아고르 10년 브랜드 건설의 길을 돌아보다

아고르의 10년 정보화 건설을 돌아볼 때 이여성 그룹 회장은 "복장, 전매점은 하드웨어, 사람의 몸이다. 정보화는 하드웨어나 몸으로 정상적으로 돌아가는 소프트웨어와 뇌를 장악하고 중요한 역할을 한다"고 말했다.

국제브랜드 이미지를 타깃으로 만드는 기업에 대해 특히 전통적 의의 제조형 기업은 정보화가 경성적인 평가 기준이 되었다.

정보화 정도의 고저, 브랜드의 인정도, 업계 내 말권의 분량뿐만 아니라 기업의 성패를 결정할 관건이 된다.

국내 의류 업계의 대표로 아고르는 1979년에는 2만 위안의 자산으로 구성돼 10여 명의 지칭이 일어나는 시골 공장으로, 오늘날 중국 기업의 정보화 500대 차트 30위, 국내 방직 의류 업계 1위, 정보화의 조력은 불가피하다.

야고르는 2000년부터 10년 동안 계속되는 정보화 건설으로 국내 방직 의상 업계의 상위권을 행진했다.

동시에 10년간의 투입과 축적도 극히 특색 정보화 발전의 길을 벗어나게 했다.

아고르 10년 정보화 건설을 돌아볼 때 이여성 회장은 복장, 전매점은 하드웨어, 사람의 몸이다.

정보화는 하드웨어나 체구가 정상적으로 작동되는 소프트웨어와 뇌를 확보하며 중요한 역할을 한다.

모의 변화: 종합 경쟁력 강화

1990년대 이후 야고르 복장 블록은 야고르 의류 브랜드 창설을 통해 큰 성공을 거두었고, 제품 셔츠와 양복의 시장 점유율은 이미 수년 연속 전국 동종 업계 1위에 올랐다.

그러나 중국이 WTO 에 합류하면서 국제와 국내 의류 시장이 커지고 있어 경쟁이 치열해지면서, 발전의 압력은 아고르에게 새로운 변화를 구할 수밖에 없었다.

2001년 야고르는 결전은 단말기 에 전략을 제시하고 전국에 162개 지사, 십몇억원을 투자해 400여 개 자영 전문점, 2000여 개 상업사이트를 설치해 거대한 단말기 판매망을 구성했다.

이 인터넷을 더 잘 관리하고 운행하기 위해 아고르와 중과원의 협력을 실시하고'아고르 수자화 공사'를 실시하고 10년 (2001년 -2010년)의 정보화 발전 전략이 탄생했다.

이 전략에서 아고르는 선진적인 컴퓨터 기술과 관리 기술에 의존해 전국을 덮는 컴퓨터 네트워크 시스템을 점차 세웠다.

아고르그룹 총체응용 수요, 최적화 업무 흐름, 규범 관리, 소통 아고르 그룹의 상하, 내외 연락의 집류, 정보류, 자금이 일체의 공급 체인 관리 시스템, 결국 야고그룹의 관리 수준과 기업의 경제 효익 및 국내 시장의 종합 경쟁력 강화.

구체적인 전술상 아고르의 정보화 체계는 설계 전반적인 틀을 설계하고 단일 시스템의 단일 외곽을 IT 업체에 관철하는 방식으로 중국 과학원 연구생원 관리학원 교수, 박사 교수 한영생은'그룹식 정보화 길'이라고 부른다.

10년 동안 건설한 후 아고르 정보화는 이미 구매, 생산, 배송, 소매를 위한 집적 정보시스템을 갖춰 방직 원단으로 ERP, OA 를 대표하는 관리 시스템, 263기업 메일박스를 대표하는 통신시스템을 갖추고 있어 업계 내의 전범이 되었다.

건설:인세로 움직여, 점진적으로 추진하다

아고르는 2001년부터 자신의 특징과 발전 단계에 근거하여 큰 전략 전제에서 점진적, 인세로 움직여 실제 실행 수요에 근거하여 추가 또는 중요한 정보 시스템을 보충했다.

CAD 시스템, 유니폼 생산 ERP 시스템, 물류 배송 DRP 시스템, 소매 POS 시스템, 원단 ERP 시스템, 양체정제 시스템 및 자체 메일박스 시스템 등을 성공적으로 실시했다.

정보화 10년 전략을 안정적으로 추진하다.

"모든 정보 시스템에서 가장 기초적인 응용은 사서함입니다."

아고르 그룹 정보센터는 통신정보가 기업 정보화의 생명선이라고 생각하기 때문에 각별히 중시하고 있다.

다른 시스템은 외부 가방과 달리 이메일 이 최초 우리는 자립을 선택하고 대량의 자금과 인력을 투입했다.

하지만 2006년부터 야고는 홍콩 일본 미국 등 지역의 업무가 순조롭게 확대되면서 해외 업무왕래가 잦아지고 있다.

그러나 해외 업무의 중요 소통 도구로 우편물 수발 지연, 환신, 잃어버린 등 해외 업무의 진전을 심각하게 방해하고 있다.

당초 그룹 내부 소통을 충족시키기 위한 자체 우체국, 국내 메일 왕래를 충족시키지만 해외 메일 발송에 대해서는 상대적으로 힘이 없다.

아고르는 이 가시의 문제를 철저히 해결하기 위해 해외 우편물을 업계에서 유명한 263기업 메일박스에 맡기기로 했다.

263기업의 메일박스는 국내에서 자취방뿐만 아니라 홍콩, 미국 덕주 다라스 등지에서 서버 집단을 배치해 야고원유 정보시스템이 해외 업무의 부족을 충분히 보완하고, 해외 업무소통이 원활하고, 직원들의 업무 효율이 크게 높아지고 있다.

"다른 시기의 정보화 건설은 아고르 소재 산업의 특질을 보여 야고르의 발전 사고와 규모를 실증했다."

아고르 그룹 정보센터는 "우리 시스템 건설 대부분이 외가방을 선택할 때 신중하고 가혹하기도 했다"고 말했다.

263기업 메일박스는 우리가 충분히 고찰 후 선택한 것이다.

이것은 우리가 앞으로 사용하는 품질을 충분히 보증한다.

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관영: 정보화 성과

"정보화 플랫폼 건설 및 응용, 아고르의 생산 경영에서 큰 역할을 하고 기업의 빠른, 저비용, 대규모 확장에 강력한 관리지탱을 제공했다"고 말했다.

야고르의 한 부서 책임자가 말했다.

2001년 ~ 2006년 1단계 계획을 실시할 때 정보화의 효율은 이미 뚜렷하게 드러났다.

당시 정보화에 투자1억2억2억2000원을 투자하고 있으며, 제품 재재재재재재비30% 하하감2억5억원의 재재재원원원원원원절적적적이고 기업의 빠른 반응능력과 비용에 대한 통제능력을 전면향상, 번복한 주문처리 처리 및 구매관리자동동동동동동동화 되고, 자금의 운영효율 향상;부서및 해외간의 소통이 철저감소하였으며, 인인인인인인인인인으로 인한 손실이 약 20% 감소했고, 회사의 주문에 대한 리저저저저원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원리리리리리원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원야고에게 2억 원의 수입을 늘리다.

이처럼 거대한 변화는 야고르 정보화 체계 뒤의 각 정보화 시스템의 유기 조합에 숨겨져 있다.

2010년 아고르 정보화 10년 전략의 종관이다.

아고르의 정보화 건설이 10년 만에 완벽해 의류 산업의 설계 수자화, 생산 과정 집성화, 빠른 반응화, 지능화, 기업 관리 정보화의 양성 발전의 길을 밟았다.

"앞으로 10년, 아고르는 산업 추세와 자신의 수요에 따라 263 등 업체와의 협력을 충분히 전개해 정보화 수준을 더욱 높일 것이다"고 말했다.

아고르 그룹 정보센터는 사장에게 말했다.

하나하나 다른 시스템 단위로 구성된 정보화 체계, 야고다원화, 국제화의 발전궤적이 찍힌 후 여러 차례 ‘중국 기업정보화 500강 ’, ‘중국정보화 건설 프로젝트 성취상 ’ 등의 중요한 상을 받았다.

단맛을 본 아고르는 이미 정보화 건설을 시장개척, 기술 창신과 최적화 관리의 중요한 수단으로 기업정보화 전략 발전의 길을 더욱 확고히 굳혔다.

아고르의 정보화 건설은 전통의류 산업 정보화의 선천을 열어 의류 산업 정보화 건설의 표지가 되며 주변 산업을 위한 좋은 차감 경험을 제공하는 것으로 전문가들의 지적이다.