당신의 상사가 당신과 소통을 하지 않는다면 바로 당신이 어떻게 해야 합니까?

부서 지배인 (ENG)이 떠난 뒤 다른 부서의 지배인 (NPD)이 당분간 우리 부서 부문 분야의 성품이 엇갈려 새로운 부문 사장은 우리 부서 시스템에 대해 잘 모르지만 우리 부서 사장은 계속 사람을 채용할 수 없었고, 현재 부서는 거의 존재하지 않았기 때문에 새 부처 사장은 오랜 시간 우리 맏이 될 것이다.

새 사장은 타이즈화에 편향된 관리이다. 예를 들면 매주 근무주 보고서, 근무월 보고서 같은 일 (우리 회사는 미자기업으로 한다).

새 사장도 사람을 찾아 일을 알아보는 것을 매우 좋아하지만, 그에게서 주목해야 할 일들을 언급한 것은 지금까지도 개선되지 않았다.

또한 업무를 잘 아는 것도 변론을 하는 것이며, 심혈을 기울이는 성격은 큰 고통을 줄 수 있지만 그에 대한 실질적인 변화는 없을 것이다.

그래서 차츰 사람들은 대화에 대해 조금도 가치가 없다.

우리 부서는 새 지배인 부서와 많은 관련이 있었지만, 자주 문제가 닥칠 때, 새 사장은 일반적으로 우리에게 해야 하는 이유는 그들 부서의 사람들이 이미 많은 일들이 있었지만, 그가 접수하기 전에 이 일들은 원래 그들 부서 직원들의 직책이었다.

새 사장은 성격이 온화한 사람이고, 마침 그와 친밀하게 일하는 또 다른 부서 － MOM 사장이 비교적 강세를 보이고, MOM 사장은 자기 부서를 위해 일을 잘 할 수 있도록 다른 부서에 대한 요구가 비교적 어려운 협조를 제기할 수 있다. 예를 들어 생산진도를 앞당겨 다른 사람들이 이미 정해진 물감 계획도 앞당겨야 하고, 심지어 우리 부서의 기술자를 넘어 관리할 수 있다.

그래서 요즘은 MOM 매니저가 예전 프로세스와 어울리지 않는 요구를 많이 제기했지만 새 매니저도 협조해야 하고, 그들이 사정을 검토할 때도 우리의 의견을 구하지 않았고, 결과물을 직접 보내서 어떻게 해야 할지 요구했다.

이번 MOM 부서에서 강요한 요구 때문에 우리도 규정 시간에 맞춰 완성했지만, 실제 필요한 이유로 관련 자료를 생산선에 보내지 않았기 때문에 MOM 매니저는 우리가 말을 할 수 없다고 말했고, 회사 총지배인처에 신고했고, 우리의 새 매니저도 우리를 찾지 않고 메일로 보내 우리를 비판했다.

MOM 매니저와 사장에게 메일을 보냈지만 항상 이렇게 일하는 게 어색하다고 생각했다.

새 사장과 그의 흐름 변경이 불합리한 일이라고 되풀이하고 새 사장이 우리에게 특별한 상황을 말하다니.

그래서 이런 상황이라면 어떻게 처리해야 이런 상황을 바꿀 수 있는지 묻고 싶습니다.