李寧の脱出計画

中国のスポーツにとって1984年のロサンゼルスオリンピックは全く新しい出発点です。そのオリンピックで許海峰さんは新中国初のオリンピック金メダルを獲得して、オリンピックの新時代を開きました。

その年のロサンゼルスは許海峰と同じようにまばゆいのが李寧と中国女子バレーです。当時の李寧さんはもう「体操の王子様」でした。二年前のワールドカップ競技場で彼は一人で男子体操7枚の金メダルのうち6枚を獲得しました。ロサンゼルス、彼は安定してプレーして、一人で3枚の金メダルを請け負っています。

許海峰、李寧と中国女子バレーボールチームのこれらの名詞は光を点滅し始めて、1世代の人の記憶の中で封印します。

その后のチャンピオンの中には、スポーツスターが少なくなく、彼らの成绩と注目度は当時の李寧に少しも劣らないです。しかし、いくら苦しめても、李寧のような成功した商人は現れないようです。

しかし、李寧の社会的地位、個性及び過去の経歴は彼が不可能であり、完全な商人になりたくないと決めました。

復帰5年後、9月2日、李寧は元の代理CEOから連立CEOに転任した。会社を軌道に戻したばかりなのに、彼はまた矢も盾もたまらないように去っていった。

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貴いお方

多くの世界第一の成績を引退する時の選手と比べて、李寧の退場方式は窮屈で、甚だしきに至ってはもの悲しいです。

1988年、ソウルオリンピックで大きな期待を寄せられた李寧さんは吊り輪、跳馬、平行棒の環節で大きなミスをしました。メダルとは縁がなくて、昔は体操王子とされていた彼はあっという間に多くの人口の中の「体操亡子」になりました。

スポーツは平和な年代に最も近い戦争のカーニバルで、公衆の情緒と選手の成績は互いに脅迫して甚だしきに至っては互いに誘拐します。選手が山頂に立つ時、彼らは英雄と見なされます。英雄が夜遅くなると、公衆の「気を落とす」対象になります。

ソウル競技場でしばしばミスをした李寧さんは苦い笑顔を作った。この小さな動きは多くの期待に胸を突く中国の観衆を刺激し、李寧が試合に負けたと非難して笑っています。

数年後、李寧はその笑顔を話して、しようがないです。彼は言った。「笑わないで、泣いているのですか？」持ち前の性質なのか、それとも小さい時から試合に参加して、風波に慣れて、李寧にはいつも楽観的で淡々とした態度があります。一番辛かった、最も論争に富んだ問題を問われても、彼は一貫して自制し、誠実に答えています。

李寧と経歴が一番似ているのは劉翔です。北京五輪では、劉翔選手がけがで引退したことも非難された。二人の違いは、劉翔がハードルを走り続けることを選択し、李寧は思い切って引退し、新たな人生をスタートさせたことです。

李寧はビジネスという道を歩むことができます。彼の貴人である李経緯のおかげです。

李寧基金秘書長の原健力宝社長補佐はメディアの取材を受けた時、二人が知り合った場面を思い出しました。その時、健力宝はまだ研究開発中で、李経緯はよく科学研究所に来ました。科学研究所の李寧の住所の上の階には，行ったり来たりしたら，二人は知り合いになった。

当時、李経纬のそばにいた人が回想しています。李経纬は李宁を見るとすぐ好きになると彼に言いました。その後、李経緯は北京に行くたびに李寧に会います。当時の李経緯はまだ三水市の小国有企業の指導者で、北京に行っても送るものは何もなく、李寧に2箱の健力宝を持ってきました。

共通の経歴と思い出は、いずれも愛し合う。1984年のロサンゼルスオリンピックは力宝と李寧のように大いに異彩を放った。そのオリンピック大会で、健力宝は中国代表団を支援しました。

中国女子バレーボールチームはロサンゼルスで日本、アメリカなどの強豪チームを下して優勝しました。日本のメディアの報道では、中国女子バレーの健力宝を「東方魔水」と呼び、健力宝が大ヒットした。

1984年、健力宝の売上高は345万元で、翌年には1650万元に増加し、1986年には1.3億元を直接販売しました。

李経纬が成功したことは疑いなく、彼はより大きなエネルギーと影响力を持っています。李寧軍がソウルに敗れて引退した後、李経緯は直接に彼を健力宝に参加させるように招待しました。また、遠見を極めて彼のために李寧服装会社を創立しました。

この会社の前の段階ではほとんどケンタッキーの成功モデルをコピーしました。これが李寧の前身です。力宝と同じように、「李寧」ブランドが誕生したのは同じ運動会です。1990年に会社はアジア競技大会のスポンサーになりました。二百万人以上でアジア大会の聖火リレーを主催します。

李寧本人の成績と彼のスポーツ界、公衆の前の影響力は、「李寧」ブランドの通行証と生きた看板となっています。

　　02。

最高峰

国有企業の財産権改革は健力宝と同時期の多くの国有企業をめぐる問題であり、李経緯は健力宝の財産権改革の中で捨て子となった。

力宝に比べ、「李寧」ブランドはとても幸運です。1994年、李寧は健力宝を脱退したいと申し出て、三水市から北京に引っ越して発展しました。彼は恩师の李経纬とは言いにくいと思っていましたが、李経纬というとあっさり承知しました。

当時、李寧会社を診断した劉紀鵬は、会社が発展したいなら、全国民所有制を脱しなければならないと言いました。三水市政府との交流の中で、李経纬は無視できない役割を果たしています。李経纬の老部下である李志强は「李経纬のサポートがなければ、李寧は逃げられない」と言っています。

1996年、李寧は会社を北京に運び、李寧運動服装会社と改名しました。2004年、李寧会社は香港に上場しましたが、当時の李経纬はすでに罪を得て病床に横たわっていました。

李寧会社にとって、李寧体育英雄のイメージ、李経纬の指導、タイムリーで合理的な所有権関係は会社の発展の鍵です。本当にブランドを全国に知らせることができますか？それとも2008年の北京オリンピックです。

開会式では、李寧さんは衆目の注目を浴びて、右手で聖火を挙げて、空中で最高のところまで走って、オリンピックの聖火を点火しました。長年の選手生活は李寧にもっと強い国家、集団意識を持たせています。聖火を点火するのは彼個人にとって、光栄な「任務」です。李寧会社にとっては、貴重な機会です。

体操の王子様のリングと世界チャンピオンは「英雄」のような礼遇で、「李寧」ブランドに注がれました。李寧の過去の経歴によって、彼と「体制」は天然の親近と信頼を持っています。これは晋江のスポーツブランドが求めるものではないです。

「人物」によると、スポーツ総局との関係を築くため、スポーツ関連の責任者は2008年春から毎日総局に出勤している。彼は処級以上の指導者の中から審査員を誕生すると知っています。何十人かの処級以上の指導者の門をたたいて、履歴書を提出して、紹介してくれました。

北京オリンピックの李寧会社に対する意義はブランドの露出だけではなくて、オリンピックと2008年の4兆の刺激の下で、全体のスポーツ産業は急速な発展期に入ります。広発証券のデータによると、2008年の国内スポーツシューズ市場の規模は43.98%に達した。

水かさが高く、李寧会社も2008年以降数年でピークを迎えています。

2009年、李寧会社の純利益は9.45億元で、同31%上昇した。2010年、李寧の業績はピークに達し、営業収入と帰母純利益はそれぞれ94.85億元、11.08億元である。また、李寧は9.7%のシェアでアディダスを上回り、第二位に躍り出た。

業界の好刺激の下で、李寧は大いに拡張を始めて、ディーラーのルートを利用して大規模に開店します。ピーク時には、李寧の店舗数は8000店以上に達していた。

狂気の拡張は、業者の業界誤審から来ています。李寧と晋江のスポーツブランド達が争って城を攻略して略奪する時、市場は第1回の警告を与えました。

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危機

盛者必衰は優勝企業も免れることができない。

一つの前触れとなることは、2009年に中国オリンピック委員会のパートナーとなりました。これは2009-2012年4年間のオリンピック冬季競技大会、アジア競技大会及びオリンピック大会において中国選手の唯一の服装提供者となることを意味します。

1992年から2004年までの12年間、李寧はずっと中国オリンピック委員会のパートナーです。2005-2008年のこのオリンピックの周期は、この身分はアディダスに取って代わられて、2009年の後にまた安踏に奪い去られて、李寧の喪失は想像できます。

これからの2011年、本土のスポーツブランドは初めて「寒波」に見舞われました。以前は過度にディーラーの卸売りモードに依存していましたが、スポーツ用品のブランド側は市場状況を本当に感知しにくく、盲目的に拡大して業界全体に深刻な在庫危機が発生しました。

これは李寧、安踏を含む企業を招き、2011年から2013年までの売上高の規模が低下している。李寧の受けた衝撃は更に深刻で、2011年、李寧の営収は安踏より2800万元多く、2012年は10億元近く安踏されました。その後、李寧は完全に業界トップの地位を失った。

李寧と会社はずっと「疎外感」を持っています。彼は会社の実際の経営に参加するより、投資家や起業家になりたいです。

国を挙げての体制の下で培った第一陣のオリンピックチャンピオンとして、李寧は自然により強い集団意識を持っています。彼は個人の力を信じないで、かつて演説の中で言ったことがあります。

創業する時、彼はとっくにスポーツの旅路の中で最高峰に達して、彼は名利の味を味わったことがあって、名声の持ってくる悩みをも体得したことがあります。会社が発展した初期は、スポーツ産業はまだ開墾されていなかった肥沃な土地であった。李寧には李経纬があり、国の関係部門の信頼もあります。自然順風満帆です。

李寧の社会的地位、資源及び過去の経歴は彼が不可能であり、完全な商人になりたくないと決めました。自分で経営するより、李寧に適当な職業マネージャーを見つけたいです。彼と比べて、安踏の支配人丁世忠は商業の成功に対してもっと強烈な渇望を持っています。

2012年、李寧は会社のためにプライベート募集グループTPGを連れてきました。そのパートナーの金珍君は会社のCEOになりました。

金珍君がCEOに就任した二年以内に、まず在庫を点検し、ディーラーの在庫を買い戻します。この戦略は直接的に2012年に李寧が非後帰母の純利益の損失を差し引いて21億元を超えたことを招きます。

続いて金珍君はまた速く商品を返却して、市場の変化に適応して、同時に直営店の割合を高めて、卸売りから小売へ転換します。

金珍君の改革の構想は間違っていないが、李寧を黒字に転換させられなかった。同じ時期に、同じような困難に直面している。丁世忠の一貫した考えは「大部分の民間企業は、創始者を離れてもうまくいかない。安踏の創始者はまだ黄金年齢で、引き続き安踏を前に発展させる」というものです。

業績が落ち込んだ時、安踏と李寧の解決経路は本質的な区別がない。しかし、丁世忠は親力親を選んで、彼はすべての高管を連れて一年間で全国500の都市を回りました。小売店の着地普及、端末の各種問題研究を行います。

2014年、安踏は軌道に戻り、李寧は依然として赤字が続いています。

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帰り道

2014年末、金珍君は李寧から退職しました。李寧は16年ぶりに会社の代理CEOになり、業績は次第に回復しました。2019年上半期、会社の純利益は2倍近くの伸びを実現し、7.95億元の純利益規模は昨年通期の水準を上回った。

李寧主ブランド以外に、「李寧中国」などのブランドも国産品のブームとともにファッションウィークの舞台に向かっています。外界の習慣はこれを李寧に帰納する。

しかし、李寧本人から見れば、会社の前の損失は積極的な戦略選択であり、彼が帰ってきたのは調整期会社が彼を必要とする存在に過ぎない。

メディアのインタビューを受けた時、李寧さんは自分が会社に復帰した後、会社に最大の変化をもたらしたのは製品を重視し、バスケットボール、ランニング、バドミントンの三種類の製品開発に焦点を当てていると言いました。

9月2日、李寧の公式発表によると、李寧は元の代理CEOから連合席CEOに転任し、グループ全体のコントロールと戦略計画を担当する。ユニクロで中国区の業務を長年担当していた高坂武史さんは会社のもう一人の共同席のCEOとなり、具体的な業務を担当しています。

会社が軌道に乗り、李寧はまた矢も盾もたまらないように去っていく。しかし、彼の名声が決まったようです。李寧会社については、彼は絶対に避けられないところです。

これは自分の名前で命名した会社で、李寧はもう会社のマスコットになりました。あるいは精神指導者のような存在です。李寧会社にとって、李宁化はそんなに簡単ではないかもしれません。

オリンピックのチャンピオン、体操の王子は李寧に多くの便利さと名声をもたらしました。会社の発展の初期段階で、これは李寧の唯一の優勢です。

しかし、名声と身分はもっと多くの制限と要求を意味しています。一人は多くのラベルと身分を与えられた時、彼の関心も増えていくことを意味します。李寧と会社の「疎外感」には、この考えが多少あります。

ワールドカップで6金を独占した時、李寧は体壇のトップに立っていました。彼は19歳でした。ソウルでミスをしました。観衆から「群嘲」されました。李寧も25歳にすぎません。選手の生涯が大きくなると、彼は普通の人より穏やかになります。

彼のビジネスでの成功は、天の時の地の利と人の約束のようになり、千帆を読み尽くした後も、李寧は自分を求め、雑用に疲れないようにしたいです。

彼はこれまで徹頭徹尾の商人ではなかったが、手放し難い。