서지화 는 실제 행동 으로 비단 의 자제 가 아니라는 것을 증명한다

허지화는 7개월이 지나면 아버지로 돌아간다.아내가 임신한 이후로, 그는 주말마다 집에서 그녀를 데리고 함께 이야기를 나누고, 텔레비전을 보고 마작을 하며, 멍하니 있어도 좋다.그는 이것이 그가 사람됨에 대한 아버지의 책임이라고 생각한다.

6월 21일, 허지화 출장 베이징, 발표피크2009년 사회 책임보고.그는 이것이 그가 피크그룹이라고 말했다CEO이행해야 할 기업 공민의 책임.

가정과 사업, 천평한 양단, 많은 사람들이 골머리를 앓게 하는 과제는, 이 사람이 갓 태어난 해의 남자와 이곳은 화목하게 되었다.

아홉 년 ‘ 부 2대 ’ 의 폄하 를 전환 하다

졸업한 지 10년 만에 50근이 쪘고, 피크그룹 CEO 로 허지화는 아버지 허경남씨가 창립한 가족산업이다.허경남은 말을 하기 시작하면 의욕이 충분하고, 때때로 폭이 큰 제스처를 맞출 수 있어 열정에 감염되기 쉽다.허지화는 평온하고 많은 서예가 있어 더욱 직업 경영인 같아 보인다.

1980년대 중반에 초생한 민영 사업가들은 이미 대부분 화갑의 해에 접어들었다.부2대‘잇잇잇잇잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉잉학총총총사장으로 등장해 1994년 23세 루웨이웨이웨이웨이웨이웨이벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤 (1998년 연속 부노노노노노노노노노노노노노노노노우우주요정 (2000년, 35세 양소현 (3434세 모모모모모모모34세 양소현은 아버지 양경관 그룹 회장회장회장회장회장을 맡고 2000년, 2002년, 세무역 그룹 허윈규 회장회장회장회장을 교교교교대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리대리회장회장회장부동산 판매 총감 2004년, 고요그룹 회장 왕균이 요병으로, 자왕한의 교대...

허지화의 인생 궤적은 이와 같이 ‘ 후계2대 ’ 를 하였다.대학을 졸업하기 전에 그의 학우들이 일자리를 구하기 위해 초조했을 때 그는 손에 넣은 화웨이를 회사로 초청했다. 그의 아버지 허경남씨가 직접 창립한 것을 선택했고, 이미 명성이 높았던 피크그룹은 문점 일선에서 시작됐다.

이것은 아마도 중국 상업이 반드시 겪어야 할 단계일 것이다.모든 창업자들은 늙어 모든 기업들이 탈바꿈한 진통을 겪고 새로운 상업세계는 2세대 영웅을 갈망한다.그들의 성패는 더 큰 재산을 만들 수 있을지 여부를 유지할 수 있다.이 과정에서 한 정신은 그들에게 자발적으로 책임을 지고 주도적으로 의사소통을 하고 견지하는 것을 배워야 한다.이런 전승과 발전에서 중국 최초의 일어나는 기업들이 새로운 광경을 맞이했다.

6월 21일 베이징 국제호텔의 회의장에서 피크 2009년 상장해 성적을 토로하고, 허지화는 2009년 피크에겐 매우 평범하지 않은 한 해인 20주년, 홍콩 상장, 단말점 6000개를 넘어 51.6%의 높은 영업 성장세를 자랑하는 큰 사건이다.

처음에는 부자 2세대에 대한 자리부터 일련의 성적을 거두며 지금까지 허지화는 전승된 이 교체에 자리잡고 있다.설령, 이전에 사람들이 그를 ‘ 부유2대 ’ 라고 불렀지만, 여전히 폄의 단어로 9년의 노력을 거쳐, 그는 자신의 능력으로 모두를 ‘ 부2대 ’ 에 대해 괄목하게 했다.그의 친구들 중에는 교대를 잇고 있는 사람들이 적지 않다. “우리 쪽은 부자가 창립한 기업들이 많기 때문에 모두가 매우 훌륭하고 일에 대해 열심히 일하고 싶어하며 사업을 창출하고 싶어하는 것은 소위 자제는 아니다.내 주변의 몇몇 친구들은 일에 대해 매우 악착스럽다.

기업은 사회적 책임을 이행하는 것은 결코 ‘ 선행 ’ 이 아니다

허지화는 당년에 입사하지 않았어도 피크의 연간 매출액은 이미 1억 위안이었다.기본적으로 그와 남동생은 평생 먹고 입는 것이 걱정이 없다.그러나 허지화는 책임과 성취감으로 하여금 용감하게 무거운 짐을 지게 했다.우선 가정에 대한 것이다.나의 가정은 이 가족기업을 경영하고 있는데, 나는 그것을 다시 시작하고 발전시킬 책임이 있다.직원들에게도 책임이 있고, 더 많은 직원이 더 안정적인 근무환경이 있다.남자는 성취감을 추구해야 한다.한 남자가 이 세상에서 살고 싶다면 즐기고 싶고 가벼워요.하지만 사업은 너의 입족의 근본이다.

피크는 성립된 이래 심계 민생으로 자선사업의 길을 멈추지 않았다.여러 해 동안 자선공익 기부 및 전민체육 추진 형식으로 사회를 환원해 왔다.

허지화에서는 한 기업이 사회적 책임을 이행해야 하며 법규와 선행을 따르는 것이 아니다.그는 경영 형편이 좋은 기업마다 공익을 하고, 수표 한 장을 개설하면 언론과 대중의 찬미를 교환할 수 있다고 하지만 기업은 사회적 책임과 자선기부금이 크게 다를 뿐 수표만 열면 안 된다고 말했다.

필필기업사회적책임전략성과 성적, 국무참참참참실특연구연구원, 중국민국민국민국민국민경영기업연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구회 보육균 (중중화민연합연합연합연합연합연합회장이 이끌이끌필허허지화가 이끌피커커커커커커키키키키키키키키키키키는 지속가능한 발전사업책임실실실실실실실실실실실실실실경제경제경제협력협력협력기업연합연합연합연합연합연합연합연합연합회장이 이끌어나가는 피커커커커커커커키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키키커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커커"

기자가 질문할 때 문제를 곧바로 가리키다후지강다이빙 사건이 피크의 영향에 대해 그는 시종 미소를 짓고 자랑스럽게 해답했다: 피크에서 지금까지 봉급으로 인한 분쟁은 발생한 적이 없다. 결코 우리의 직원들과 관리자가 평등하게 조화된 관계이기 때문에 우리는 모두 대가족의 구성원들이 사회에 융입해 회사와 공동발전할 가치관을 수립하도록 격려했다.중국 사회공협회 기업인 유위화 부회장은 기업이 자기 직원들의 생활수준과 임금 대우를 먼저 올려야 한다고 주장하며 의미 있는 자선기부를 다시 이야기하고, 그렇지 않으면 빈번히 직원이 점프하는 회사로 자선을 하는 것은 의미 없는 것이며, 피크사는 이 방면에서 배울 만한 대표라고 말했다.

허지화는 기업의 사회적 책임을 피크 시장으로 보급되는 전략이 아니라 기업의 사회적 책임을 기업 행위의 배후 책임과 일종의 지킨다고 말했다.미래 에 그 와 그 는 소비자 가 만족 과 공급 연쇄 협업 과 직원 과 공동 성장 이념 을 여전히 주주 에게 더 많은 이윤 을 창출 기업 사회 책임 을 적극 이행 해 중국 체육 용품 산업 의 전체 업그레이드 를 추진 했 다.