世界のファッションはいつ暗い時間まで出てきますか？

7月初め、記者は上海陸家嘴世紀匯百貨店や南京東路に近い置地広場などのデパートを訪問した後、各大手「快速ファッション」ブランドは全部力を入れて割引セール活動を推しています。「おしゃれがいま一つ！」ブランドが続々と割引されている背景には、この言葉がソーシャルメディアにも多く登場しています。

2012年ごろ、H&M、Zara、ユニクロなどに代表されるファストファッションブランドたちはかつてない存在だった。しかし、過去2年間は、グローバル市場に目を向け、これらのブランドの日はもう「快適」ではない。

最近、ファストファッションの「衰退」が集中的に爆発しているようです。一つの信号は、かつて期待していた中国市場で、Superdry、earth music&ecologyを含むブランドが連続して敗退したということです。同時に、大手の業績もきれいではない。ユニクロの親会社ファーストリテイリングは7月9日、2020年5月末の2020年度第3四半期までに、前年同期から98.18億円の損失を計上した。

一時期、ファストファッションブランドに「失意」のレッテルが貼られました。消費者も疑問を感じています。これらはかつて世界で平価の潮流を代表するアパレルブランド達のハイライトタイムには「第二回」がありますか？

疫病の衝撃は、「落单者」がいません。

「618」期間中、上海のあるファッション企業のホワイトカラーの張蕭（仮名）は、猫の日にスーパードライのTシャツを買った。このファッションブランドはイギリスから来ました。主に帽子とジョギングパンツのようなカジュアルウェアです。主な顧客層は30歳以下の青少年で、服の値段は普通100ドル以内です。

7月初め、Superdryのプラネタリウムの旗艦店に張蕭が再び上陸した時、目にしたのはトップページの目立つ「さようなら」の二文字だった。「突然です。乾燥の得意先です。家の箪笥の多くは乾燥しています。スタイルが好きです。価格は受け入れられます。品質は保証されています。貴重なブランドです。」張蕭さんによると、彼女はわざわざ電子商取引プラットフォームの代理購入について相談したところ、このブランドの中国市場線下のすべての店舗または7月中旬に全部閉店すると言われました。

実際には、6月末には、Superdryは公式WeChatを通じて正式に中国市場から撤退すると発表しました。Superdryによると、新冠の疫病の影響で、中国大陸市場からしばらく離れます。2020年7月から、スーパードライの専門店やブランドエレクトリックの旗艦店が続々と閉店します。

Superdry中国協力者のヘルキグループ側も「国際金融報」の記者に対し、Superdry Groupは世界の疫病の影響と戦略調整に基づいて、すでに友好的な協議とともに中国市場の合弁会社の運営を終了することを決定したと明らかにしました。

あるアパレル業界の従業員は記者にスーパードライブランドの位置づけが高すぎて、中国市場の需要に合わないと言いました。そして、製品の研究開発は中国のユーザーの需要をよく把握していません。彼はまた、中国でパートナーを見つけましたが、双方のマージが不十分で、疫病の衝撃によって経営圧力が増大し、「ストップロス」の最良の選択となりました。

もちろん、Superdryは特別な例ではない。先日、森ガールの代表とされていた日本婦人服アースミュージック&ecologyが電商プラットフォームの旗艦店で、中国市場からの撤退を発表しました。

「2020年から新冠の流行が襲来しました。当社は専門店の販売実績に対する疫病の影響を最小限に抑えるよう努力しています。しかし、疫病が世界中に広がって、世界経済、特に小売業に大きな衝撃を与えました。親会社の株主総会を経て慎重に検討し、業務再編を決定し、中国市場から一時的に撤退する。通達では、アースミュージック&ecologyはこう表しています。

現在、earth music&ecology親会社STRIPE INTERNATIONAALグループは婦人服ブランドSamans Mos 2とE hyphen word gallryの天猫旗艦店をすでに閉店しました。

流行は、ブランドを圧倒する「最後の藁」になりそうだ。「文匯報」によると、イギリスファッション委員会の最高経営責任者キャロライン・ラシュ氏はヨーロッパのテレビ局に対し、「在庫危機」に直面しているという。「あなたが家にいるときは、会社に行かなくてもいいし、外食しないし、イベントに参加しないと、服装に対する要求はほとんどないです。」

疫病の影響で、世界中に高速ファッション帝国を擁している大手グループも衝撃を受けています。

ファーストリテイリングが先ごろ発表したデータによると、2020年度第3四半期の総合収益は1549億円（前年度同期比15.2%減）で、総合経営利益は1323億円（同46.6%減）だった。ファーストリテイリングによると、この業績の背景には主に疫病などの影響があるという。

似たようなケースでは、ZARA親会社Inditexグループもあります。データによると、4月30日までの2020年第1四半期に、Inditexグループの売上高は前年同期比44%減少した。この間、世界で88%の店舗が新冠の発生の影響で閉店した。しかし，この四半期にはInditexブランドのオンラインチャネルの売上高は同50%増となった。

6月上旬、Inditexは今明の2年間で1200店の閉店を予定しており、店舗総数の16%を占めるという。一時期、ZARAについても耐えられない声があちこちで起きました。

しかし、Inditex中国広報部はこのほど記者の取材に対し、Inditexは確かに1000から1200の小型店舗を吸収すると発表しましたが、これらの店舗の販売は総売上高の5%から6%を占めています。これらの小型店舗の多くは古いと言われており、主にグループ傘下のZara以外の他のブランドの店舗です。

低潮が長くなり、多ブランドが敗退しました。

6月11日、ボストンのコンサルティングはかつて発表した研究報告書の中で、流行は高級品業界の影響の程度ときわめて似ていると指摘しています。しかし、ぜいたく品とは違って、相対的に速く蘇り、ファッションプレートの回復は比較的緩やかである。

速いファッションの退廃はすでに現れており、疫病は単なる導火線との見方があります。タイムラインを長めにすると、ファストファッション業界では「閉店」や「脱退」が近年最も多く取り上げられています。国内の大手アパレル企業で中間管理を担当していた人は記者に対し、「速いファッション業界はここ10年の急速な発展を経験した後、輝きが早くもなくなった。業界はすでに盛衰の段階にある」と語った。

ずっと以来、中国市場は世界の各大手ファッションブランドの「兵家争奪の地」です。2002年にユニクロは上海で最初の店舗をオープンしました。これから中国の速いファッション市場の幕が開けました。数年後、H&M、KM、ZARA、Forever 21など海外のファストファッションブランドも相次いで中国に進出し、10年近くにわたる「競走馬圏」の時代をスタートしました。ユニクロ、H&M、ZARA、GAPなどの10大ファストファッション大手は中国の店舗の総数が1200を超え、店舗総数は2014年の同期に比べて25.9%伸びた。

特に、2017年の拡張ピーク後、2018年の状況は急転直下した。勝ち商網のデータによると、十大快速ファッションブランドは2016年、2017年に大陸部にそれぞれ415店舗、473店舗が追加され、新店舗の増加速度は2017年から14%上昇し、2018年には44%激減した。

かつて商業不動産の分野の投資家が記者に対して、速いファッションの急速な拡張と商業不動産の爆発は関係がないのではないかと指摘しました。デパートやショッピングセンターができてから、ブランドに入ることが人気を集めて競争する鍵になりました。そのために、多くの商業不動産はお店で借りないようにして、流量の高いブランドを誘致しています。しかし、その後、商業用不動産は過度の拡張と電気商家の衝撃により、生活が苦しくなり、商業用不動産の「同時拡張」に伴う急速なファッションは、高コストの店舗に在庫コストを重ね、飽和した市場と激しい競争などの多重圧力に直面し、店を撤退させることが第一選択となりました。

2018年11月、イギリスのファーストファッションブランドTopshop天猫旗艦店の店舗は全店クリアしました。元の計画によると、このブランドは今年中国内陸に初の旗艦店を開くつもりで、これもその世界最大の店舗の一つになります。同じ月末に、もう一つのイギリスの高街のアパレル小売店NEW LOOKも正式に中国市場から撤退すると発表しました。そして中国で残りの120店舗を閉鎖しました。21国際業務運営戦略の調整を理由に中国市場からの撤退も確認し、その後破産申請する。7ヶ月後、GAPの業績向上エンジンとして知られるサブブランドのOld Navy（旧海軍）も中国に別れを告げる…

コルニー管理コンサルティング会社の高級パートナーの賀暁青氏によると、ファストファッションブランドは中国で現在、いくつかの強敵の「挟撃」に直面している。一方、国際国内一体化の発展と消費のアップグレードに伴って、市場には大量の価格が高くないが、もっとファッション的なブランドが現れ、個性化を求める若い消費者のニーズに応えるようになりました。また、電商プラットフォームには何千何万というネット販売家がいます。同時に、台頭した本土ブランド以外にも、もともとは資本力、運営経験のあるアパレル企業も積極的に配置しています。

賀暁青氏によると、中国の消費者はすでに西洋のファッションを盲目的に追求した時代を過ぎており、より理性的になり、品質に対する要求が次第に高まり、消費のレベルアップによる市場影響力は釈放されつつある。

実際、ファストファッションブランドは中国市場で「冷遇される」だけではない。往年の財政報告のデータによると、2017年からスウェーデンのファーストファッショングループH&Mの業績は軟調になり始めて、去年になってから、業績が回復しました。しかし、新冠の疫病はこの会社に大きな被害をもたらしました。H&Mは6月15日、2020年第2四半期の決算データを発表し、2020年5月31日の3ヶ月間で、純売上高は286億スウェーデン・クローネ（約24億ポンド）を達成し、前年同期比50%減となった。

米国のカジュアルファッションブランドGAPも例外ではない。財務諸表によると、2019年度のGAPグループの売上高は同1%減の164億ドルで、純利益は同65%減の3.5億ドルだった。

ファストファッションはなぜ「節節敗退」するのですか？

聯商ネットの高級な顧問団のメンバーの王国平は記者に教えて、速いファッションの製品の方面の敷居は高くありませんて、比較的に言って、地区型の高速のファッション的なブランドは更に接地気があって更に消費者の需要を満たしやすいです。「中国市場を例にとると、ファストファッションと称するブランドは少なくとも千以上で、これらの国際ファッションブランドは国産に敗れたと言える」

困難なモデルチェンジ、将来はオンラインで？

「はやいファッション」という言葉は、20世紀のヨーロッパに由来し、価格が安く、ファッションスタイルの更新が早いことから、21世紀初頭に「即興消費」が盛んになりました。「ファストファッション」の流れに導かれて、2006年から2016年にかけて、人々の服装購入量は急速に増加し始めました。

イギリス市場最大のファッション小売業者Primarkなどのブランドと長期的に提携している海塩貴詩迪実業有限公司の顧心逸氏は、「国際金融報」の記者に対し、「ファッションブランドは伝統的なブランドに比べ、迅速に複製、生産、最新のファッションを提供し、しかも販売価格は親民であるが、スピードと価格だけを追求している。ブランドの位置づけがはっきりしていない。製品は同質化している」及び品質管理の不安定、在庫高企業などの弊害が日増しに明らかになっている。

この業界には「賭け」の成分が含まれています。製品不足と在庫過剰の問題に直面するのは必至です。それに伴い、値下げと利潤率の低下です。服装貿易の仕事に数十年従事しているベテランも記者に対して、今のところバタフライしているビジネス環境の下で、疫病の状況を重ね合わせて、ファッションブランドを早く募集しなければならないと言いました。

さまざまな困難の下で、中国市場を開拓するのは依然としてファーストファッションブランド達の第一選択のようです。H&Mは記者の取材に対し、中国大陸市場は2020年度第2四半期にH&Mグループの世界第三の市場となり、2020年5月31日までに、H&Mグループは中国大陸に516店舗を展開し、2020年上半期に新たに4つのH&M店舗をオープンすると述べました。5月末には、日本のファストファッションブランドユニクロも杭州、成都など全国8都市で、新たに8店舗をオープンすると発表しました。また、Inditexグループ、ファーストリテイリンググループ、ユニクロなどは2020年の万博に参加すると発表しました。

Inditexグループはずっと中国市場の発展に力を入れています。中国市場の持続的な成長の可能性を見て、持続可能な基準に基づく高品質のファッションを提供し、彼らの好みを満足させます。Inditex中国側は記者団に対し、「Bershka、Pul&Bear、Stradivariusなど、中国市場のいくつかの若いブランドにオンラインプラットフォームの投入と発展を強化する計画だ」と述べました。

デジタル化のモデルチェンジも速いファッションブランドの今後の発展の重点になります。Inditex中国側の紹介によると、オンラインプラットフォーム業務をサポートするために10億ユーロを投入し、さらに17億ユーロを投入して統合店舗プラットフォームをアップグレードする。「オンライン販売の比率は2019年の14%から2022年の25%に上昇すると予想しています。完全に統合されたオンラインライン下の店舗ネットワークのサポートの下で、私たちの業務モデルはより柔軟で持続性があり、よりスマートです。」

国内のある上場アパレル企業でトップを務めていた一人は、Inditexグループがオンラインエレクトビジネスの方向性を高めるのは間違いないと記者に語った。「将来の国際ファストファッションブランドはオフラインの店舗レイアウトを重視すると同時に、オンライン業務の投入を必ず増やし、オフラインの下で互いに交流し合うことはすでに国内の趨勢から国際市場の大きな趨勢になっている」

速いファッションの間には明らかに「暗黙の了解」があります。H&Mは記者の取材に対しても、H&Mグループは現在、グループのデジタル化の転換を加速し、店舗の組み合わせを最適化し、オンラインとオフラインのルートをさらに統合しているほか、サプライチェーンと組織に関するモデルチェンジも加速していると述べました。

私たちは企業間のTreadlerサービスプロジェクトを発表しています。紡績とアパレル小売業者にH&Mグループのサプライチェーン情報を提供して、他の会社に自分の価値チェーンを通じて持続可能な社会と環境の変革を加速させます。リードした持続可能な発展を通じて、ファッション小売業の持続可能な未来への発展を引き続きリードしていきたいと思います。H&M側はこう言います。