목표를 확립하다
채용 기획은 상업 과정의 첫걸음이다. 그렇다면 기획 프로그램의 첫걸음은 무엇일까? 기획 프로그램의 첫걸음은 목표를 확립하는 것이다.목표가 확립되어야 계획을 세울 수 있다.목표는 3개 방면: 첫째, 달성할 목표는 무엇인가, 둘째, 목표를 둘러싸고 뒤의 모든 일을 하고, 셋째, 목표는 실현 여부를 얻었다.예를 들어 해외 뉴스 발표회를 기획해야 한다.기획 과정에서 우선 이번 뉴스브리핑의 목표는 무엇인가 결정해야 한다. 우리는 어떤 목적을 달성해야 하는가? 뉴스브리핑을 통해, 우리는 세계를 통해 우리의 투자 환경을 이해하고, 우리의 우대 정책을 이해하고 인지도를 높이고, 또는 출시되는 항목을 제시해야 한다.목표 확립 이후 목표를 둘러싸고 각종 자료를 수집하고 각종 방안을 마련해 최종 목표가 실현되었는지 여부를 점검했다.
2 、광범위하게 각 방면의 자료를 수집하다
기획 프로그램의 두 번째 단계는 광범위하게 정보를 수집하여 정보를 얻는다.정보수집은 사업에 있어서 특히 중요하다.어느 정도, 상담 과정은 정보 수집, 기회찾기, 협력 파트너 찾기 과정이다.한 지역, 한 단위의 정보 유량이 크고 정보면이 넓으면, 많은 상담 기회를 얻을 수 있다.정보가 막히면 외부와 많이 사귄다면, 많은 프로젝트를 초래하는 것은 상상할 수 없다.이에 따라 취재 기획에서 자료를 수집하고 정보를 얻는 것은 매우 중요한 일환이다.정보를 수집할 때에는 다음과 같은 몇 가지 요점을 파악해야 한다. 첫째는 정보의 상대성을 중시해야 하지만 정보의 광범성을 지나치지 말아야 한다.만약 우리가 뉴스 브리핑을 기획할 때는 당연히 언론 브리핑과 관련된 자료 및 정보를 집중적으로 수집해야 한다. 그러나 덧붙여 온 자료와 정보를 간과하지 마라.때때로 주의를 기울이면 의외의 수확을 얻을 수 있기 때문이다.이 점은 광저우 경제 기술 개발구의 초상사에서 그런 예가 적지 않다.한 광장 프로젝트는 간혹 신문지에서 얻은 소식으로 도입된 것이다.둘째, 자료 수집, 정보 취득 수단 개선에 주의해야 한다.정보가 순식간에 바뀌고, 정보교환이 날로 잦아지고, 정보 흐름이 끊임없이 증가하고, 정보를 얻는 방식도 끊임없이 업데이트되고 있다.우리는 각종 선진적인 수단으로 정보를 수집하려고 시도해야 한다.셋째, 정보에 대해 제때에 처리해, 가공 처리 정보의 능력을 높여야 한다.정보는 시효성이 있다. 일정 기간 내에 정보가 있어야 가치가 있다. 지나간 정보는 값어치 않다.정보에 대한 분석과 처리와 가공 능력을 높이고 정보에 대해 깊이 가공해 정보의 가치를 크게 늘려야 한다.
3, 각종 초상 방안 을 제정 하다
작성 방안은 초상들이 기획한 중요한 프로그램이다. 방안의 우열은 인수 기획 후 몇 프로그램의 진행에 직접적으로 영향을 미치기 때문에, 고용 효과의 크기에 직접적으로 관계된다.이 때문에 반드시 초상 방안의 제정을 중시해야 한다.
상담 방안의 제정은 두 가지 요소를 고려해야 한다. 하나는 방안의 타당성, 둘째는 방안의 선택성.상담 방안을 제정하는 데는 실질적이고 제정한 목표가 실현되거나 노력이 이루어질 수 있다고 말했다.현실과 무턱대고 머리를 때리지 않고 현실에 맞지 않고 실현할 수 없는 방안을 제정해서는 안 된다.방안의 가선적 선택성은 동시에 각 종류의 방안을 제정하는 데 이로운 결정인물이 가장 좋은 방안을 선택할 수 있도록 하는 것이다.왜 여러 가지 구상 방안을 동시에 제시할 것인가? 이는 방안의 제시와 실시간 시간차 차이 때문에 정책이나 시장, 정치, 군사, 문화 등 요인들의 변화로 전반적인 구상 환경을 바꾸게 해 기존 프로젝트를 실시할 수 없게 할 수 있기 때문이다.만약 우리가 여러 가지 구상 방안을 동시에 제정한다면, 하나의 방안이 실행되지 않을 때 다른 방안을 실시할 수 있으면 수동적으로 수동적으로 수동적이라고 할 수 있다.예컨대 해외 뉴스 브리핑을 기획할 때 미국, 독일, 일본에서 열리는 등 여러 가지 방안을 미리 제시할 수 있다.
4, 비교 선택 각종 방안
각 종류 컨텐츠는 그 중 가장 적합하고 가장 이상적인 방안을 선택하는 것도 카운터 기획 중 하나의 결정적 의미를 지닌 중요한 고리다.방안이 잘 선택된다면 뒤이어 진행된 사업은 좋은 성적을 얻을 수 있다. 만약 방안이 잘못되면 효과에 영향을 미칠 수 있다.
그렇다면 어떻게 여러 가지 구상 방안을 선택할 것인가? 첫째는 우리 사업의 장기적인 전략적 목표와 일치할 것인지를 고려해야 한다.앞으로는 이미 언급하였고, 사업은 우리 지역, 본 부서의 모집 사업에 대해 전략적 차원에서 정확한 목표를 세워야 하며, 구체적인 상담 활동을 조직할 때, 우선 상담 방안이 우리 장기적인 상담 목표와 일치할 것인지를 고려해야 한다.둘째, 성공률이 높은 방안을 선택해야 한다.성공률의 크기와 방안의 과학성과 창조성과 관련해 외부의 정치, 경제, 종교, 문화, 지리 등 요인과 관련해 양측이 좋은 협력 의사를 선택하여 비교적 큰 상담 대상을 파악해야 한다.셋째, 원가가 작고 효과는 상대적으로 좋은 방안을 선택해야 한다.원가는 기회 원가와 화폐 원가를 포함한다.기회 비용은 우리가 기회를 얻을 때 또 다른 기회 회관에 가서 지불한 대가를 가리킨다.만약 우리가 미국을 입상하기로 결정했다면 일본에서 입상 가능성을 잃게 된다.우리가 선택안을 비교할 때 기회 원가와 화폐 원가가 작지만 효과는 비교적 좋은 방안이다.
5 、방안의 실시
방안의 실시는 구상 방안을 실제, 행동에 옮기는 과정이다.일반적으로 실시하는 방안은 각종 구상 방안에서 엄격한 선별과 충분한 논증을 거쳐 실행 가능한 방안이다.이에 따라 실시 과정에서 원안 가운데 제정한 절차, 원칙, 조작 방법을 준수해야 하며, 시간, 장소, 참석 인원 등은 어쩔 수 없이 회의의 관련 사항을 변경해야 한다.방안의 실시는 일반적으로 비교적 집중되지 않은 기간이다. 만약 한 주일 정도가 되는 것은 보통 일주일 안팎이다.방안의 실시 기간 내에, 입상회 관계자들은 하루 동안 머리를 맞대고 당일 업무를 교류하고 다음 날의 업무를 명확하게 한다.이렇게 하면 업무의 맹목적성을 피할 수 있으며, 모두가 속셈이 있고, 업무에서 서로 지지하고 조화를 강화하는 데 도움이 된다.사업은 자신만의 특징이 있고, 상담 방안도 다른 특성이 있다.유치 방안의 실시 과정에서 특히 정보의 포착 및 자료의 수집, 메모리, 정리를 주의해야 모집이 가능한 소득을 얻을 수 있다.이 때문에 전체 입상 활동 기간 내에 조직은 가능한 한 많은 힘, 적극적으로 출격, 친구, 새로운 정보를 발굴, 새로운 수단을 세울 수 있다.
6, 방안 실시 후 추적 및 피드백
유치 방안은 집중적인 실시 단계가 끝난 뒤, 유치 방안의 모든 과정의 완결은 아니며, 사업의 계획의 종결은 아니다.전체 기획 작업을 원만하게 완성해야 하고, 또 한 가지는 없어서는 안 될 절차가 있다가방안의 추적, 피드백.미행이 잘 되면 공고함과 입상회의 성과를 공고히 하고 반공배의 효과에 이르게 되고, 미행은 유력하지 못하면 전공으로 버릴 수 있다.이에 따라 기획자는 방안의 추적, 피드백 작업을 극히 중시해야 한다.
추적과 피드백은 주로 아래의 몇 가지 방면에 나타난다.첫째, 자발적인 문의와 외부 수집 방안 (유치)에 대한 의견 (유치)이 제기됐다.외국 상인이나 타인의 눈으로 볼 때 이번 사업이 성공한 곳은 어디입니까? 개선과 주의가 필요한 곳은 어디입니까? 이러한 피드백을 수집하여 우리가 앞으로 비슷한 상담 기획과 구상 방안을 작성할 때 참고할 수 있습니다.둘째, 입상 활동에서 포착된 정보는 계속 미행해야 하며, 새로운 접촉에 대한 외부 업체에 대한 연락을 유지해야 하며, 광고가 끝나지 않도록, 정보와 왕래가 끝난다.의도적인 협력 프로젝트에 대해서는 방안 시행 후 조속히 계약을 촉구해야 한다.셋째, 입상 활동 중이미 계약한 항목은 입항과 비준 업무를 가속화시켜야 한다사업이 아침마다 이르게 하고 외자를 최대한 빨리 도착시켜 협력 프로젝트가 실질적인 실시와 건설 단계에 들어가도록 촉구한다.넷째, 제대로 방안 실시 후 추적 피드백 작업도 하나의 방안을 제정하고, 분업과 직책을 명확하게 점검하고, 추적, 피드백 업무의 효능을 반영해야 한다.
