어떻게 창업이 시작되었습니까?

창업을 시도하지 않은 사람들에게 창업에 대한 이야기는 흥분적이고 두려운 심정 — 창업에 중독이 될 것이다. 다른 사람의 눈치를 보지 않아도 된다.

그러나 나는 창업에 적합하지 않아, 나는 그럭저럭 생활할 수 없다.

그러자 일부 직장인들은 당면한 일에 대해 불평을 하며 창업 계획을 크게 이야기하고 있지만, 느릿느릿 행동하지 않았다.

창업은 도대체 어떤 상태입니까?

해보지 않은 사람은 물론 맛도 느낄 수 없고, 시도해 본 사람은 각자 느끼고 있다.

창업 활동 자체가 역론이 넘치며 재테크 차원에서 창업을 바라보면 더욱 흥미가 있다.

창업은 모험적이면서도 가장 안전한 모험이다.

하물며 창업 초기에는 자금, 고객, 인력적으로도 불안정한 상태다.

그러자 사람들은 창업이 높은 위험의 행사라고 자연스럽게 생각한다.

결과적으로 창업이 성공적으로 얻은 수익은 수천 배, 수만 배, 고리스크 높은 수익의 원칙에 따라 창업은 자연히 높은 위험에 대한 투자 재테크 행위로 인식된다.

다만 창업의 벤처를 보고 더 부족한 시도를 하지 못했다.

창업에 위험이 있다니, 직장은 위험이 없단 말인가?

투자는 위험이 없습니까?

40대가 되면 직장 경쟁력을 잃게 되면 더 위험한 일이 아닌가?

투자도 ‘ 7무 2무 1로 벌어 ’가 10% 밖에 안 되는 게 위험이 아닌가?

창업 표면적으로는 벤처벤처 창업 과정에서 쌓인 능력, 경험, 시장 감각이 평생으로 생길 수 있다.

이렇게 보면 창업은 오히려 가장 안전하다.

가혹한 시장 환경의 시련을 직면하여 일반적인 위험은 이미 말할 수 없다.

물론 창업실업자가 금전을 잃고 투지를 잃는다면, 그것은 정말 슬프다.

창업에 대한 비전을 원만하게 창업할 수 있지만, 창업에 의존하는 데 전념할 수는 없으나, 창업은 광의에 속한 재테크도 반드시 인생기획과 연계할 수 있다.

언제 창업합니까?

뭐 해요?

어떻게?

창업이 시작되기 전에 일반적으로 대체적인 계획이 있다. 우리도 ‘ 준비가 없는 싸움 ’ 에 찬성한다. 사전에 모드, 고객, 시장, 이윤이 모두 대략 범위를 정하는 것이 가장 좋다.

하지만 창업은 새로운 사업을 개설할 수 없는 만큼, 다른 재테크 활동과 가장 중요한 차이다.

창업이 가장 기피하는 것은 이상화의 목표를 먼저 설정한 다음 실행 과정에서 현실을 가리지 않고 이 목표를 향해 전진하는 것도 분명하지 않다. 생존도 못하며 마지막까지 우선적이다.

창업자에 대한 충고 3마디 충고: 한 마디만 하면 하고, 끝까지 버티는 것이 중요하다.

창업자는 일반적으로 이상주의자이지만 이상과 현실의 격차가 크며 아무리 좋은 창의적이고 치밀한 사유가 있더라도 전반적인 창업 과정을 계획할 수 없기 때문에 수시로 적극적인 대응과 도전은 창업자의 필수적인 자질이다.

창업은 용감한 게임에 성공한다. 성공은 신중하고 신중한 사람에 속한다.

그러나 물에 빠져 죽은 사람은 수영을 할 줄 안다. 창업에 대한 용감한 게임에 최후의 승리자는 종종 신중한 사람이다.

창업이 가장 쉽게 실패할 때는 시작이 아니라 대부분의 사람들이 창업의 초반에 일정한 자금, 채널, 고객 비축이 있어서 당장 요절할 가능성이 크지 않다.

그러나 사업의 발전이나 제자리걸음으로 두 가지 위험에 직면하고 있다: 무턱대고 확장되고, 관리, 서비스가 따라가지 못해 자금 사슬이 점점 긴장되고, 한 가지는 현실에 안주하고, 시장의 변화를 따라가지 못하고, 결국 시장에서 도태되었다.

이 두 가지 위험은 시장에 대한 경외심이 부족하여 신중하고 용기가 없고 무모한 것이다.

많은 성공한 기업인들은 자신의 일상 상태를 살얼음을 밟고 빌 게이츠는 한때 마이크로소프트 파산을 강조한 지 18개월이었는데, 신중하고 용감한 시도와 함께 창업자의 유전자에 융합한 것으로 보인다.

일삼십일세 창업은 아르바이트를 하기 싫은 사람이라 아르바이트를 잘하지 못하는 사람들도 비옥한 사업에 나서지 못하기 때문이다.

창업은 확실히 일정한 자유공간을 얻을 수 있다. 그러나 이것이 창업의 가장 중요한 목표로 삼으면 터무니없다.

창업자는 자유처럼 보이지만 실제로는 가장 자유롭지 않다.

그는 고객을 대신해 직원들을 책임지고 시장제약을 받고 투자자들의 안색을 보고, 조9저녁 5의 건조한 생활을 고별하고, 시각에 정력을 다하는 상태에 빠졌다.

그래서 창업자는 더 이상 사장을 위해 아르바이트하지 않지만, 시시각각 시장, 고객, 직원들을 위해 아르바이트를 한다.

만약 당신이 좋은 아르바이트자가 아니라면, 과거의 직업 생애에서 성공한 경험이 없다면, 직장에서 사장의 사유가 부족하다면 성공할 수 없다.

그러나 이런 사람은 자유산만하지 않고 사명감과 책임감, 양호한 직업 도덕을 지닌 사람들도 있다.

한 마디 말대로 자유는 책임을 의미하고, 혼자 운명의 농작물을 책임지고 책임지지 않는 자는 진정한 자유를 누릴 수 없다.

창업자가 창업자를 창의할 필요가 있지만, 더욱이 모방하는 것은 본보기만 1010대 (10대) 창업은 사람들이 아직 만족하지 않은 수요를 발견하고, 조직자원은 경쟁력이 있는 제품과 서비스를 점령하는 것이다.

명백히, 사람들의 식생활 수요는 이미 충분한 만족, 창업자 또는 새로운 세분시장 수요를 창조하거나 조직 모델을 통해 새로운 제품과 서비스를 창조하는 것을 조직 방식으로 제공합니다.

테크네르는 전통을 전복시키는 컴퓨터 판매 방식을 통해 이군을 비롯해 연쇄경제형 호텔을 만들기 위해 경쟁이 치열한 호텔 업계를 차지하고 있는 것은 창의적인 결과다.

이 업종의 새로운 성을 요구하지 않지만, 체계, 조직은 반드시 새로운 것이다.

모방하지 않은 창의는 모방하지 않고, 많은 혁신적인 창의는 기초상의 혁신적인 혁신적인 창의로, 마이크로소프트는 발전과정에서 끊임없이 다른 사람의 혁신 성과를 받아들이고 있다.

바이두도 구글을 모방하지만 중국 본토시장의 특징에 따라 일정한 혁신을 진행해 본토에서 구글을 넘어섰다.

사업의 창립 과정에서 최초의 창의성은 다른 사람에게서 빌린 것이지만, 마지막에 성공하면 승자는 물론 지식재산권을 존중해야 한다.

창업자 중 한 가지 현상이 선구적으로 선구적으로 나타나는 것은 창업에만 의존하는 것이 아니라 종합적인 능력은 운까지 포함된다.

창업자의 또 하나의 중요한 소질은 학습 능력이다. 배우지 못하면 따라할 수 없고, 혁신을 할 수 없다.

창업자 (KRW) 가 원일번의 사업이라기보다는 삶을 선택하는 것이 낫다는 것이 아니라

재산

성망

모두 옳지 않다.

앞에 이미 말했는데 창업자는 몇몇 사람들이 상상하는 자유가 아니다.

재산과 성망에 대해서는 창업하지 않는 사람도 얻을 수 있고, 그만큼 위험을 감당할 필요가 없다.

이 문제는 반드시 똑똑히 생각해야 한다. 그렇지 않으면 창업의 길에서 포기하기 쉽고, 실패보다 더 무서운 것이다.

창업은 물론 멀고 멀고, 공리적인 목표를 이루기 위해서라면 너무 힘들고, 너무 힘들고, 너무 힘들고 힘들고, 가치가 없다.

창업은 일종의 생활 상태: 실패의 씁쓸함, 성공의 기쁨, 자신이 좋아하는 일을 하고, 매일 새로운 도전, 때로는 외로움과 외로움과 외로움을 견디며 창업의 과정을 즐길 수 있다.

단연 창업을 선택하는 것은 길거리에서 즐기는 느낌이다.

그래서 창업은 모든 사람에게 적합하지 않다는 것이다.

서지용은 고뉴기술분야에서 해귀는 일정한 기술이 존재할 수 있지만, 전통업계에서는 모두 마찬가지다.

창업한 기업은 임금이 너무 높을 수 없는 과학적 계기로 합리적인 주식제도를 세웠다.

물론 서로를 인정해야 함께 걷기 때문이다.

아마도 이 관계는 지인 창업보다 더 편리하다!