中国最大の婦人服グループ：半年間で2400店を閉店し、大損は約5億円！

前のお金を稼ぐ時はリスク意識がなくて、一生懸命に新しい線に行って生産能力を拡充して、お金を奪う機会を失うことを心配しています。しかし、市場の規律は、強力な需要のサポートなしに形成されたサプライヤー市場は偽の需要であり、バブル後に残したものは正常に起動できない状況を引き起こしていないだけでなく、起動不足のために、市場の至る所で低価格で悪質な注文が市場を混乱させ、価格が混乱している。

市場で「ピット」に入ったら、また在庫を整理するシーズンを楽しみにしています。端末の服装市場の苦境を見てみましょう。もう来ません。

中国最大の婦人服グループ：半年間で2400店が閉店し、大損は約5億円。

ラシャベル服飾有限公司（603157.SS）（6116.HK）は火曜日の盤後に、上半期の巨額損失は4.4億～4.5億元で、差し引き後の損失はさらに4.9-5.9億元に拡大する見込みで、2018年中期の純利益は2.358億元である。

ラシャベルは損失をマクロ環境と自身の最適化チャネルの二重効果のせいにします。2019年上半期の営業収入は同20%を超えた。同時に、会社はシーズン商品の販売を加速して、商品の平均粗利率が同時期に下がることを招きます。上半期、会社の費用の減少は毛利の減少の影響を相殺できませんでした。

また、外部からの融資環境が変化したため、報告期間会社は銀行からの借金を返済し続け、会社の2019年春、夏の商品注文、上新などに一定のマイナス影響を与えました。

上海服飾大手は今年、2.75億元の清倉一ホールディングスの天津星の広さと2億元の譲渡を含む資産の売却を開始しています。杭州陰渉電子商取引有限公司の54.05%の株式を譲渡しました。

第1四半期に閉店した店舗の1,616店舗をベースに、上半期に同社はさらに閉店総数を2,400店に押し上げ、昨年末より9,269間で約26%減少した。

第1四半期の新聞では、スポーツ業界を除いて、中国の主要服飾企業は下り坂の傾向を示しており、米邦服飾（002269.SZ）は月の中ですでに上期の警告を発表しています。上半期の予想を修正して、予想の中間損失は1.0-1.5億元で、以前の四半期の報告では0-5,000万元の損失が予想されていました。

同日、南京靴企業の百度も黒字警報を発表し、中間損失は前年から1,500万元未満で、5,000-5,4000万元にまで拡大する見通しだ。

統計局の月間データによると、制限額以上の紡織服装企業の上半期の販売は3.0%だけ増加し、2018年より620ベーシスポイント低い。業績期の到来に伴って、ほとんどのアパレル企業は利益の下落や赤字を迎えることが予想されます。

在庫がなくなったシーズンをまだ待っていますか？待つな！

紡績業は今までにない冬を経験しています。97年のアジア金融危機より03年の新型肺炎に比べて、08年のアメリカ金融危機より11年の綿価格の急落よりもずっとひどいです。市場の需要が極度に停滞していて、業界全体が停滞しています。

わが国は2001年からWTOに加盟して、紡績業は急速に発展しています。対外輸出は毎年激増しています。紡績業界は絶えずインゴットを拡大しています。天佑中華の紡績業かもしれません。以前は紡績業の明らかな2つの繁忙期で、特に開年後のその繁忙期には、倉庫の中のすべての在庫を全部空にして、もっと多くの紡績工場の社長を、さらに熱心にインゴットを入れて仕事をしていました。

残念ですが、こんないい時間が過ぎました。

時間は2015年前後に発生し、中国紡織業の対外輸出の総量は、成長が停滞し始めた。

中国がWTOに加盟した15年は、すでにWTOを販売の潜在力に提供してきました。これからは、中国紡績業はこの15年間の狂乱的な成長がないと信じています。

この15年間、私達の中国紡績業はWTOの貿易プラットフォームを借りて、全地球が陥落できる紡績市場を陥落させました。まだ攻略できないのは品質と価格の問題ではないと思います。

他の業界は知らないです。中国紡織業は2015年を境に、WTOに加入する前の15年とWTOに加入した後の2つの時代に分けられます。だから、ここ数年増加した紡錘の生産量は、実は完全に余分な生産能力です。

皆様、ここ数年、紡績業の繁忙期はあまり感じられません。以前のような取引先が商品を求めている場面は、もう長い間見たことがありません。

はい、そしてこれからも見られません。

私たちはもう世界最大の紡績産業生産国ですから、相手はもう私たちに打たれました。今、私たちの主要なライバルは私たち自身です。

私達自身のこのように大きい過剰生産能力は、必然的に私達の内部のがお互いに殺し合うことを招いて、適者は生存して、弱者は淘汰します。

弱者は誰ですか？

私達のボスは在庫を持って、レバレッジに行って、立ち遅れた生産能力に行くと言いました。大在庫、大きいてこ、立ち後れた生産能力、これらはきっと弱者の経営のモードで、後でもし変えないならば、必然的に市場に淘汰されます。

品質がどうであれ、お客様のニーズがどうであれ、蒙頭生産は倉庫に置いてあります。繁忙期を待つ限り、倉庫の中のネズミと一緒に車を積んでお客様に送る生産者は、これがWTOに加盟して15年後の時代には、存在価値がないと思います。

洗濯して寝るようにしましょう。これからはシーズンがありません。この地球の紡績市場は中国にこんなに巨大な紡績生産能力を提供することができなくなりました。