LVを握る贅沢品ゴッドファーザー屋はあいにくの夜雨。

LVMH（ルイ・ヴィトン、有名な高級ブランド）LVの時価総額は一度2393億ドルに達し、アルノも19億ドルを獲得しました。

1165億ドルの資産の富を頼りに、アルノは世界初の富ベソスを上回り、世界最高峰に登ったことがあります。しかし、全世界の疫病が爆発するにつれて、LVとアルノは夢から覚めて、5日間の初富を見ただけで、王座に転落しました。

現在まで、アルノ本人の財産は360億ドルを超えました。

アルノの富は縮みましたが、LVと79の高級ブランドが期待できます。なにしろ、彼は贅沢品のゴッドファーザーだ。

一、贅沢品ゴッドファーザーアルノ

アルノは卒業したばかりで、祖父の建築会社に就職しました。その年は22歳になりました。

彼は仕事に精を出す人で、1978年に会社の主席に昇進して、一人前の仕事を始めました。この間、彼は米国に転勤されました。この経歴で、アルノル創建LV高級品集団のために伏線を埋めました。

当時はニューヨークのタクシーでした。

アルノ「フランスのボピドゥ大統領を知っていますか？」

運転手：「いいえ、クリスチャン・ディオールは知っています。」

アルノはその時から、「この神話のような名前を買う機会があれば、このブランドをめぐって世界初の高級品集団を作り上げる」とひそかに誓っています。

1984年にチャンスが来ました。アルノによると、ディオールの親会社（ボサケ）はすでに倒産し、ディオールは売却され、「キャッチャー」を探しています。彼は思い切って手を出します。

これはアルノを一挙に贅沢品業界に入らせて、LVMHグループは彼の次の目標の“獲物”になります。

二、一戦で有名LV

LVの当時の社長ラカミエ（LVの第三世代伝承者）は会社が内外交易の苦境にあることを発見しました。会社はハイエンド路線だけに頼って利益の再拡大を実現できませんでした。

アルノは気づいた。チャンスが来た。

彼はグループ傘下のバッグ担当者と酒類業務担当者の不和を巧みに利用し、LVMHの株を安値で大量に買い入れた。

翌年7月、彼はLVMHグループの第一株主となりました。

1989年1月、彼は投資銀行のラザードの助けのもとで、このグループの絶対ホールディングスになりました。

アルノは前を行く目を持っています。彼はこの時に持っているものに限らず、彼が欲しているのは永遠に「1＋1」2の効果です。

1997年に金融危機が発生した後も、アルノは足を止めず、逆に「底写り」で入場し、LVMHのあまり足を踏み入れていないジュエリーや時計ブランドを手にしました。

経済危機後、アジア経済は徐々に回復し、LVMHのブランドの売上高は好調だった。この手はアルノーの「おり」です。

三、Gucci買収、エルメスの連敗

いつも川のほとりを歩いていますが、靴が濡れないわけにはいきません。勝利の女神はいつも彼を見守っていません。

1999年、アルノは20日間でこっそりと14億ドルでGucciグループの34.4%の株を買収しましたが、今回の突撃はうまくいきませんでした。

明らかに、アルノは相手にぶつかりました。

関連メディアの報道によると、Gucciはまず従業員の持ち株計画を通じて大量に新株を増発し、アルノの保有する株式を希釈して新たな買い手を探してきた。同じアルノのフランス同胞会社PPR会社（つまり後の開雲集団）は、総株価の42%を30億ドルの価格でアルノのフランス同胞会社PPR会社に売却した。

株式拡張後、PPRはGucciの最大株主となる。

気が急くと、アルノはオランダのある裁判所に起訴し、調査を求めましたが、この取引は最終的にオランダの裁判所に承認されました。

Gucciの買収がうまくいかなかったほか、エルメスの買収の道もでこぼこだった。

21世紀の前の10年間、LVMHは複雑な方式を通して、ひっそりと株市場で14.5億ユーロでエルメスの17.1%の株を獲得して、エルメス家族以外の第二の株主になりました。

しかし、エルメスは外部の買収に抵抗しています。したがって、2011年には、エルメス最高経営責任者Patrick Thomasは、LVMHグループがグループの株式をひそかに買収したことを発見した後、直ちに裁判所に訴訟を起こしました。

2013年、一連の連邦調査、訴訟、反訴を経て、双方は最終的に和解合意に達した。

LVMHはエルメスに800万ユーロを賠償し、今後5年間で後者の株を買うことができなくなり、LVMHグループが保有しているエルメスの23%の株を8%に引き下げると裁判所が判定しました。

アルノの評価には「美しいブランドを見たら、彼はそれを自分のものにしたい」というものがあります。彼は「獲物」を見たら「上」、アルノを「略奪者」と呼んでいたからです。

コンサルティング会社Alacrastoreのデータによると、1987年からLVMHは62件の買収を行い、74社の株を保有しています。

四、163億ドルで「ティファニー」を買収しました。

すでに古希のアルノは彼のペースを停止していません。彼の最近の買収は2019年です。

LVMHは1株当たり135ドルの現金価格で、米国のハイエンドジュエリーブランドティファニーを買収し、取引総額は163億ドルで、これもLVMH史上、高級品業界最大の買収合併となりました。

一方、買収の合意に伴い、LVMHは世界最大の高級品グループの肩書を持つだけでなく、世界第一のジュエリーグループとなった。

2019年の世界小売業は一般的に不景気だったが、ぜいたく品業界の逆流が目に見えてきた。これも中国の消費者の「助力」と切り離せない。

データによると、2019年に世界の高級品市場は約2.2兆元伸び、そのうち90%は中国市場に牽引された。

五、部屋の雨漏りはあいにくの夜雨である。

2020年までに、もっと大きな仕事をしたいです。この突然の疫病はアルノの夢を壊しました。

中国市場の無限の潜在力を見たかもしれません。疫病の初期に、「LV」たちは疫病の初期に次々と寄付をして、中国市場に早く災難を乗り越えるように助けて、市場秩序を早く回復します。

その中で、LVMHは中国紅十字会に1600万元寄付して、開雲グループは湖北省赤十字会に750万元寄付します。

もともと、中国が苦しい時を過ごすのを助けると思っていたが、再び贅沢品業界の春を迎えることになった。

しかし、疫病が欧米で蔓延し、疫病が発生し、人々は次々とお金の袋を隠し、理性的な消費が社会の主流思想になり始めました。

ますます多くのブランドがオンラインレイアウトを始めた時、ぜいたく品業界はインターネットのモバイル端末での表現は「満足できない」です。

実は、贅沢品はもともと夢を築く業界です。

そのため、高級ブランドの商は製品と大衆の距離感をバランスさせて、ずっとオフラインの下で専門店のモードを歩いて、それはインターネットの販売の道の上で“歩くのがとても慎重です”、LV達はブランドを創立していません。

もともとは電商の配置を欠席していた高級ブランドの商人たちが、疫病のもと、急遽転換ラインに入り、「心に余裕があり、力が足りない」ことが明らかになった。

彼らはまた、「クラウドショッピング」をコンセプトに、「オンラインで贅沢品の店舗体験をさらにシミュレーションする」ことで、「トラフィックの減少による実体売上高の低迷を補う」としている。

しかし、「雲ショッピング」は本当に店舗の代わりに体験できますか？

LV初の小紅書生放送を例にとって。

3月26日、ルイ・ヴィトンは紅ちゃんの本で第1回目の生放送を開始し、1時間10分以内に累計1.5万人の観客を動員し、半年間近くの紅ちゃんの生放送をレイアウトした。

しかし、セットが粗末で、照明が弱く、スカーフがかかっているロープや洋服がかけられているクローゼットは寒さがあり、高級感が得られなかったため、一部のネットユーザーから「土味」の生放送室と突っ込まれました。

今回の疫病は最初は局部的に発生しただけで、世界に広がるとは思いませんでした。欧米が疫病の発生の重点地域になるとは思いもよらなかったことです。贅沢品のサプライチェーンはほとんど欧米にあります。これも高級品業界の市場価値の集団縮小の原因の一つです。

そのため、疫病が発生した時、各高級品は次々と防疫物資を転産しました。

LVMHグループは香水、化粧品の生産ラインを改造して、手洗い液の生産を開始しました。クラウドグループを設立し、工場を医療防護服の製造に投入しました。LVMH傘下のDior転産マスク…

多くのネットユーザーが「生きている間にLV生産の手洗い液が使えるかもしれない」とからかっています。

4月15日、「科学」誌は、新型インフルエンザの巻き返しを避けるために、「間欠的な社交分離」を2022年まで延長することを提案したと発表しました。

ベネンコンサルティング会社の最新報告によると、2020年のぜいたく品市場規模は15%から35%に縮小し、年間600億から700億ユーロの損失を見込んでいる。

オフラインでの使用シーンの減少は贅沢品業界にとってはいいことではないですが、ぜいたく品業界の発展は終幕に向かわないと信じています。

結局、この社会が平等であればあるほど、人々は贅沢品を通じて自分の違いを明らかにしたいです。