방직 업계 ‘ 포옹 ’ 의 배후 는 산업 사슬 의 재구성 이다

겨울을 넘을 수 없는 한 겨울은 없다.

전 세계

　　抱团作战

2008년 끝나는 마지막 3일, 2008년 12월 29일, 연대시 의류 협회 회장, 산동 서란그룹 회장 오건민 회장에게 기념일.

이날 산둥 150개는 ‘중국 명품 ’과 ‘산둥 명품 ’을 획득한 방직 의류업체와 산둥 성 내 45개 대형 상거래 업체 대표와 산둥 지산 명품 방직 의류 혜택 진장, 우선순위점, 우선결산, 직면적인 교류를 맺고, 집단은 저문턱 ‘입점 ’ 협의를 체결했다.

협의 체결은 정부가 지지하고, 공상들이 손을 잡고, 부동산 명품 방직복에 들어가는 것은 큰 백화점에 들어가는 것이 더 어려운 문제이다.

"우리는 경제가 가장 어려울 때 공상들이 손을 잡고 성방직 의류 기업들이 기회를 잡길 바란다. 역경에서 발전을 도모하며 함께 난관을 극복할 수 있다"고 말했다.

오건민이 말했다.

실제로 국내에서 많은 지방의류 산업 사슬 상하위 하위권단 작전의 전형적인 대표이기도 하다.

또 지난 한 달 전 남쪽 상하이에서 상하이 동화대 상하이 과학 기술 개발 센터가 연명하여 장삼각산, 학, 연구 등 기구로 구성된'장삼각 방직 산업협동 혁신 연맹 '먼지가 결성됐다.

상하이 의 국제화 플랫폼 의 우위 와 강 저장성 의 산업 기초 와 원가 우위 의 상호 보성 을 창건 과 국제 대합 의 일류 산업화 연구 개발 공유 플랫폼 이다.

“ 장삼각지대 방직산업 집단 은 중소기업을 바탕으로 이 중소기업의 과학 연구력이 상대적으로 약하고, 절대 다수의 소기업은 연구력이 부족하여 기술력의 부족 때문에 종종 사소한 기술적 개량에 도움을 받아 일부 기술 노하우를 형성하는 데 도움을 주며, 업계의 공통 기술 난제에 영향을 미치는 것은 종종 속수무책이다. ”

이에 따라 연맹의 전문가들은 산업 집단에서 대량의 중소기업이 산업 발전에 영향을 주는 공통 기술의 창신에 강한 수요를 가지고 있다고 생각한다.

온주에서는 에르다제복, 윌호파 의상, 미세스 의상, 달의류 등 18개 대외무역형 의상업체를 포함해 온주설의 꿈그룹인 국제화 의상공업원을 구성했다.

현재 온주 평양현 송다리에 위치한 복장 공업원은 이미 건설, 프로젝트 점유지 300여 묘로 2010년 완공될 예정이다.

"이 안에는 매우 우수한 대외 무역 기업이 있다."

온주시 의류 상회 회장, 절강오펜니 의류 (그룹) 유한회사 회장이 기자에게, 프로젝트가 건립된 후, 이들 대외 무역 기업들은 자주브랜드, 시장 확장, 제품 개발, 국제 시장에 진출할 것이다.

마찬가지로 소흥도 방직품 수출 시장을 유럽과 아메리카에서 아시아 아프리카에서 방직공업원을 두 개 설립하여 소흥 방직업체 포착식, 산업 체인 '플랫폼을 제공해 현재 전체 시장에는 70여 개 기업이 있고 브라질, 태국 등 국가에서 방직품 시장을 개척하고 있다.

명백히 ‘ 포옹 ’ 은 이미 기업 영전난의 전략이 되었다.

　　“三种形式”

전략이 정해진 후 나머지는 어떻게 집행할 것인가.

'포옹'은 간단하게 모여있는 것이 아니다. 혹은 산능이 겹치는 것이 아니다.

뒤에서는 실제로 하나의 산업 사슬의 재편, 최적화 및 설립이다.

'포옹'에 대한 깊은 의미, 정진애 분석 이후.

위기는 오히려 방직 의류 산업 구조조정과 산업 업그레이드에 몰렸다.

방직산업의 업그레이드는 거대한 시스템공사로, 관리, 기술, 제품, 인재 등에 대한 혁신과 육성 업종의 종합 경쟁력을 강화해야 한다.

이에 따라 업계의 효과적인 통합 사회와 산업 과학 기술 자원, 시스템 조직, 우세 상호 보완이 절실하다.

"포옹은 기업, 업계의 일종의 좋은 선택이다."

포단 과정은 실제로 산업사슬 분업, 협력 과정이다.

“ 모두들 예전에는 서로 봉쇄하고 지금은 ‘ 포옹 ’ 을 통해 분업이 더 세밀하고 전문화가 강해지고 협력화 정도가 더욱 깊어지고 있다.

유럽에는 재단회사, 포장업체가 있다.

그는 예를 들어 말했다.

정진애는'포옹'이 세 가지 형식으로 나눌 수 있다. 하나는 우열 상호, 셋은 대기업이 소기업을 이끌고 있다.

지난 12일 온주시 정부에서 원주 40개 대외무역업체로 구성된 1행은 200여 명이 홍콩에 참석해 홍콩 패션업과 연락이 더욱 긴밀하고 제품 연구 및 개발 등 전방위적인 협력을 거쳐 온주 의상을 진정한'걸어 나가게 한다'고 밝혔다.

이외에 국내 시장을 확장하기 위해 온주 일부 의류 업체들이 이미 합동해 국내의 제23선 도시와 농촌 고찰을 위해 천진, 호북 등 지역의 23선 도시에 의류 매장을 설립해 제품은 직접 생산업체가 소매 단말기에 진출해 국내 판매 경로를 확장시켰다.

"다음은 온주시 정부가 대기업이 소기업을 이끌어 줄 것을 장려하겠다."

정새벽애 스포.

정아침애의 경우, 온주의상'포옹'은 주로 우수한 자원의 공유, 기업 간 국제 시장의 개척, 제품 개발 설계 및 전시 플랫폼, 장삼각 지역은 주로 우수한 상호 보완, 기술 혁신 플랫폼을 운용, 중소기업들은 저렴한 원가를 위해 제품 디자인, 공예 혁신, 품질 제어, 기술 훈련 등 방면의 서비스를 즐길 수 있으며, 소규모 기업의 공동 발전을 이끌 수 있다.

　　“三个合力”

어떤 물건도 모두 양면성을 가지고 있다.

의류 기업이 위기에서 닥친 것은 어려운 것뿐만 아니라 향상도 있다.

"포옹 시야는 글로벌 방직 의류 산업 사슬을 재구성해 산업사슬로 향하는 하이라이트"라고 말했다.

진국강 의류 산업경제연구소 상무부소장 진국강은 기자와의 인터뷰에서 밝혔다.

장삼각방직산업협동혁신연맹은 글로벌 경쟁 차원에서 삼각방직업을 재포하고 지역 협력과 협동혁을 통해 동질화 경쟁을 피하고 장삼각방직업의 전체 경쟁력을 높이는 것이다.

진국강도'포옹'은 산업사슬의 상승과 산업구조조정, 그는 함께 포옹 과정에서 세 개의 합력을 형성하는 데 주의해야 한다.

정부, 기업, 업계 조직 차원, 정부가 산업 정책을 내놓을 때 기업을 고려해야 하며, 업계 조직의 행동도 기업 서비스 문제를 고려해야 한다.

정부가 나서서 업계 조직협동, 대기업의 앞잡이라고 볼 수 있다.

둘째 는 국내 기업 차원 에서 기존 일개 기업 의 대 를 깨 고 모든 일 을 일부 임무 를 중소기업 에 배치 했 다. 예를 들면 이전 대 중소기업 이 모두 인수 했 다.

현재 위기에 따른 주문은 대기업에 집중돼 중소기업이 자신의 연구 개발과 디자인 능력이 약한 이유로 주문서를 잃고, 이때 대기업은 가공 등을 가능한 한 중소기업에 전달해 산업분업과 합리적으로 강화하고 기업간의 협동관계를 강화해야 한다.

3은 국내외 기업 차원, 시장이 잘 될 때, 해외 기업은 국내 기업에 주문서를 제공할 수 있으며, 상황이 좋지 않아, 주문이 없기 때문에, 이때 국내 기업은 해외 기업을 생각해서 해외 기업과 다양한 협력을 강화해야 한다.

책임 편집