海に出るブランドの表現力トップ100、安踏、李寧は何でランク入りしますか？

「BrandOS TOP 100沖ブランド社交プラットフォーム表現力白書」は、中国大陸ブランドの海外ソーシャルメディアプラットフォームにおける表現力に関するデータランキングで、ブランド得点には基礎得点、優秀ホームページ判定、マルチプラットフォーム戦略判定が含まれている。

データソースは、各ブランドがFacebook、Twitter、Instagram、YouTubeのファン数、ファン増加数、投稿数、インタラクティブ数などのプラットフォームでデータを公開しています。

服飾業界の安踏と李寧はランキングで有名です。その中で安踏は47位で、李寧は90位です。

服装市場のブランドは千万元で、どうして安踏と李寧だけがランク入りしますか？

これまで、国内のアパレルブランドにとって、海外市場の開拓は慎重な選択であり、大きな原因は中国市場の潜在力と消費者の購買力が完全に解放されていないことです。

安踏：海外買収＋オリンピック協賛

2009年からは、中国オリンピック委員会と協力して、中国体育代表団のために2010年バンクーバーオリンピック、2012年ロンドンオリンピック、2014年ソチオリンピック、2016年リオオリンピックなど多くのオリンピック大会に参加しました。

2012年前後、北京オリンピックの狂乱を経験して、全業界と一緒に落ち込んでいます。

以前は、安踏さんはスポーツの分野で李寧さんに見劣りしていました。2012年に初めて反超李寧を踏んで、スーパー快速車道に入りました。

安踏算は「運動年」のブームに合わせて、中国のスポーツと同じように海外の視野に入ります。

今まではスポーツにも投資を怠らなかった。

安踏の策略は全ルートのもので、スポーツ協賛は初めて露呈し、続いて何度もの「買収合併」で消費者の心を占領しています。買う目は感心に値すると言わざるを得ません。

「BrandOS TOP 100沖ブランド社交プラットフォーム表現力白書」は2018年のブランドの出航に対する評価であり、2018年にAm芬を安踏で買収したのは、ファッション業界の一大事だけではなく、中国の一大事である。

中国企業と言われるスポーツ用品の分野で金額が一番大きいのは一緒に買い付けます。

斐楽から小笑牛までは始祖鳥まで、安踏の買収はずっと止まっていません。そして買収したブランドは海外ブランドに集中しています。これはさらに海に出るための表現力を高めます。

李寧：国潮＋買収

李寧はまさに「大風波」を経験してからまた伸ばしてきた企業と言える。

中国企業に年功序列をつけるなら、李寧は一番早い「お兄さん」です。

しかし、李寧は「成も海に出て、負けも海に出る」と1999年に国際貿易部を設立しました。

その年8月にドイツミュンヘンのISPOスポーツ用品博覧会に団体を派遣しました。その意図は国際ブランドのイメージを確立する以外に、主な目的は海外のディーラーと接触して、ヨーロッパ市場を戦うことです。

その時、李寧は中国市場で7億元の人民元を受け取って、その名に恥じない「一兄」です。1980年に中国に入ったナイキの中国での収入は3億元だけで、1997年に中国に入ったアディダスは1億元だけです。

このようなデータの対比は李宁甫に国際化を考えると先進国の市場に注力する勇気を与えたかもしれません。

李寧は国内の日増しに増加する消費者の群れと絶えず拡大する消費市場を放棄して、国際市場に転向して、最後にかかとを立てられません。

李宁国际市场の高凱副総监督は「アマゾンとの提携で、海外市场を急速に开拓してくれた。

アマゾンは成熟した優秀なブランドで、アメリカから世界まで人気があります。

私たちは実際にアマゾンのブランド力を借りて、海外の消費者に触れて、海外で李寧ブランドのイメージを樹立するとともに、気軽に市場を開拓しました。

アマゾンの世界展開と手を取り合って、李寧は今回収穫したのは違うブランドの出航体験だと言いました。

国潮は李寧のここ二年の一番の自慢点です。

「トマトと卵の炒め物」から中国式の伝奇まで、今度のニューヨークファッションウィークの中国刺繍まで、李寧は製品のデザインに絶えず東方元素を融合させて、東方の魅力を表現しています。海外の消費者も認めています。

中国のアパレル企業は以前のOEMから現在まで独立したブランドまで、一歩ずつ国際に向かっています。

自分のブランドの成長以外にチャンスがあります。

李寧と安は国際化という道で多くの服飾企業の模範となりました。未来中国の服装ブランドも“出航”できると信じています。