구두업 도매상 이 관념 과 시기 가 모두 진입 되었다

현대 신발 유통 사슬 중 한 고리 가 중요 하 고, 연결 업체 가 바로 신발 도매상 이다.

대다수의 신발 기업에 대해 말하자면 도매상들이 일을 잘하면 전반적으로 활성화되고, 도매상이 부당하게 되면 유통되지 않는다.

중국 경제 형태가 계획경제부터 시장경제의 변화에 따라 구두업 도매시장 환경이 창해상전 같은 변화가 발생했다: 판매자 시장에서 구매자 시장까지, 잡표 도매에서 브랜드로 운영되면서 부부 입에서 회사화 경영...

구두업 도매상들은 끊임없이 관념을 바꾸고 개선 방법, 시세까지 진입해야만 치열한 상전에서 불패의 땅에 세울 수 있다.

역사 회고

중국 신발 도매상 집단 은 계획 경제 를 시장 경제 로 전환 초기 에 일부 시장 의식 이 강하 고 정보 채널 이 넓 고 사회 관계 가 많은 사람 으로 담력 과 고통 을 겪 고 동작 이 빠 졌 을 때 첫 바다 에 내려가 게 를 먹 는 사람 이 대부분 들 을 맛 내 첫 금 을 팠다.

본보기의 역량은 무궁무진하며 친척들의 이웃 주머니를 보면서 더 많은 사람들이 신발 도매업체에 가입했다.

대체로 중국 신발 도매상들의 발전 궤적이 대체로 몇 단계를 경력했다.

하나,'도련님 시대'(대략 1990년 이전에): 이때 시장환경은 거의 판매자 시장의 공급이 희박하고, 공장 (대부분 국영업체)는 여전히'황제 딸이 시집'의 지위에 처해, 구두업자들은 자신의 관계망으로 손님을 모셔 주고, 선물로 선물해 주고, 물건을 보내면 돈을 벌고, 많은 도매상들이 이 단계에서 일정한 자금, 경험과 판매 네트워크를 쌓았다.

둘째,'좌상시대'(대략 1990년부터 1995년까지): 개혁 개방 이후 민영 자본과 외자가 신발에 들어가면서 시장 공급 관계를 완화시켰다.

이전 단계의 발전을 통해 신발업 도매상들도 점차 소통업체의 교량이 되고 있지만'유격대 '같은 경영 방식은 이미 발전의 수요를 만족시키지 못해 가게 도매가 필연적이다.

시장 환경이 여전히 상대적으로 유리하기 때문에, 구두업 도매상들의 생활은 여전히 비교적 윤택하고, 이 시기의 경영방식은 기본적으로 보통에 벗어나지 않고, 주식을 지키는 토끼를 기다리고 있다.

3, ‘ 행상시대 ’(대략 1995년부터 2000년): 시장 수급의 균형이 점점 좋아지고 있는 신발 도매상들이 장사가 예전 같지 않은 것 같아서 수동적인 수완토끼가 주동적으로 출격하는 것이 아니라 의식적인 도매상들이 주동적으로 뛰어다니기 시작하고 마케팅, 그리고 전문 업무원을 초빙했다.

공급 관계로 인한 경영 방식의 심각한 변혁이라고 근본적으로 말했다.

넷,'브랜드 시대'(2000년부터 지금까지): 시장 공급이 점점 포화되면서, 신발 사업들이 겹쳐지고 있다. 특히 온주와 샘저우즈업 캠프의 이군돌기, 광고, 추사 브랜드, 많은 신발 사업의 선택, 신발 경쟁이 브랜드 시대에 접어들기 시작했다.

업종 현황

근본적으로는 현재 단계의 구두업 경쟁의 상황은 공급 수요 관계에서 결정된다.

신발 업계는 문턱이 낮기 때문에 대량의 자본이 이 이 업계에 진입하여 동업자 간의 경쟁을 확대하였다.

현재 단계의 구두업 경쟁 특징은 다음과 같다:

경쟁업체가 급증하고 시장이 심각하게 포화되었다.

현재 중국에는 도대체 몇 개의 신발 공장이 있는데, 몇 개의 신발가게가 있습니까?

아마도 국가 통계국의 전문가들이 모두 골치 아픈 문제일 것이다.

업계 안에는 중국 신발 공장이 모두 2년을 폐업시키면 중국인이 신발을 신는 문제로 시달리지 않을 것이라는 이야기가 있다.

신발 기업이 얼마나 많은데 시장의 포화는 얼룩이 보일 수 있다.

둘째, 카드 의식이 날로 증가하다.

거리로 막 걸어가면 소비자가 손에 든 브랜드는 마치 증상인 것 같다. 어차피 텔레비전에 있는 것이 아니라 잡지에 있다.

소비자들이 명품을 선호하는 것은 이미 다름없는 사실이다.

명품의 매력에 대해 구두업 도매상들도 깊은 감명을 갖고 있어 한 브랜드를 선택하는 것보다 한 아내를 고르는 것보다 나날이 여유롭고 장사를 시작하면 뒤에는 무형의 손이 잡아주고 도와준다.

3.통로가 평평화되어 역전할 수 없고, 도매상 지위 변경화:

낡은 유통 체제 에서 고리 가 많고 통로 장황한 폐단이 나날이 수정되고, 신발 유통 채널 편평화 추세는 역전할 수 없다.

일부 실력 있는 신발 기업들은 이미 자습 성급 지사를 짓고, 심지어 자영업을 한다.

제품 마케팅 분야에서 공장의 사고방식은 점차 뚜렷해지고 주도적인 역할을 하고 있으며, 신발 도매상들의 지위는 갈수록 변형화되고 있다.

4, 대형 소매 단말기가 끊임없이 쏟아져, 신발 도매상 생존공간을 압도하는 것:

중국이 WTO 에 합류한 큰 배경 아래 외자 소매가 자본을 협박하는 기세가 등등한데, 활주할 의도가 분명하다. 또 한 무리의 내자 소매업체가 있다. 특히 백화점 매장은 규범관리, 자본을 통해 장족발전을 얻었다. 또 각급 시장에서는 대형 민영의 소매 종단이 끊임없이 쏟아져 나오고 있다. 이들은 ‘모모 구두성 ’으로 불리고 있다.

이 대형 소매 단말기의 출현은 상당한 면에서 구두업 도매상을 견제하고, 소매상과 도매상들의 힘을 증강시켜 신발 도매상들의 생존 공간을 압도했다.

5, 경영 관리 수준을 향상시키는 것은 이미 급선무이다.

객관적으로 말하자면, 현재 단계의 중국 신발 도매상 발전 상황이 유난히 다르고, 의식 있는 도매상이 신속하게 크게 강해지고, 시장이 만만치 않은 힘이 되었다.

그러나 대부분의 신발 도매상은 아직 저수준 발전 단계에 처해 있어, 그들의 의식은 새로운, 사고의 방향에 맞지 않는다.