직장 8 대 전략을 걸어서 당신의 사장을 관리하다

더 많은 Y 세대는 아직 직장 중 주류층이 아니다. 그들은 말권을 장악하지 않고 ‘계란이 바위 치기 ’의 결과는 누구나 다 짐작할 수 있다. 자신을 보호하고 싶다면 기업가 ‘진보 ’를 돕고 싶다. 어떤 게임 계획에 따라 해야 할까?

가뜩이나 앞장서서 사장의 첫째를 과시하는 것이 중요하다

사장의 가장 우수한 품질과 일을 하는 방식을 공부하는 것은 내가 하는 것이다.

사장은 신이 아니라 사람이고, 그는 보통 사람의 단점이 있는데, 때로는 상당히 심한 결점일 수도 있고, 반대로 이것이 바로 너의 우세와 기회이다.

우세상보완은 쌍방이 이기는 것이고 고의로 어려움을 일으킨 것은 쌍패다.

사장에게 ‘ 선택문제 ’ 를 주고받다.

직원들과 사장의 차이는 사장이 거시적으로 말하려는 것은 대략 방향이다. 직원들은 구체적인 것이고, 나에게 세부 사항을 알려주길 바란다.

만약 자리를 바꾸어 사고할 줄 알면 사장에게 ‘ 퀴즈문제 ’ 를 제기하지 마라. 이 일을 어떻게 할 것인가?

사장에게'선택문제'를 제기하다: 사장님, 저 몇 가지 방법이 있습니다. 1, 2, 3...

뭐 공부 해요?

사장에게 과감하게 질문을 하다

만약 사장이 이메일을 즐겨 보신다면 이메일을 보내주세요.

그러나 사장이 대답을 하지 않는다면, 대답을 하지 않는 당신은 마음에 들지 않으므로, 만약 사장이 어떻게 대답할지 모르겠지만, 둘째는 사장이 당신의 문제를 알아듣지 못했습니다.

일찌감치 문제점을 보고하다 일찌감치 일찌감치 보고하다 일찌감치 “ 마후포 ” 를 두렵다. 일을 망칠지 말고, 빨리 사장에게 일러라, 실수를 인정하고, 실수를 인정하고 다시 만회하는 조치를 취하고, 최악의 방법은 아무 소리도 하지 않고, 눈을 크게 뜨고 있다.

아마도 당신의 잘못은 보스도 이전에 저지른 적이 있다. 그가 해결할 수 있는 방법이 있다면, 아마도 당신이 ‘욕 ’을 한 번 당할지도 모르지만, 당신은 세 가지 결과를 얻었다. 믿음, 몇 가지 수법을 배워 견딜 수 있다.

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그러나 네가 먼저 실행해야 하는 것은 옳지 않다는 것은 옳지 않은 것이고, 옳지 않다는 것은 옳지 않다고 주장한다. 그러나 네가 먼저 실행해야 하는 것은 쟁론을 하지 않고, 이 책임 사장이 책임 사장이 져야 한다. 그러나 네가 옳은 의견을 견지하는 것은 결코 포기하지 않고, 옳다는 것을 인정하지 않고, 자신의 원칙을 견지하고, 자신의 원칙을 견지하면 반드시 사장의 지지를 얻을 것이다.

‘ 안면제 ’ 도 “ 진통제 ” 도 “ 진통제 ” 이다, “ 진통제 ” 도 “ 진통제 ” 도 “ 10대 ” 장 “ 불면증 ” 이 세계에서 가장 쉽게 걸린 사람은 ‘ 가장 고통스럽다 ” 라고 말하며 “ 안면제 ” 도 진통제다.

최선의 방법은 승낙 결과와 행동 조치를 약속하고, 내가 무엇을 하고, 어떻게 하는지, 그리고 사장에게 말했다. "일을 잘 처리하고 내가 책임질 거야!"

일찍부터 일찍부터 계획을 세웠다. 일찌감치 계획을 세웠다.

무엇보다 계획을 앞당겨 예측할 수 있는 변화를 예측하고 그대로 집행하는 것이 중요하다.

경험 을 따 르 고, 경험 을 따 르 고, 경험 을 따 르 고, 경험 을 따 르 고, 경험 을 따 르 고, 경험 을 따 르 고, 경험 을 대표적 으로 할 수 있 는 것 은 아니다. 다만, 경험 을 따 고, 경력 을 따 라, 절대로 쉽게 모방하지 않 으면, 절대로 절대로 너 는 사장 이 아니다, 때로는 사장 의 경험 을 따 고 생각 할 수 있다.