내 원재료 중 37%의 성분이 옥수수!

후영흠은 긴 소매 두 개를 기자의 두 팔을 동시로 흔들며 긴 소매의 팔뚝을 덮은 듯 편안함을 느꼈다.

원래 이 원단은 섬유와 조합 광물 기술을 사용하여 나노 복합옥석 성분을 포함해 피부에 접촉한 후 눈에 띄는 온도 감소 효과가 있다.

“이런 원단을 생산하는 공장은 전 세계에서 그 하나밖에 없다.” 후영흠은 자랑스럽게 말했다.

원자재는 천연을 가져올 뿐만 아니라 제복 선재 범위가 넓어졌을 뿐만 아니라 생산으로 가져온 온실가스 배출을 크게 줄였다.

이 같은 환경 보호 첨단 제품, 생산 원가와 시장 가격은 상상 중 크게 높아질 것 같습니까? "아니! 우리가 생산할 때 공장과 설비를 완전히 이용할 수 있으며 하드웨어 시설 원가가 높아지지 않습니다.

또한 원자재의 풍부함도 가선성과 대체성을 증강시켜 원료 원가 원가 원가 원가파동의 영향을 줄였다.

후영흠은 이런 플라이쿨 의상의 매가가 300위안 안팎으로 이미 엑스포 특선 상품으로, 엑스포 자원봉사자들이 입는 것이 바로 이런 재료로 봉제 의상이다.

방합을 제외하고는 욱영그룹의 대두섬유 직포, 엘렉스 시리즈, 강소동도방직 직물 그룹 이스베트 브랜드가 자주적으로 개발한 모기, 식물, 발열 아동 의류 원단 등 현재 생산에 성공했다.

한 권의 남자 책, 어떤 감정의 카드, 마케팅과 무관? 관련! {page u break}

문화 마케팅, 감정 마케팅, 이것은 기업그룹 회장의 하화는 마케팅 모드에서 만든 혁신이다.

1994년 창립, 5년의 더듬더듬이 굴러온 뒤 2000년부터 브랜드를 만들었다.

하화에서 눈알을 사는 것은 바보 마케팅일 뿐, 이런 강력한 마케팅 방식이 인지도 없이 호예도가 없다. 진정한 브랜드 마케팅은 반드시 ‘ 윤물 섬 ’이 무심코 소비자를 감동시켜 마음에 새긴다.

글에 따라 매년 세 가지 의상과 전혀 상관없는 일: 남자 책 한 권, 대형 정태전 및 한 가지 정태전을 개최한다.

사실상 이것들은 모두 문화 마케팅의 주요 내용이다.

남성복에 전념한 의문은 처음부터 여장처럼 화려하지 않으며 남자들은 여자답지 않게 옷장을 풍성하게 알고 있지만, 현재 글에는 68만명의 충실남성 VIP 를 가지고 있는 것으로 알고 있다.

감정마케팅은 글에 의존하여 만들어내는 정감 패션이다.

‘우리 아버지 우리 어머니, 나 ’ ‘놓치다 ’ ‘남자의 눈물 ’ 등 다양한 주제 발표회를 통해 성공한 남자가 평소에 하고 싶지만 할 수 없는 일을 보여주며 좋은 효과를 얻었다. ‘브랜드는 하는 게 아니라 외치는 게 아니다 ’고 말했다.

하화는 한 브랜드가 360도의 전차원이라고 밝혔다. 의상 브랜드를 완성해야 할 뿐만 아니라 창의적이고 창의적이고 창의적이고 창의적인 아이템도 있어야 한다고 말했다.

또 하나의 새로운 영역으로 접어들기 시작한 것은 호텔, 사무환경을 포함한 현대 공간 설계.

누가 디자인한 책상이 예쁘면 누구를 쓰든, 장려의 방식으로 직원들의 혁신을 격려하여 창작을 재미로 만들었다.

예쁜 눈을 발견하는 게 부족합니다.

한경화 강소성 인민정부 부비서관은 현재 상황에 따라 올해 강소의 의류 업계는 기계와 전자 산업 외에 또 하나의 조급 산업이라고 말했다.

하지만 국제적으로 인정받은 브랜드는 소수로 자주연구력과 본토브랜드를 만들어 의상업계의 돌파성 발전의 중점을 높이고 있다.

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“아름다운 것이 없는 것이 아니라 우리가 아름다운 눈을 발견하는 것이 부족합니다.”

욱영그룹의 막료 장관이 이에 따라 우리나라 의류 업계는 유럽과 미국과 비교해 패션의 마케팅 루트와 디자인 혁신 면에서 비교적 약해 보인다.

예컨대 호문복은 타오바오 매장에서 1500개 점포로 판매량이 많지만 자랄A 디자인을 베껴 예리하지 않아 브랜드를 형성하지 못했다.

호문복장이 재결합, 연구 개발, 또 다른'ZAA'가 될 수 있다면, 인재의 육성 및 교육 패턴의 혁신이 중요하다.

많은 기업들이 실제 브랜드를 창립하는 과정에서도 적지 않은 저항력을 만나게 된다. 예를 들면 중급 방직품의 위치에서 해외 브랜드의 우세는 큰 도전이다.

이에 대해 대만 자인대 직품 의류학과 이준격 교수는 많은 국제 브랜드가 중국 시장에 침투되었지만 중국 시장의 중고단 브랜드는 발전공간이 없다는 것을 의미하는 것은 아니다.

"중국 시장이 너무 커서 뭘 해도 가능하지만 무엇보다 인재와 창조."

이준격은 "자인대 직품의학과는 앞으로 2,3년간 자신의 브랜드'보인풍채'를 만들어 학생들이 디자인한 작품을 가져가 팔게 하고, 이렇게 나온 학생은 기업에 더 잘 쓰게 된다"고 말했다.

또 보인대는 또 설계, 마케팅, 관리, 경영의 개념을 교내로 옮겨 의상 실습점을 창설해 정규 시장화 경영을 진행하고, 전체 실천 과정을 학점 심사에 포함했다.