国産スポーツ服装ブランドは「ファッション経」をよく読みます。

国産スポーツウェアブランドが、知らず知らずのうちに逆転を遂げている。今年以来、李寧の株価は累計200%を超えました。安踏の市価は初めて2000億香港元を突破しました。同期のアディダス市価を上回り、ナイキに次ぐスポーツアパレル業界の第二のブランドになりました。

今の国産のスポーツウェアは新しいものに変えて、再び市場の愛顧を勝ち取りました。例えば、幕が下りたばかりのニューヨークファッションウィークで、初めてニューヨークファッションウィークに上陸した中国の子供運動ブランド「安踏児童」が業界の注目を集めています。李寧は「90後李寧」でブランドの若々しさを強調し、「中国李寧」帽子など多くのファッションブランドを作っています。

安踏、李寧、特歩などを代表とする国産ブランドが国内外の市場上全体に強いです。しかし、国内市場の占有率においては、依然として少なからぬ上昇空間がある。

市場機関の調査によると、2018年、中国のスポーツウェア市場の規模は400億ドルを超えた。ブランドのシェアは、アディとナイキがそれぞれ19.5%と19.0%を占めています。安踏と李寧は第二グループにあります。市場占有率は8%と5%です。

市場占有率の情況から分析して、本土のスポーツ服装ブランドはやはり持続的に安定してブランドのファッションシンボルを作り出して、マーケティングの上でブランドの独特なファッションの品位を強調して、国際化の中で国際ファッションの範を確立します。

ブランドマークを立てるのは一朝一夕ではない。ナイキ、アディダスの発展過程を見ても、ブランドイメージに力を入れ続け、長年にわたって多くの消費者に品質の良いブランドイメージを残しました。この面では、本土ブランドはすでに力を入れて追いつき始めていますが、スタートが遅いため、ブランド意識とチーム建設が完全に追いつきませんでした。ブランドイメージの統一性、安定性が低く、服装の品質が急に高くなったり低くなったりする現象が発生しました。

同時に、マーケティングモードにおいて、ブランドは独自の道を切り開き、独特のファッションセンスを強調する。モバイル化、社交化、可視化された情報伝播の新趨勢において、マーケティング業界はどのようなマーケティングの難題に直面していますか？昔は慣れたマーケティングのケースが、今日は笑い話になりそうです。マーケティングのアイデアとマーケティングの方法では、ローカルブランドはまた、独自のファッションマーケティングの増加を誘致するために独自の新たな切り口を見つける必要があります。

また、国際的なファッションブランドを作るには、国際的なファッションモデルとして欠かせません。対照的に、安踏、李寧の業績は主に国内消費者から貢献されているが、ナイキ、アディダスの国際化路線は彼らに巨額の収益をもたらしただけでなく、ブランドイメージにもプラスされ、国際ブランドの地位は日増しに強固になっている。そのため、本土のブランドもこの傾向に注意して、国外で研究開発と展示センターを設立して、国際化チームを創立して、全方位に国際ブランドのファッションイメージを作り上げることに力を入れます。

本土のスポーツウェアブランドの本格的な台頭はここ数年で、スポーツウェア市場の競争がますます白熱しているにもかかわらず、市場は依然として大きな潜在力を備えている。ファッション業界の発展過程を総合して、「ファッション」の二文字はスポーツブランドの核心競争力となります。