再び登場した国産服ブランド：閉店9000店以上で、今年は11億円の売り上げを記録しています。

服装の種類は天猫のプラットフォームの中の第一の種類として、各有名な服装のブランドは毎年“双11”が終わった後に発表する戦報、ずっと大衆の注目を集めています。天猫プラットフォームが発表したデータによると、2019年の「双11」の開幕の2時間前に、45の衣料品ブランドの取引額が1億元の大台を突破しました。その中で、ユニクロはさらに16分間で5億元を突破し、アパレル部門の成約額として10億元の最も早いアパレルブランドを突破して、引き続き衣類類をリードしています。国産アパレルブランドでは、成約額が1億元を突破したものが少なくないが、成約額は10億元を突破したものは多くない。国内アパレル大手各社がすでに発表しているデータを見ると、森馬は6時間36分で10億円を突破し、一日中ネット全体の売り上げは8億円を超え、チャネル全体の当日の売上は10億円を突破した。それ以外に、太平鳥の一日の取引額は9.17億元に達して、10億近くになりました。昨年のダブル11イベントでは異彩を放った海澜之家は、今年は具体的な取引データを公表していません。

今年の服装類のデータを見ると、その日の売り上げは1億元を超えた国産服ブランドは30個を超えたかもしれませんが、当日の売り上げは10億元を超えた国産服ブランドは、5個を超えません。この中で羽毛ジャケットを主業とする波司登は、同日の全ルートで10億元を突破し、昨年に比べ200%以上の伸びを見せ、国産衣料品ブランドの中では非常に優れている。

一方、毎年各大きい服装のブランドは双11の成約額で、一定の程度の上で各大きい服装のブランドの業界の中の1つの地位をも体現しています。当日の売上高が10億元を突破した波司登さんは、明らかに国産衣料品の第一線ブランドとして再びランクされました。波司登はこの成績を獲得する前に、実際には運動靴のブランドの李寧のように、過去数年間に生死の劫を経験しました。転覆から没落まで、今は再び上昇したと言えます。

ボストングループは1976年に創立されました。ブランドの創始者である高徳康氏が10人の農民を率いて、家庭用ミシン8台で起業しました。高徳康は創業の数年前に、実は小さな加工工場で、家族を養うしかありませんでした。前世紀80年代になって、改革開放の到来に従って、高徳康の小工房も服装加工工場に昇格し、他のブランドのために服装の代行を始めました。

10年余りのアルバイトをして、経験と原始資金を蓄積して、1992年まで、高徳康は正式に波司登ブランドを創立して、羽毛服装の業界に入りました。波司登ブランドの創立前の三年間は順風満帆ではありませんでした。前期は販売量が開けていないため、在庫が多すぎて、破産寸前になりました。1995年まで、高徳康はファッションデザインの概念をダウンジャケットの業界に導入して、やっと一挙に退廃的な状況を変えました。その年に65万枚のダウンジャケットを販売して、当時の全国ダウンジャケット業界の第一位になりました。

1995年から10年以上の発展期を迎え、中国の羽毛ジャケットの売り上げトップの座をしっかりと占めています。ピーク時の波司登さんは世界の三分の一のダウンジャケットを生産しました。その後、2007年に香港証券取引所に上場した。発売後、波司登はモデルチェンジを選択しました。シングルダウンジャケットの種類から、男装、婦人服、子供服などの種類を作り始めました。

波司登の経年報告のデータから見ると、2012年には全国に14000店以上の店舗があり、衣類類も羽毛ジャケットから様々なレジャー服に拡張されました。しかし、巨大なオフラインショップは、同様にコストが多くなることを意味しています。そして、もうダウンジャケットの波司登に焦点を合わせません。他の服ブランドと比べて、十分な競争力がありません。そのため、2013/2014年度（2013年3月～2014年3月）からは、ポースデンの業績が落ち込んでいます。売上高は93.25億元から57.87億元に下がり、純利益は14.37億元から1.32億元に下落した。第一線のアパレルブランドから二、三線のアパレルブランドに転落しました。

業績がどんどん落ちてきて、高徳康も反省し始めました。2017年、高徳康は波司登を連れて再度モデルチェンジしましたが、今回のモデルチェンジは実は羽毛ジャケットの主要な事業に再び焦点を合わせて、多元化の発展を縮小します。2017年から、波司登の業績は徐々に回復し、2018/2019年度（2018年3月-2019年3月）に、波司登の業績は更に革新的で、営業収入は103.3億元で、純利益は9.81億元を実現しました。その中、羽毛ジャケットからの売上は76.57億元に達し、総売上高の73.7%を占めて、再び国産服装ラインブランドのランクに戻ります。2019年3月末までの総店舗数は4628店で、2012年14000店以上に比べて、累計9000店以上閉店しました。

波司登さんと一緒に来た過程から、多元化は企業の発展にとって本当に刃の剣であり、成功すれば急速に企業の規模を拡大することができます。考え方を変えれば、本業で再び突破すれば、迎えるのはもう一つの風景かもしれません。今の波司登はダウンジャケットの市場を絶えず突破して、元の波司登ブランド以外に、雪の中で飛んで、氷潔の2大ブランドを出して、中ハイエンドのダウンジャケットの市場に力を出し始めます。