中国の最もむっとすることができる声は大いに金を儲ける会社：1年の低調な儲ける209億、ナイキ、アディダスはすべてそれに離れられません。

　中国で一番ストレスが多い会社です。

世の中には隠れた武術の達人が欠けていません。服の世界ではナイキ、アディダス、ユニクロ、プーマ、アン踏、李寧などの有名ブランドについて議論しています。しかし、その背後にはもっと覇気のあるヘビー級のプレーヤー、寧波申洲メリヤス有限公司があります。

みなさんはほとんど聞いたことがないでしょう。上に述べたファッション界の大家さんは全部それに離れられないということを知っていますか？

今の中国最大の服装加工企業として、申洲生産の製品は私達一人のタンスの中でほとんど一枚だけではないです。デパートで買ったスポーツレジャーブランドの服の半分近くはこの会社のものです。

中国企業の中で一番大きなお金を儲けることができると言えば、申洲は第二と言います。第一と言える人はいません。各ブランドのアパレル加工だけに頼って、今日の申洲は毎日24時間で、150万件の服があります。600トンの生地は生産ラインから下ります。その業務市場は国内から日本、東南アジア諸国、さらには遠いヨーロッパの奥地まで伸びています。

2017年、申洲国の総営業収入は180.85億人民元で、粗利益は56.71億元に達しました。2018年の売上高は209.5億元に達し、同15.8%伸び、通年の粗利益は66.14億元である。ある人はかつてそれを中国の一番稼ぎの企業の一つであるテンセントと比較したことがあります。

2018年の騰訊粗利益率は45%で、純利益率は26%で、申洲の粗利益率は31.6%で、純利益率は21.4%です。この利潤率はほぼ肩を並べて上昇します。同年度の同業者の粗利益率は15.1%で、純利益率は5.89%にすぎないということを知りたいです。

強力な経営効果によって、申洲市の価値も一度は1706.16億元に達しました。間違いなく、寧波申洲は国際服飾界の当代の王となっています。

発売14年で、相場は50倍になった。

申洲グループは1988年に創立され、現在の会長は馬建栄です。

当時の申洲は国有資産で、寧波市政府が現地の就業問題を解決するために設立した服装加工企業です。会社が始まったばかりの時、馬建栄の父馬宝興はその中の有力な中堅で、重要な貢献は会社のためにまず日本市場を開けたのです。父の影響で、馬建栄さんは25歳から申洲で仕事をして勉強し始めました。紡績技術と企業管理に関する知識体系を形成しました。

1997年、馬宝興は定年退職しました。馬建栄は父から申洲を受け取ったばかりで、初めての挑戦を迎えました。当時の顧客であるユニクロは20日間で35万件の服の製作を申請しました。馬建栄さんはこれが挑戦でありチャンスであることを知っています。そこで彼は社員をリードして全速力を出して、何組かのクラスはこのように日夜進度を急いで、最終的に予定通りに任務を完成します。この戦いで、彼はシン州のために信用と多くの協力機会を得て、ユニクロの世界最大のサプライヤーに発展しました。同じ年にアジアの金融危機が勃発し、申洲は史上最大の転換点を迎えました。管理層は基本的にすべての株を馬建栄に売却しました。これによって、馬建栄は正式に全権で申洲を掌握します。株式譲渡後、より大きな発展空間を狙うため、馬建栄は一連のハード核アクションを開始した。まず、3000万を使って汚水工場を建設して、加工工場の汚染問題を処理して、後顧の憂いを断ち切ります。その後、上場を目指して、全力で資金を募って業務範囲を拡大し、設備のアップグレードを行います。2005年、申洲はこのビジョンを実現し、香港交易所での上場に成功し、ナイキ、アディダス、プーマの承認を得て、この三つの取引先の注文を取った。

また、海外に製衣所を設立して、自分の腹地を拡大しています。例えば、2006年にはカンボジアにNike専用工場とAdidas専用工場を設立しました。同時に複数のブランドに加工をしていますが、申請州は各生産段階で完全に独立し、お互いのビジネス機密を保護し、お客様の信頼を得ています。

長年の鍛錬を経て、申洲はすでに完全で成熟した服飾加工体系を磨きました。ナイキ、アディダス、プーマ、ユニクロなどのブランドを含め、長期的に安定した国際的な大顧客です。それ以外にも、国内のスポーツ企業大手、安踏や李寧などと深い協力を持っています。現在まで、申洲国際は1株当たり106香港元ぐらいで、総時価は1593.42億香港元で、2005年に発売されてから、市場価値は50倍になりました。現在の寧波市の価値が一番高い企業です。

　　申洲は何で殺すことができますか？

なぜ申洲は同業者の何通りかを振って、この加工産業市場のユニコーンになったのですか？

第一に、高効率な一体化生産モデルを備えています。

生産効率を高めるために、多年にわたって大量の資本を投入して自分の生産管理システムを改善してきました。今の申洲は織布から完成品までの流れが一体化しています。収益力が強い、護城河が深い、納期が短い、革新力が強いなどの利点があります。

第二に、会社は国際トップブランドの愛顧を受けています。申洲は専用工場、省エネ環境、従業員の配慮とサプライヤーの管理などの面で非常に高い水準を達成しています。これは国際一流ブランドの加工工場に対する総合的な要求を満たしています。

　　第三に、遠大な視野を持つ戦略を持ち、伝統的な業界の広い未来を開く。伝統産業の多くの発展ボトルネックに対応するために、例えば募集困難、環境保護圧力、原材料の値上げなどの難題があります。シン州は一体化モデルを通じて生産能力を拡充し、短期の安定的な成長を保障するほか、持続的な自動化研究開発を通じて知能製造を推進し、3～5年以内に無人工場を建設し、業界に先駆けて知能化を実現し、伝統業界の天井を破ることが期待される。

80年代の小さな工場から今まで中国最大のアパレルメーカー、申洲は30年近く経ちました。

三十年来のアパレル市場の盛衰は交替して、変幻極まりないですが、この会社は沈黙の中で頑強に成長しています。

ここで私達は見ました。鳴かないともう、びっくりします。沈黙の中で爆発する達人はあなたの想像を超えています。