팥 등 의류 기업 이 다원화 하는 것 이 큰 함정 이다

현재

모건스담리의 5년 전 세계 몇 십 년 동안의 이윤을 세 조로 나누고 이윤 평균선은 최하부 기업들이 다원화된 기업이다.

이런 최하부 기업의 처지보다 전문화된 기업들이다.

전문화 기업의 이윤이 다원화기업 이윤보다 높고, 진정으로 가장 위쪽에 있는 것은 상대적으로 다원화된 기업들이다.

상대

팥은 어떤 면에서도 수축을 하고 있다. 예를 들면 이전에 우리가 바퀴를 만들었는데, 그 공장은 이미 껐다.

그리고 건전지를 하는 것은 환경 요구 때문에 우리도 껐다.

현재 정력은 주로 우리의 주업복장에 놓여 있으며 생물제약과 타이어도 있다.

팥이 걷는 길은 다원화가 아니라 상대적으로 다원화된 길이라고 할 수 있다.

상대적 다원화를 실시하는 과정에서 몇몇 의문을 대할 수 있다.

예를 들어 네가 지금 출시한 타이어는 왜 천리마라고 하지 않고 팥이라고 하지 않는 것일까? 나는 그렇게 생각했다. 만약 브랜드가 하나의 산업에서 인지도가 높다면 관련 산업에서 이 브랜드를 계속 사용할 수 있다. 그러나 상관이 없는 두 산업 분야에서 동일한 브랜드를 사용한다면, 그것은 상쇄될 것이다.

예를 들면, 우리는 팥 타이어라고 하는데, 그 팥은 옷을 만들고, 팥의 타이어를 팔고, 타이어 지명도가 높을 때 복장은 안 된다.

그래서 팥이라는 브랜드의 명칭은 의류 산업에 가장 적합하고 타이어용 천리마 브랜드 명칭도 좋다.

이제 와서 우리의 천리마 브랜드도 인정을 받았다.

실천 증명

방금 말하자면, 산업에 다른 브랜드를 사용해야 하는데, 의류 산업에는 왜 팥이 있고, 짝사랑, 짝사랑 콩, 짝사랑 콩, 시리즈 브랜드 운영을 하는 것일까? 사실 우리는 시장의 세분적인 요구에 따라 주로 다른 소비 차원에 직면하고 있다.

예를 들어 짝사랑 새는 주로 도매 시장을 향하고, 블루칼라, 팥 브랜드는 주로 전문점에서 조준하는 화이트칼라.

따라서 다른 그룹을 다른 브랜드로 구분하는 것이 국제적으로 비교적 성공적인 방법이다.