프로젝트 인터페이스 프로젝트 문서 관리

둘째,'계획관리 문서': 완전한 Porject 계획이 있다면, 이 문서는 확실하게 주의해야 한다. Project 로 계획관리할 때, 프로젝트의 진전 기간이 길어질수록 수호할 계획이 더 어려워지면서 이를 계획할 수 없을 수도 있다.

계획 관리 문서는 반드시 자세히 연구해야 한다. 전체 프로젝트 계획이 타당됐는지, 어떤 임무가 완성되지 않았는지, 어떤 임무가 취소되었는지, 이러한 취소된 임무는 예정된 기능의 요구에 속하지 않았는지, 어떤 일환은 여러 번의 반복되지 않았는지, 어떤 인원 업무 과정에서 임무를 중단하였는지, 계획을 관리하는 문서에서 볼 수 있으며, 이러한 항목의 실질적인 상황을 평가할 수 있으며, 위험 상황에 따라 전단계에 미완벽한 내용에 따라 완성될 수 있다.

이와 함께 이 임무 중 비정상적인 상황이 존재하는지, 예를 들어: 어려운 기술 연구 개발 작업은 짧은 시간 안에 이미 완료되었다는 점이다. 이것은 모두 주의하고 실제 상황을 파악해야 한다는 것이다.

최종 계획 관리를 통해 확실한 문서가 예정된 목표를 모두 완료했습니다.

이미 완료된 내용은 이상 제출한 성과에 대한 설명이 일치하는 것이며 이 부분은 문서가 존재하지 않는다면 해당 성과에 따라 전체 과정을 보충해야 한다.

이 문서가 완성된 후에도 후속 관리의 기초가 되어 최적화 처리를 할 수 있다.

문서를 관리할 계획이 없다면 보충할 때는 Project 를 사용하여 완성하고, 이전 성과를 제출하고, WBS 를 위한 작업의 배치를 채택할 수 있는 것이 좋다.

이전 문서 상태의 설명을 통해 미완성된 내용을 표시하고 같은 미션과 다른 성과표현 형식이 존재할지 여부를 살펴보면 중복적 임무에 속하고 표시 설명을 해야 한다.

3 、 수요 설명서:: 제품의 최초 수요 내용은 실제 나의 현재 접수된 이 제품에 대한 수요 설명서 의 중요성은 이미 크게 낮아졌기 때문에 제품 개발이 완료되었기 때문에 완전한 사용자 수첩을 제공했지만, 수요 설명서 의 주요 목적은 두 가지입니다.

1, 완전한 프로젝트 과정을 세워 소급과정을 추적하여 후속 작업을 준비하는 것이다.

2, 수요 인증 성과를 통해 유효 및 사용 가능성.

수요 설명서는 간략하고 번잡한 문서입니다. 이 프로젝트에서 수요 설명서가 더 많은 것은 사용자 수첩에서 수요를 채취하는 것입니다. 실제 의미는 그리 크지 않습니다.

하지만 새로운 프로젝트라면 수요 설명서는 사용자 업무에 대한 최소한 복원 설명이 가능하다면 개인의 이해를 섞지 말아야 한다.

이룰 수 있을지는 후속 작업이 어떻게 이뤄질지 이 일의 내용은 아니다.

넷, 시스템 설계 설명서: 시스템 디자인 설명서 지금 이 때 설계 문제를 고려할 수 없습니다. 하지만 이 때 다음 내용을 제공해야 합니다:

1, 시스템 구성 설계 및 구성 응용 과정 조정.

또한 구조의 폐단 분석을 제공하는 것이 좋다.

2, 인터페이스 디자인 설명 및 인터페이스 및 디자인 설명.

현재 시스템은 기본적으로 느슨해지고 인터페이스 기준을 통해 결국 시스템의 집성을 이루기 때문에 인터페이스 부분은 매우 관건이고 이 부분은 분명히 정확하고 정확하게 해야 한다.

3. 현재 설계 문서를 더 이상 제공할 수 없다면 제3자 도구를 통해 성과코드 반생성 설계에 따라 기초적으로 문서를 보완하고 디자인을 보려면 디자인이 코드보다 훨씬 좋아져서 이 부분은 제공해야 한다.

새 프로젝트에서 이 부분의 내용의 페이지를 고려한다면, 주로 기획 인터페이스 호출, 대상 직능 및 대상 관계.

5, 《 데이터베이스 설계 설명서 》.

나 는 아직 데이터베이스 설계 를 매우 중시 하 고 현재 많은 DAO 의 도구 를 창도 대상 을 창도 했 지만 실제 응용 과정 에서 완전히 하는 것 은 적고 적지만 특히 데이터 분석 부분 내용 이다.

그래서 이 문서는 여전히 매우 중요하다고 생각한다.

문서의 격식은 이미 ‘ 표준 ’ 화되어서 설명하지 않는다.