천주제화업은 산업형태전환과 고도화의 관문에 들어섰다

제화업은 전형적인 로동집약형산업으로서 이 산업은 늘 로동력원가가 낮은 나라와 지역으로 이전된다.취안저우의 전통 기간산업으로서 크고 작은 신발 제조업체 4000여 개, 연간 생산량이 10억 켤레를 넘는 신발 제조업도 현재 산업 전환 업그레이드의 관문에 이르렀다.

세분화된 시장은 동질화를 피하고 정익생산은 관리로 효익을 추구하며 기술혁신과 브랜드구축은 제품의 부가가치를 제고한다......단순한 이전이 아니라 전환과 업그레이드, 천주제화업의 새로운 변혁을 추구하는 발걸음은 이 점을 유력하게 증명했다.신발 한켤레가 하나의 큰 시장을 창조하였는데 천주는 발전방식의 전환을 가속화하고 경제강시를 서둘러 건설하려면 여전히 신발제조업의 기여를 떠날수 없다.

　생산성 향상과 비효율성 분리

국휘회사 2분공장의 정익생산시범라인에서 록색은 이곳의 주선률로서 복도에 몇메터마다 록화식물이 한대야씩 있고 생산흐름선 위쪽에도 록색장식물이 가득 걸려있어 생기가 넘쳐나지만 화원식작업환경은 아직 정익생산과 전통생산라인의 근본적인 구별이 아니다.절대다수 제화업의 작업장생산은 일반적으로 재단, 바늘차, 성형 등 3개 공정구간으로 나뉘는데 매 공정에서 가공된 부품이 한데 집중되여 전문인원이 중계창고로 운반하고 수량을 점검하고 부대를 완성한후 다시 다음공정으로 나누어 생산하는데 원자재로부터 완제품의 하차까지 적어도 일주일이 걸린다.정익생산은 세 가지 주요 대공정을 하나로 연결하여 유창한 생산라인을 형성한다.소개에 따르면 이 회사의 2분공장의 생산기계대를 개조한후 생산효률이 원래보다 적어도 30% 제고되였고 일부 효률이 강한 작업반은 심지어 50~60% 제고될수 있었다.

다년간의 정경세작을 거쳐 천주의 신발제조업종은 브랜드우세와 인력우세를 갖고있지만 관리우세를 구비하지 못하고있으며 생산효률이 낮은것은 적지 않은 중소신발제조기업의 통폐이다.생산은 신발기업 발전의 기초이다. 저효율의 관리로 인해 많은 취안저우 신발기업의 낭비가 심각하다. 제조원가의 낭비는 많은 기업이 이윤을 증가시키는 장애물이 되었다.진강 신발 기업의 비용 낭비 중 60% 가 자재 낭비에서 비롯된 것으로 나타났다.원가를 통제하여 효율이 왕이다.생산원가통제의 핵심리념과 관리방식을 찾은것은 천주신발기업의 포위망을 돌파하는 길로 되였으며 국휘, 조던, 팔고 등 여러 신발제조기업은 정익생산에서 재미를 보았다.그러나 정익생산이 천주제화업에서 한창 흥성함에 따라 세부관리에 능한 대만고위관리들은 점차 인기를 끌면서 천주제화기업이 모집하는 주요인재로 되였다.{page_break}

　　과학 기술 혁신이 브랜드 업그레이드를 이끌다

거리 감지기를 신발에 넣어 두 신발 사이가 일정한 거리에 도달하면 어머니와 아이의 신발이 감응 선율을 발산한다. 이렇게 하면 아이가 시종일관 어머니의 안전한 시선 안에 있을 수 있다. 이는 진강온크왕신발업유한공사가 젊은 엄마를 위해 특별히 만든 새로운 신발인 자모신발이다.최근 몇 년 동안 취안저우의 일부 신발업 중소 브랜드 주문회에서 일부 과학 기술 함량이 높은 제품이 잇달아 등장하여 사람들의 귀를 즐겁게 했다. 예를 들면 야력 신발업 회사가 출시한 온조 보건화, 아동화 브랜드 루표범이 고급 선물 사람들을 대상으로 개발한 고급 선물 신발 시리즈 등이다.진강중소기업은 분분히 제품의"고위로 나아가는"책략을 실시하여 기업이 과학기술혁신으로 브랜드승격을 이끄는 용기와 지혜를 과시하였다.

최근 몇 년 동안 취안저우 신발 기업의 제품 연구 개발 투입이 부단히 증가하고 있으며, 상규모의 기업은 기본적으로 모두 자신의 연구 개발 실험실을 가지고 있으며, 안답, 조던, 361도 등 대형 자체 브랜드 기업은 모두 기업의 혁신과 브랜드 영향력을 긴밀히 결합하여 하이테크 수단을 활용하여 제품의 부가가치를 제고하고 있다.안답회사의 지난해 매출액은 동기대비 30% 늘어났고 리윤은 40% 늘어났으며 세수는 7억원에 달했다.회사의 리사국 주석 겸 최고경영자 정세충은 업적의 성장을 두가지 원인으로 돌렸다. 첫째, 브랜드의 성공적인 형성이고 첫째, 자주적혁신과 과학연구투입의 돌파이다.작년에 안답이 연구개발에 투입한 자금만 2억 위안을 넘었고, 신규 특허는 30개를 넘었으며, 미국에 디자인센터도 설립했으며, 모든 연구개발팀은 이미 1000명을 넘었다.

소개에 따르면 천주시신발업상회는"협회조직이 주도하고 기업이 공동으로 자금을 투입하는"방식으로 전 시성 신발업연구개발센터를 건설할 계획이다. 이 센터는 신발류 시장정보를 광범위하게 수집하고 잘 팔리는 신제품을 설계, 개발하며 기술성과를 신속하게 기업에 공급한다.

　　제품을 확장하여 새로운 시장을 개척하다.

운동화, 정장구두를 위주로 하는 천주제화업에는 조용히"레저풍"이 불고있으며 앞으로 끊임없이 신발업판도에서 신강을 개척하고 토지를 개척하게 된다.일부 운동화, 녀화, 상무남자화 심지어 신발재료기업들이 분분히 전환하여 레저화시장에 군웅이 사슴을 쫓는 국면이 나타났고 레저복식 등으로 확대되였다.돌사자 황소 자이언트 신발 회사는 앞으로 캐주얼 신발과 더 나은 상호 작용을 위해 캐주얼 의류 및 가죽 및 데님 의류 시장의 개발을 가속화하고 있습니다.비즈니스 캐주얼 구두를 생산하는 것으로 유명한 돌사자목림삼신발업유한공사는 아웃도어 시장으로의 진출을 대대적으로 선언하고 앞으로도 복식 방면으로 발전할 것이다.대중의 신발에 대한 수요가 원래 헝겊신을 신던 것에서 구두, 운동화로 발전함에 따라 지금은 더욱 레저, 패션, 비즈니스, 아웃도어 등 다원화로 발전하고 있다. 레저 산업에 진출하는 것은 취안저우 신발업이 다품종 전략을 실시하는 새로운 시도가 되었고 기업이 시장의 다원적 수요에 직면하여 주동적으로 변화를 추구하는 혁신 정신을 더욱 구현했다.

운동화가 체육용품산업으로 발전하는 발걸음에 따라 천주아동화기업이 아동화, 아동복 일체화로 발전하는 추세도 갈수록 뚜렷해지고있다.범블비의 첫 신발복일체화전문점이 륙속 전국 각지에서 모습을 드러냈으며 ABC브랜드의 봄여름복식계렬이 전국 각지에서 륙속 출시되였다.바로 업종의 리윤이 적고 브랜드의 지속적인 발전을 추구하는 수요에서 벗어나기 위해 기업이 확장려행을 시작했으며 더욱 높은 리윤을 가진 복장시장은 자연히 기업이 가장 먼저 공략해야 할 목표로 되였다.