小豆グループ党員の先鋒朱偉偉:奮闘するしかない!この舞台を裏切らない

「江蘇省品質賞、アジア品質革新プロジェクト一等賞、全国紡績業界品質賞、全国品質賞ベンチマーク、全国品質賞を相次いで受賞した。卓越した業績管理の推進と着地に専念し、大きな成果を収めた。小豆の発展では、すべて業績で話し、小豆グループの「慶百年、報党恩、争先鋒」のテーマ活動の中で、グループ企業管理運営部の朱偉偉副部長は成績が際立って「党員先鋒」に選ばれた。

卓越した業績管理はシステム化、標準化、プログラム化と規範化の体系理念であり、企業経営管理のすべての分野に関連している。朱偉偉の仕事は卓越した業績管理制度、プロセスの推進、企業管理運営などの各方面をカバーし、数年来、彼はチームを率いて卓越した業績管理がグループに定着した良質な「土壌」を丹念に「育成」し、卓越した業績管理が企業の「生根発芽」で、卓越した業績管理が絶えず深く、着実に進むことを推進してきた。グループが製品の品質からシステムの品質から経営の品質までの全面的な向上を実現するために堅固な歩みを踏み出した。

1回の試験で、卓越した業績管理に土壌を提供する。　　

卓越業績評価士試験は、卓越業績がグループ各社、企業に定着するために肥沃な土壌を提供し、2018年から、小豆は自分の評価士チームを育成し始め、前後して5回の卓越業績評価士試験を組織し、計500人の「優れた成績効果評価士」を選抜した。朱偉偉と彼の同僚たちは事前に「開戦」し、卓越した業績細則、評価基準のシステム訓練を組織し、専門家を招待し、答案を出し、試験の人員を統一的に手配しなければならない。

卓越した業績の自己評価士試験を組織する時、グループの指導者の高度な重視、企業の責任者、幹部の積極的な参加は、朱偉偉を震撼させ、印象的だった。当時、彼も最初の試験を受けた。大学を卒業してから初めて企業でこのような試験を受けた。試験の正規度は学校の期末試験に劣らず、1000人以上が参加したような気がした。各試験に参加する人員を奨励するために、グループ取締役局の周海江主席は試験点ごとに指導し、みんなを激励し、朝礼を利用して表彰した。

朱偉偉氏は、毎回の自己評価士試験に合格し、解決したのはグループ幹部(特に工場長、マネージャー以上の幹部)が卓越した業績に対する思考認識の問題であり、これは私たちの卓越した管理課と各会社、企業責任者の対話に共通の言語を持って、卓越した業績モデルの自己評価師が卓越した業績モデルの広がり、応用と審査の仕事の中で積極的な役割を発揮させた。

卓越業績の自己評価師チームの育成を強化する以外に、毎年グループはまた一回の卓越業績の自己評価を推進しなければならなくて、評価の根拠はすべて卓越業績の基準に基づいて行って、この時彼は単独で次の会社に行って指導を行って、すべての企業は的確な展開があって、自己評価で改善を促すのはすでに小豆の長年の優秀なやり方になりました。これも卓越したパフォーマンスの推進が今まで続く重要な手がかりです。

積極的に「出撃」して戦略をより効果的に着地させる

卓越した業績推進活動のカバー範囲は非常に広く、複数の部門と各一級会社、生産実体を調整する必要があるため、必ず自発的に「出撃」しなければならない。仕事の中で、朱偉偉は大部分の時間を各部門とのドッキングに費やし、一方で彼らの需要を理解し、自分の最大の努力を尽くして疑問を解決するのを助ける一方で、卓越した業績管理に関する仕事をタイムリーに伝え、実行しなければならない。

品質関連賞を受賞することは、卓越した業績を各社、企業に定着させる上で非常に重要な動作である。今年、小豆グループは初めて「全国品質賞」を申請し、グループ企業管理運営部が主なリーダー部門であるが、現場審査では審査要求に基づいてグループの各業務ユニットが卓越した業績を推進している状況を知る必要があるため、グループ傘下の各会社は相応の準備をしなければならない。朱偉偉は仕事を一つ一つ分解し、具体的に実行する。審査期間中、朱偉偉は毎週総経理、部長連席会議及びグループ朝会で分かち合い、前後2ヶ月間続いて、10回以上訓練した。毎回の訓練内容をよく考えなければならない。

朱偉偉から見れば、グループは第19回「全国品質賞」を受賞した。経営管理水の平均は質の向上を実現し、卓越した業績管理モデルの科学性、システム性も検証した。

グループが卓越したパフォーマンス3.0の段階に達するにつれて、管理面で突破しなければならないのは、戦略をより効果的に実行する方法です。2020年から、朱偉偉氏は卓越した業績管理課を率いて戦略に基づく測定指標体系を推進し、グループの各3企業の責任者の審査責任状の過程指標に戦略に関連する指標を溶け込み、指標体系を既存の審査と関連付けた。測定指標は各企業の生産経営の実際と十分に結びつけ、量子化と審査で卓越業績管理をより可視化させ、企業が項目を向上させることを一目瞭然にし、卓越業績管理を確実に実施させる。

「二足歩行」は「店の二ちゃん」の精神を発揚する

卓越した業績は持続的に推進する仕事であり、小豆に伴って世界500強企業に成長するため、未来に対して、朱偉偉偉の目標は明確で、構想ははっきりしていて、彼はグループの卓越した業績管理課として、「両足で一緒に歩く」形式で推進し、一方で毎年の卓越した業績の自己評価と改善の仕事をしっかりとつかまえなければならないと言った。一方、品質賞の申告を手がかりに企業の経営管理レベルの向上を促す。その中で最も重要なのは「サービス精神」であり、管理をサービスに寓し、グループの各1級子会社、3級企業をサービス主体とし、「店小二」の精神を十分に発揚し、一線に深く入り込んで各サービス活動を持続的にしっかりと行い、卓越した業績管理を手がかりとし、着地、強執行、発展を促さなければならない。

グループが正式に卓越した業績3.0深化推進段階に入るにつれて、朱偉偉氏は次の3つの方面を中心に仕事を展開する。二、戦略に基づく測量指標体系の全面的な着地を推進し、業績測量指標の分析と基準管理の仕事の推進を重点的に強調し、三、卓越した業績準則を枠組みとして各企業が各管理改善を持続的に推進することに協力し、グループ経営管理の水平更上層階をさらに推進する。

一人の党員として、先鋒模範の率先した役割を果たさなければならないので、「党員先鋒」の栄誉に対して、朱偉偉偉はこれが彼に対する肯定であり、共産党員として、終始前列を歩まなければならないと言って、企業では、優れた業績で話をしなければならないと言った。彼は、小豆グループは私に羽ばたく舞台を与えて、ただ奮闘し続けて、奮闘して、自分のあるべき価値を献上するのが王道で、永遠にするよりもっと重要です!