대학원생 은 온라인 상점 을 열어 ‘ 최우내의왕 ’ 으로 만들었다

2년 에 매출액 이 억 위안 에 이르기까지 하고, 하나 에 대해

해역은 무한과학기술대학 문법대 2학년 석사생이자 순파생활 (무한)의 과학기술 유한회사 회장이다.

그와 창업팀은 보온내복을 팔아 타오바오 인터넷의 반기 매출액이 590여 만원에 달하며 회사 직원들이 29명으로 늘어난 ‘최우내의왕 ’이라고 불린다.

대학교에서 배운 컴퓨터

작년 7월 17일, 회사가 등록을 마친 후 바로 개업하지 않고 시작하였다.

방직업에서 근무하는 아버지가 소개해 자갈과 유조림이 협정을 맺었다.

지난해 9월 9일 그들의 온라인 가게는 본격적으로 타오바오 상가에서 영업했다.

회사의 10만 위안 가동 자금은 자갈이 해해 이전에 타오바오 인터넷에서 책을 파는 저축에서 비롯됐다.

컴퓨터와 셋집을 사서 회사의 틀을 잡기 시작하면 10만 위안은 얼마 남지 않았다.

몇 달 전에 모두 월급을 받지 않았다.

임대료를 절약하기 위해 창고는 3층과 4층을 빌릴 수밖에 없었고, 화물품이 와서 모든 사람들이 하층으로 내려가 운반으로 일하러 갔다.

인터넷 쇼핑은 우선 사람을 올 수 있도록 해야 한다.

인기를 끌기 위해 인터넷에서 광고를 많이 하고, 그 다음 사람이 올 수 있다면 고객의 회초율을 높여야 한다.

전문의 제품 묘사를 통해 간략한 점포 인테리어 스타일, 적극적인 고객 피드백, 세밀한 고객 배려시스템, 빠른 빠른 애프터시스템, 그들의 업무량이 빠르게 증가했다.

처음 그들과 협력한 회사들은 그저 한번 해보는 마음으로 큰 희망을 주지 않았고, 10월의 판매 성적이 합작자들을 괄목하게 했다. 최다 하루 매출은 당시 무한의 모든 백화점 판매총화를 넘어섰다.

그들의 온라인 상점은 두 달 동안 왕관 등급에 달하며 월 매출액이 백만 위안을 넘어 타오바오 상성의 기록을 세웠다.

매일 늘어나는 판매 실적을 흥분할 때 위기가 잠잠해졌다.

회사가 계속 사용해 온 것은 타오바오가 제공하는 플랫폼, 배경에는 기술 지원이 없다.

11월 들어 날씨가 추워지기 시작해 보온속옷의 주문량이 늘고, 마지막에는 하루 10만 위안의 매출에 이른다.

종업원들은 매일 아침 8시부터 밤 2시까지 바빠서 어쩔 줄 모른다.

재고 발송 지연, 고객의 불평이 늘어나고, 회사의 400 전화가 터지고, 원래 약한 자금 사슬도 몇 차례 결렬되었다.

자갈을 해소해 이미지의 비유는 고객이 너무 많아 슈퍼마켓의 수은원이 바빠 처음에는 수은원을 늘려 해결할 수 있지만, 수은원이 늘어난 100명의 고객을 늘려 함께 쇼핑하는 1만 고객을 대처할 수 없다.

이를 위해 그들은 어쩔 수 없이 휴업했다.

휴업 3일 동안 회사는 특별히 고객에게 사과를 보내며 영향을 받은 모든 주문서는 15위안을 할인하여 기본적으로 돈을 벌지 않는다.

사흘 동안 몇 십만 위안의 손실을 보았다.

그 사흘 밤, 자갈을 풀고 잠을 자지 않았는데, 아직도 생각만 해도 ‘눈물이 날 것 ’이라고 생각했다.

이 일은 자갈을 해소하는 데 큰 촉동을 주며 타오포망으로 제공할 수 없는 서비스로 자신의 백스테이지 시스템을 개발해야 한다.

그는 전자상거래가 마지막에 결승한 것은 관리가 아니라 마케팅도 아니고 기발한 것이 기술이라고 생각한다.

맥도날드의 시사로부터 해역으로 회사의 운영방식을 개진시켜 과거 직원들이 단독 인수, 단독 판매하는 낡은 방식을 바꾸어 제품 주문서, 검증, 포장 등 모든 부분의 유수화 작업으로 모든 공정의 직원은 모두 사직에 해당한다.

그는 창업 파트너의 전문 특장과 다시 발휘하여 행정센터, 운영센터에서 창고 보관센터에 가서 재무 관리를 하고, 그들은 전체 시스템 관리 소프트웨어를 개발해 운영 효율을 크게 높였다.

회사가 막 시작되었지만, 해역은 측면에서 규범을 요구하며 38페이지에 달하는 직원 수첩을 제정했고, 처음부터 직원들을 위해 사회보험을 구매하고, 유급 휴가, 정기 교육 등을 규정했다.

왜 그러세요? 해역은 사회학자 마르크스웨버의 관점에 따라 권위는 세 종류로 나눌 수 있습니다. 전통 세습형, 개인적인 매력형, 법리형.

그는 자신이 법리형의 권위가 되길 바란다. 규칙에 대한 복종은 개인에 대한 복종보다는 규칙적인 것이다.

그는 회사가 발전하려면 창업이 쉽고 수업난을 피하고 핵심 팀을 남겨야 한다고 생각한다.

그는 앞으로 사업부제를 설립해 핵심 그룹의 모든 멤버를 발전시킬 수 있는 무대가 될 것이라고 생각한다.

최초의 임시 대리인 유조림 속옷 브랜드에서 주요대리 순파 계열의류까지, 회사에서는 공급업체를 수제하고, 장차 생산을 포함한 산업 사슬을 통합하여 자신의 ‘보에이상품 ’ 남성 정장 브랜드를 창립해야 한다.

그들은 절강, 광동, 강소 등지에서 협력 업체를 고찰한 것으로 알려졌다.