別の目で見る服装｜ラシャベルが行き詰まったブランドを破って謝罪した周はまあまあだった

立秋が過ぎて、気温はもうすぐ下がる。しかし、アパレル業界では先週も好調に推移した。先週のアパレル業界ではどんな大事件がありましたか。中服網帯は国内外のアパレル業界の動きを一覧している。

国内大事件：8月12～8月16日

富貴鳥、8月23日に上場廃止へ地位回復計画は失敗

復札計画が失敗すると、かつての「靴王」富貴鳥は上場廃止を計画する。8月12日、富貴鳥は2019年8月9日、株式の最終上場日が2019年8月23日になることを会社に通知する書簡を送り、株式の上場地位は2019年8月26日午前9時から廃止されると発表した。会社は現在、法律的な意見を求めており、上場規則第2 B章に基づいて上場廃止の地位決定について上場覆核委員会に提出し、さらに最終覆核を行う可能性がある。これに先立ち、富貴鳥氏はすでに公告を発表し、株式の売買を一時停止し、債務を返済していないことがあり、業務経営に影響を与えているため、会社は破産の立て直しを進めており、破産の立て直しの進度に基づいて再札計画を手配している。

中服氏は「一代の靴王「富貴鳥」が退市カウントダウンを奏でている。停止期間中、富貴鳥の借金は40億元を超えた。これまで、富貴鳥は「靴で借金を返済する」ことを試みてきたが、債権返済率は極めて低かった。その超低倒産更生弁済率が今になって上場廃止されたのは、多額の違反があった対外保証と関係があるはずだ。その中で、ほとんどの違反保証の被保証者は、富貴鳥の親会社である富貴鳥グループ有限会社といくつかの商業貿易会社である。新しい市場の変化、例えば各種オンライン上の新ブランドの台頭に直面して、伝統的な古いブランドは製品の単一、設計の時代遅れ、在庫の高い企業などの弊害が存在して、新しい消費環境に直面して手が回らなくて、積極的に変革して新しいことを求めないと、時代に捨てられるしかない。

ラシャーベルは何を持って行き詰まりを破ったのか。会社からの対応策

赤字、閉店、爆倉、ラシャベルは暗闇の時を迎えた。ラシャーベル氏はインタビューに答え、業績の下落に対応すると述べ、会社はモデルチェンジ調整のペースを速め、製品力の向上、ルート配置とモデル調整、資本構造の最適化、投資プロジェクトの運営改善などの方面に焦点を当て、自身の既存のブランド、ルートの優位性を十分に発揮し、コア能力の建設を強化し、できるだけ早く赤字から黒字への転換を実現するよう努力する。その前に、ラシャベルは爆倉と損失を経験した。徐々にエッジ化されてきたラシャベルには、まだどのくらいのチャンスがあるのだろうか。

中服氏は、「現在の主力消費者層には「90後」と「00後」が含まれており、彼らの台頭はより個性化を追求しており、老舗婦人服として、ラシャーベルが必要とするのは破れてから立つことだが、どのように破れてどのように立つかは、外部戦略投資家の導入、スマート小売の転換などを通じて経営圧力を緩和する必要がある」と述べた。一方、ブランドは現在風生水が吹いている日本のファストファッションブランドユニクロやその他の国際ブランドの連名金の発売、デジタル電子商取引化の傾向に順応するなどのマーケティング措置を参考にすることができ、市場シェアと影響力を維持することができる。

李寧の再起：巨額損失31億から年間100億円

意外にも、私たちはある日李寧を買うために並ばなければならなかった。当初若者にはあまり見られなかった中国ブランドは、あっという間にお金があっても行列に並ぶ品切れ王になった。いつの間にか、李寧はファッションウィークの旅を3回経験していた。今では国産スポーツブランドの中で比類のない地位にあり、国潮風は頻繁に街を爆破している。ベーシックで大衆のニーズに合わせ、より専門的なハイエンド製品でブランドイメージを高める。しかし、裏の局では、李寧は20年間黙々と努力し、デパートの起伏の劇的さは、運動生涯に劣らない。

中服氏は「徹底的にゼロから始めた李寧は大なたの改革を始めた。5年間の「苦痛」改造を経て、在庫管理の危機、ブランドの再配置による運営への衝撃、店舗改造の一定期間による財務への圧力などの各段階の経営問題を完全に経験した。中国企業が現代的な管理体制に徐々に移行する過程で普遍的に遭遇している浮き沈みと陣痛を大きく反映している。しかし、今は凱歌を高らかに演奏して自慢している場合ではありません。結局、「中国第一、アジア第一、国際トップ」というブランド目標に直面して、李寧にはまだ長い道のりがあります。

森馬重金が新ブランドを支援CityDaily双城記を発売

浙江省森馬服飾股份有限公司（以下「森馬服飾」と略称する）は、8月14日夜に公告を発表し、会社の完全子会社である森滋（上海）商貿有限公司（以下「森滋」と略称する）及びその傘下子会社の事業展開を保障するため、森滋及びその傘下会社に165万ドルを超えない融資保証を提供する予定である。森馬服飾によると、同社の対外保証対象は完全子会社で、財務リスクは制御可能な範囲内にあり、会社や株主の利益に影響を与えることはないという。

センターウェア：森馬服飾のカジュアルウェアと子供服事業は製品力の向上、サプライチェーンの効果向上、チャネル構造の最適化などの面で持続的に改善されており、運営は安定している。子供服や電子商取引事業の急速な安定性のおかげで、森馬服飾の業績の確定性は比較的強く、同時に、業界がシャッフルされた後に競争構造が改善され、国内本土ブランドが徐々に頭角を現し、チャンスと挑戦が両立していることも見なければならない。消費者層を拡大するために、森馬は質感を強調し、デザインの多元化のニーズに応える新基本シリーズを発売した。

国際大事件：8月12～8月16日

ヤン・ミーが解約を発表！範思哲の中国の道は歩きやすいですか。

最近、VersaceのTシャツが香港とマカオを国にしていることがネット上で明らかになった。ネットユーザーの怒りを買った後、Versaceは8月11日未明にブランド公式マイクロブログで謝罪声明を発表し、関連製品が7月24日にすべてのチャネルで販売されたことを明らかにした。今年6月24日にVersaceの代弁者になったばかりの中国の女優ヤン・ミーは8月11日午前2時、同ブランドとの提携を一方的に終了すると発表した。楊冪氏はすでにVersaceブランドに「解約通知書」を送り、Versaceブランドとのすべての提携を停止しているという。

中服氏は、先週は贅沢ブランドの自己調査と「謝罪週間」をまとめたもので、マイクロブログだけでなく、INSやFBなどのグローバルチャネルが同時に発表された。楊冪をはじめとするスターも続々と「解約の波」を開き、易閉店千璽、林允、超模劉雯などがリストに並んでいる。贅沢ブランドや軽贅沢ブランドにとって、何度も過ちを犯すのは中国市場に対する尊重ではないか、本土のお金を稼ぐには自然に尊重を学ばなければならない。

消費者の「日本製品ボイコット」、ソウルのユニクロ店舗が閉鎖へ

日韓貿易紛争の影響が広がっている。韓国国内での「日本製品ボイコット」活動を受け、日本の衣料品ブランド「ユニクロ」は、韓国の首都ソウル都心にある店を閉鎖する計画だ。ロイター通信は読売新聞の8月9日付報道を引用し、韓国消費者のボイコットを受け、カジュアル衣料チェーンのユニクロがソウル都心部の店舗を閉鎖する計画だと伝えた。現在、ユニクロ所属の日本ファーストリテイリングはこの件にすぐには対応していない。韓国の英字メディア「コリアタイムズ」も、ユニクロがソウルにある店を閉鎖したり、改装したりしていると伝えている。AP通信は9日付で、「ユニクロは韓国で人気を集めていたが、日本製品のボイコット行動ではトップだった」と報じた。

中国服によると、ユニクロの7月の日本での売上高は前年同月比10.3%下落した。その中で、有名なファストファッションユニクロが真っ先に注目されている。現状では、日本製品の不買運動は長く続くだろう。注目すべきは、韓国市場が冷え込む中で、ユニクロは長期的に中国市場に目を向けていることだ。ユニクロCEOでさえ、ユニクロの成功は中国市場が半分を占めていると述べている。

中国での無印良品の地位が揺らぎ11回連続値下げ

11回も値下げを続けたが、やはり勢いを取り戻すことができなかった。このような退廃的な勢いは、ブランドのかつての風景に比べて、少し惨憺たるものがある。中国経済の飛躍と消費文化の隆盛に伴い、無印良品は中国市場に進出した当初から、急速な人気と繁栄の拡大を経験してきた。ブランドはこれが初期の小売市場の野蛮な成長であることを意識しておらず、ブランドの希少な配当金は、デザインの優越感と定価のまぐれに酔いしれている。電子商取引の急襲、競合品の風が立ち、消費者が成熟する後半になると、矛盾が急に爆発した。消費主義が退潮した後、大衆は次第に理性に戻ってきた。今では、シンプルな「文青退潮」、「市場変化」で、ブランド管理における無印良品の失策を粉飾することはできない。

中服氏は「あくまで管理意思決定上のミスであり、頻繁な値下げは無印良品の良い方法ではなく、安全を考えておらず、何度も危険信号を無視し、設計と品質にこれ以上追撃することなく、花火を食わずにイメージを高め、強がりすぎる」と話した。市場では現在、同時に競争しているブランドが多すぎて、ブランドが最初の流量配当を食べてから、そのような死忠粉が現れるのは難しい。さらに重要なのは、デザインされた製品の多くが国内消費者のニーズとマッチしていないことであり、ここ数年の中国の市場環境と消費者は成熟が早すぎるため、無印良品は今回はもう少し早くなるだろう。

アディダスは70歳になるとデータ化に重点を置く

2019年、国際スポーツブランドのアディダスは満70歳になった。アディダスは70年に47人の従業員しかいない工場から、現在5万7000人を超える従業員を抱える世界的に有名なスポーツブランドに発展した。アディダスは8月9日、ドイツ本社バイエルン州の町ブラックツォゲンオラフで70周年式典を開催し、テニスのベテラン、スタン・スミスやドイツサッカーの伝説的な人物Philipp Lahmなどの選手が出席した。また、式典でアディダスのキャスパー・ローズステッド最高経営責任者は新しいオフィスビルの建設と稼働を発表した。

アディダスはナイキと並んで、長年にわたってプロスポーツやマーケティングに長けてきたことで、スポーツの道をスムーズに歩んできた。スポーツの専門性は、アディダスがテクノロジーで表現し始め、技術革新を追求するほか、ファッショントレンドにも常に追随し、ファッション分野でより多くのスポーツ愛好家や靴ファンを魅了している。製品に根ざし、電子商取引のトレンドに順応すれば、注文するファンはもっと多くなる。しかし、スポーツ市場は強い成長のシグナルを送っているため、スポーツブランドやその他のアパレルブランドは次々とこの分野をプラスしており、ライバルの実力も侮れず、アディはリードしたいと考えており、将来の挑戦はまだたくさんある。

H&M、Zaraなどのファストファッションブランドがオンラインに逃げて転換することは自分を救うことができますか？

欧州のファストファッション大手たちは電子商取引の脅威に対する反応が遅れているが、これらのブランドはモデルチェンジしてグレードアップしているようだ。今年現在、米国の小売業者が閉店を発表したのは2018年の年間数を上回っている。それと同時に、H&Mはナビゲーションや製品展示の改善、配送時間の短縮など、オンラインストアの大幅なアップグレードを約束していますが、アマゾン、Zalando、Boohooなどの主流のオンラインライバルに比べて、H&Mはこの分野でもアップグレードする必要があります。

中服氏：ファストファッションは以前は、各デパートの半分を支えていたと言っても過言ではなかったが、世界の小売業はここ数年不振に陥っているようで、これらのファストファッション大手は徐々に電子商取引の発展傾向を意識しているようで、H&M、ZARA、ユニクロなどのブランドは次々と電子商取引を大々的に展開しており、その新しいゲームルールが生き残り、さらには再び繁栄するようだ。電子商取引の本質はチャネルであり、大きな市場を持つチャネルである。ブランド商が一定の段階に発展すると、このルートはほとんど放棄できない。