아디다스 이녕을 넘어 자랑스럽지 않고 아동복 시장에 뛰어들다

많은 스포츠 용품 제조사 두통 의 아동복 시장 은 지금 아디다스 를 뛰어넘는 후이다

중국 본토 체육 용품 제조업체의 진보는 이녕 유한 회사를 뛰어넘는다

올해 4월 이녕 최초의 KIDS 아동복 가게가 베이징에서 개업한 비즈니스 방식은 본토의 아동복 제조업체파 클랜티가 그 브랜드를 사용해 연구 개발과 판매의 전체 시장의 운영을 전면적으로 책임지고 있다.

앞서 안디와 361도 유아복 시리즈를 선보였다.

이녕들은 2001년과 2002년, 나이크와 아디다스는 중국에서 아동복 제품을 내놓았지만 이 시장은 이상적인 규모에 이르지 않았다.

소박한 비즈니스 지혜는 잠재력이 크지만 어려운 시장에 문제를 해결하는 비즈니스 방안을 제공하는 것은 흔히 후진할 수 있다.

현재 중국 14세 이하의 어린이는 3억여 명, 그 중 도시는 1억 원 안팎이다.

중국은 2005년부터 출산 최고봉에 접어들면서 미래의 어린이 인구가 배로 확대될 전망이다.

그러나 이 시장은 장기간 초급 단계에 있다.

"이름 부르는 브랜드가 적어요. 상위 3위권의 선두브랜드라도 시장 점유율은 5%를 넘지 않았어요."

이녕회사의 새로운 업무 개척부 총감 남붕

이것은 틀림없이 이녕의 기회이다.

중국의류협회 아동의총장 유가씨는'월드기업가'에 실력 있고 큰 브랜드가 들어가면 분산력을 떨어뜨리고 시장 구도를 바꾸게 된다.

이 시장의 유혹력은 인구 이익이 크거나 아이의 성장 속도가 빠르기 때문에 제품의 업데이트 주기도 일반 성인 신발복보다 빨라졌고 브랜드의 충실도를 쌓으면 많은 소비의 수익이 성인을 넘어섰다.

그러나 이 특수 소비층은'빠른 성장성'과 의사 결정 주체의'이중성'이라는 특징을 가지고 있다는 점이다.

소비자는 어린이지만 구매자는 종종 가장이다.

아이가 외관 패션과 유행 추세에 치우치면 학부모는 더욱 가격대비를 중시한다.

현재 스타일의 단일화된 아동복 시장에 따르면 스포츠 아동복은 외형 디자인에 상큼한 선택을 가져왔다. 내재의 과학 기술 함량은 학부모를 끌어들이는 가장 좋은 아이디어다.

이녕에게 이 이중 소비주체의 심리 공통점을 찾아내는 것은 시장의 관건이다.