대학생 창업 계획 창작 안내

창의적 창의와 창의적 창의력

많은 기업의 창업 사례를 분석해 보면 기업의 창업의 창의는 많은 방면의 출처를 찾을 수 있다.

기업의 창의는 흔히 고객, 기존 기업, 기업의 분산 채널, 정부 기관, 그리고 과학연구와 개발 활동 & 경제 & 경제 & 경제 & 경제 & 경제 & 경제 & 1979; 1 & 1 & 1; 고객 (1; 1 & 1) 고객 (1) 전문가 (1) 전문가 (1) 전문가 (1) 전문가 (1) 전문가 (하) 만 1013 (하) 만 1013 (하) 만 (하) 만 (하) 만 101 (하) 는 창업자 (하) 는 신제품과 서비스의 창업자 (하

창업자는 비정규적인 방식으로 고객의 잠재적 수요를 추적할 수 있고, 정규적인 방식으로 고객과 좌담할 수 있으며, 고객이 그들의 의견을 표현할 기회를 갖게 할 수 있다.

특히 제품의 창의성이 겨냥한 시장은 충분해 새로운 벤처기업의 장기 생존을 지원할 만한 가치가 있다는 점이다.

시장 용량에 대한 판단은 매우 중요한 요소이며, 시장 문제에 대해 우리는 아래에서 더욱 깊게 토론할 것이다.

비즈니스 1인 1.1.1.2 기존 기업인 1인 1인 (1.1.1인) 네오 (1.2 (C) 네오 (C) 네오 (C) 네오 (C) 만 1인 (C) 만 1인 (C) 만 (C) 만 1인 (C) 만 1인 (C) 만 1인 (C) 만 (C) 만 (C) 만 (C) 만 (C) 만 (C) 만 19.

이러한 분석을 통해 기존 제품의 존재의 결함을 발견할 수 있으며, 성향적으로 제품을 개선하는 방법을 제시하고, 이에 거대한 시장 잠재력이 있는 신제품을 개발할 수 있다.

경쟁자 사이의 제품은 일반적으로 대체적인 대체성을 갖추고 있기 때문에 제품 기능의 분석과 대체로 새로운 제품과 새로운 시장을 찾는 것도 창의적인 요소이다.

‘ 1.1.1.3 ’는 ‘ 1.3 ’에 대해 ‘ 1.3 ’는 “ 1.3 ” 네오 오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1) 네오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1 ” 네오 (1) 다오 (하) 는 (1 ․

판매상은 자주 새로운 제품에 대한 건의를 할 수 있을 뿐만 아니라 창업자들의 신제품을 널리 보급할 수 있다.

예를 들어 창업자가 그의 판매 대리인에게서 알게 되었는데, 그들의 니트가 잘 팔리지 않는 원인은 주로 색깔이 소비자의 입맛에 맞지 않는다는 것이다.

이 건의를 충분히 고려한 후, 그들은 제품의 색깔에 대해 적당한 조정을 진행했으며, 이 회사는 결국 미국 지역 비브랜드 니트 공급업체 중 선두자가 되었다.

특허국의 문문서에는 대량의 신제품 창의가 담겨 있다.

특허 자체는 신제품을 도입하는 데 법적 제약을 형성할 수도 있지만, 다른 시장잠재력 신상품의 창의에 유익한 창의에 유익한 계발할 수도 있다.

일부 정부 기관과 출판당국은 특허 응용 감독에 적극적인 역할을 하고 있다.

신상품의 창의도 정부에 대한 법규에 대한 반응을 나타낼 수도 있다.

공업에서 안전하지 않은 직업안전과 건강조례 규정 세 개 이상의 기업을 보유하고 있는 기업은 반드시 응급약상자를 갖추고 응급약상자에 적합한 기업이나 업종에 적합한 특별 물품을 설치해야 한다.

이 같은 조례는 구급약함 자체에도 일정한 요구를 제기하고 있다. 한 건축사의 구급약상자는 풍우 방지 기능을 갖추어야 한다. 이것은 로건품이나 소매무역을 운영하는 회사가 필요로 하는 구급약상자와 다르다.

안전과 건강조례에 대한 반응으로 신설된 기업들이 잇달아 출시되고 있는 다양한 구급약상자다.

최근 설립된 회사인 안전 판매사들은 구급약상자를 성공적으로 개발하고 판매했다.

그러나 특허의 목록 및 조회 등이 강한 기초를 갖추고 있지만, 중국의 잠재사업자가 창의의 아이디어를 얻는 중요한 원천이다.

하지만 아쉽게도 중국 특허 목록은 아직 충분히 이용되지 않았고 대부분의 창업자들도 이 중요한 원천을 완전히 무시하고 있다고 보도했다.

이 연구개발은 기존 직원들의 정규 노력과 비례한 지하 실험실이다.

매우 정규적인 연구와 개발부는 통상 장비가 우수하고 기업을 위해 신제품을 개발할 능력이 있다.

한 과학자가'부 '잡지 500대 기업에 고용돼 신형 플라스틱 송향을 개발해 신제품'플라스틱 모듈'의 기본 재료로 활용할 수 있지만, 이 제품은 세계 500대 기업에 포함돼 새로운 기업인 알노리트 플레트 (Arnolite Pallet)의 탄생을 촉진시켰다.

창의적인 창의적인 방법 (1.1.2) 이 창의성을 자극하는 방법 (1, 33) 만 (1) 만 (1, 13) 만 (1, 13) 만 (1) 만 (1, 3) 만 (1) 만 (1, 3) 만) 만 (1, 3) 만 (1) 만 (1, 3) 만 (1) 만 (1) 만) 만 (를) 만 (를) 만 해도 창의할 수 있는 원천은 여러 방면이 있지만, 아이디어를 창의해서 새로운 벤처기업의 발전의 기초

창업자는 다양한 방법으로 새로운 창의성을 자극하고 테스트를 할 수 있다.

이 방법은 집중 그룹 (focus group), 두뇌폭풍법 (brainstorming)과 문제 분석 (Problem inventory analysis)을 포함한다.

1950년대부터 광범위하게 사용됐다. 소위 집중 방법은 사회자가 함께 공개하고, 심도한 토론에 국한되지 않는 방식으로 사회자 간접적인 토론을 진행하고 있다.

일반적으로 그룹은 8부터 14개 참가자로 구성돼, 각 멤버들은 다른 그룹 멤버들의 평론을 받고, 창의성을 자극하는 신상품의 창의로, 예를 들면, 한 미국 회사가 여성용 슬리퍼 시장에 관심이 있어 보스턴 지역에서 온 12명의 사회적 경제적 배경을 가진 여성을 모아 한 집중 그룹을 구성하고, 그룹 토론을 통해 새로운 제품 개념을 만들어냈다. 즉'낡은 신발처럼 따뜻하고 편안한 슬리퍼를 활용하는 것'이다.

이 제품의 개념은 신제품으로 개발되고 시장에서 판매되는 성공을 거뒀고, 그 광고사는 집중 그룹 멤버들의 평론에 따라 나왔다.

신제품이 생기는 제품 창의적인 창의외에도 집중 그룹의 방법도 제품 구사와 개념에 쓰일 수 있다.

일정한 절차를 통해 더욱 정량화된 분석결과를 얻을 수 있기 때문에 집중팀은 신제품 창의성이 생기는 효과적인 방법이다.

일삼일세 (13) 만 (1. 2. 2. 2두뇌 폭풍과 창의력 (1, 13) 가 (1, 13, 13, 13) 만 (1, 13) 만 (하) 만 (하) 자 (하) 는 ‘ 두뇌 폭풍 ’ 을 과시하는 데 있어서, 신제품 창의력 ’ 을 자극받아 더욱 창조력 을 일으킨다.

이 같은 집중 그룹 방법과는 달리 두뇌폭풍법 속 그룹 토론은 일반적으로 명확한 집중 토론의 주제가 아닌 대략적인 상대적으로 넓은 분야밖에 없다.

이는 참가자들이 그들의 상상력을 발휘하는데 매우 도움이 될 것이다.

그룹이 만들어낸 대부분의 창의력은 더 이상 개발을 할 수 없고 시장에 있는 제품으로 바뀌는 경우가 많지만, 대개 넓은 하늘의 상상에서 좋은 아이디어가 생길 수 있다.

뇌폭풍법은 특정한 제품이나 시장에 상대적으로 착안할 때 좋은 창의적인 확률이 커질 것이다.

단131313131313212121두두두두두폭풍법의 운운일반적일반적으로 순순다음4원칙을 따준준준준준준준준다음4원칙: (13131321 ( ( (11111조) 가운데 어떤 멤버도 비비비비비비비비비비찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬이 없다 구상에대한 팀워크 (4) 를 장려하고 있다. 다른 사람의 창의는 새로운 창의성을 촉진시킬 수 있다.

두뇌 폭풍 과정은 재미가 없고 어떤 통치 국면이 없는 사람들도 논의하지 말아야 한다.

미국의 대형 상업은행이 두뇌폭풍법에 성공한 창의적으로 새로운 잡지를 창설했다. 이 잡지는 고객에게 높은 품질을 제공하는 정보를 제공하는 데 성공했다.

두뇌 폭풍에 참여하는 사장은 주로 시장의 특징, 정보 내용, 잡지의 기간, 그리고 이 잡지에 대한 은행 홍보 가치에 집중한다.

잡지의 형식과 기간이 확정되면 은행은 세 도시에 또 소집된다?? 보스턴, 시카고, 다라스에 들어간 저널의 재무부부총재는 집중 팀에 참가해 이 새로 잡지는 형식과 관련성, 각 기업에 대한 가치를 논의한다.

일가13 • 13 • 13 • 1.2.3 문제 편목 분석 (하) 분석하다 (하) 전문가 (하) 전문가 (하) (하) (하) 연구하다 (하) 연구하다 (하) 집중 (하) 집중 (하) 과 비슷한 방식을 분석하여 신제품 (하) 의 창의적 (하) 를 개발하다. 하지만, 집중 (하) 그룹은 고객 (하) 는 고객 (하) 에 따라 일련의 문제를 고객 (하) 에 대해 토론 (하) 할 것을 요구한다.

이 방법의 장점은 이미 알려진 제품과 제시한 문제와 연계되어 이 기초에서 신제품 창의를 얻는 데 있어서 새로운 제품 개념이 생기기 쉽다.

이런 방법도 신제품 창의에 대한 테스트를 자주 쓴다.

이 방법은 식품업계에서 운용되는 예를 일컫는 비일비재하다.

가장 어려운 임무 중 하나는 가능한 한 자세한 문제로, 예를 들어 중량, 입맛, 외관과 원가를 나타내는 것이다.

일단 완전한 문제가 열거되면, 사람들은 관련 제품과 문제를 연계할 것이다.

일론일론일론일론일론의 문제분석을 거쳐 나온 결과는 자세한 평가를 거쳐야 하기 때문이다. 실제로 새로운 경영 기회를 제시할 수 없었기 때문이다.

예를 들어 통용식품회사는 간편한 시리얼 케이스를 개발해 기존 케이스를 해결하는 데 좋은 케이스를 해결할 수 없었지만 결과는 성공하지 않았기 때문에 포장 규격은 실제 구매 행위에 영향을 미친다.

최선의 결과를 확보하기 위해, 문제 편목 분석은 제품 창의성을 초보적으로 확정한 후 더욱 평가해야 한다.

테크크네오 (1. 3사) 한 테크네마 (1. 3) 테크크네마 (1. 3. 1구사단 (1) 단장 (1. 1구사단 (1) 단장 (1.

이 단계에서 하나의 효과적인 평가 방법: 시스템화된 시장 평가 목록 (Systematic market evaluation checklist) 을 활용하는 방법으로 새로운 제품 창의는 주요 가치, 장점에 따라 표현한다.

소비자는 신제품 가치에 직면하여 어떤 신제품 아이디어를 개발할 가치가 있는지 확인하고, 어떤 것은 버려야 한다.

회사는 이런 평가 방법으로 다양한 신제품 창의성을 테스트할 수 있으며, 희망적인 창의는 더욱 발전할 수 있고, 시장 가치와 일치하지 않은 제품의 창의는 기업의 자원을 낭비할 필요가 없다.

신제품에 대한 수요와 신제품에 대한 가치도 매우 중요하다.

신제품에 대한 수요가 없다면 개발은 계속하지 말아야 한다. 신제품은 기업에 아무런 이득도 없고, 신제품 창의도 계속 개발해서는 안 된다.

신제품에 대한 수요를 효과적으로 확정하기 위해서는 시기, 만족도, 선택, 이익, 위험, 미래의 기대, 제품 가격과 성능 특징, 시장 구조와 규모, 경제 조건에 따라 시장 잠재 수요를 확정할 필요가 있다.

표 1.1은 수요를 확정하는 양식에 도움이 된다.

잠재된 신제품 특징 및 제품에 대한 각 요소의 경쟁 우위에 따라 표현된 요소를 평가해야 한다.

이런 경쟁자 제품과의 비교 분석은 이 신제품의 우세와 열세를 나타낼 것으로 보인다.

수요 유형, 수요 유형, 수요, 수요 의 시기, 시용 제품의 사용자, 시용 변량의 중요성, 총체시장 구조 및 시장 특징, 시장 특징

각 요소에 대한 평가는 새로운 창의적인 특징과 기존의 방법에 따라 특별한 수요를 만족시켜야 한다.

이런 분석은 시장 기회의 범위를 나타낼 것이다.

신상품이 기업에 대한 가치를 확정할 때 다른 제품의 창의와 투자에 따라 일부 재무지표에 대해 현금유출, 현금 유입, 이윤에 대한 공헌, 투자에 대해 평가해야 한다.

표 1.2가 제시한 양식을 운용해 신제품 창의와 관련된 각 재무지표의 구체적인 수치는 가능한 한 정확하게 확정되며 정량의 평가를 해야 한다.

제품의 진일보 개발에 따라 더욱 충분한 정보를 얻어 이 숫자들은 상응적으로 수정될 수 있다.

신제품 구상 단계에 잠재력을 갖고 있다고 여겨진다.

개념 단계에서 개발된 제품의 창의는 테스트를 거쳐 유형의 제품을 만들기 전에 소비자가 받아들일지 여부를 확정했다.

개념에 대한 최초의 반응은 잠재적인 고객과 판매상으로부터 얻은 것이다.

일종의 도량 소비자 가 정도 를 받는 방법 은 면담 에 참가한 사람 이 관련 재산 을 청취 하는 것 이다