服装業界の第1四半期の投資・買収は馬力を強めており、将来の産業統合態勢はより一層鮮明になる見込みです。

今年の第一四半期の状況から見ると、ほとんど毎月のようにアパレル企業のM&A投資のニュースが報道されています。多くのアパレル企業は馬力をかけて、M&Aを通じて産業チェーンの横方向と縦方向の開拓を続けています。

衣料品業界は昨年から続いてきた投資買収の波が依然として猛威を振るっているといえる。

第一四半期の本土のアパレル業界の買収合併事件の中から、私達はまたどんな新しい動向あるいは新しい動向を発見することができますか？

森馬服飾は8日、会社がKidiliz Groupと「合資経営契約」を締結し、共同で合弁会社の嬉しい栗（上海）有限公司を設立すると発表しました。

合弁会社の登録資本金は3000万元で、森馬服飾は現金で2100万元を出資して、登録資本金の70%を占めて、Kidiliz Groupは現金で900万元を出資して、登録資本金の30%を占めます。

発表によると、Kidiliz Groupはヨーロッパの中高級子供服業界のリーダー企業で、フランスパリに位置しています。自社の子供服ブランド10個と5つの授権業務ブランドを持っています。

会社はKidiliz Groupと合弁会社を共同で投資し、Kidiliz Groupのブランドを紹介し、製品を販売し、国内市場での業務の発展を推進します。

森馬服飾は、今回の買収合併が完了すれば、会社は世界の子供服業界の重要な参加者となり、大衆からハイエンドまでの位置づけを持つ子供服ブランドのグループを持ち、ヨーロッパとアジアの主要市場及びその他の国際市場における市場進出と経営能力を備え、全球化のサプライチェーン配置を持っていると述べました。

1月10日、乳幼児服の綿品及び日用品ブランドの上場企業の金髪ラビ連発の二則公告は、イスラエルO 8母子ブランドの洗護シリーズ製品及びオランダUmee哺育シリーズの製品と提携し、契約に基づき、金髪ラビがイスラエルO 8ブランドの下で全シリーズの洗護製品及びUmeeブランドの下で全シリーズの製品が中国地区のブランドの普及、販売及びサポートサービスを担当し、そしてこの二つのブランドの独占生産代理店となります。

会社はこの二つのブランドとそれぞれ合弁会社を設立して、ブランドの商標と特許と知的財産権をこの合弁会社に注入して、中国ひいては全世界の未開発市場での販売を拡大するつもりです。

公告によると、イスラエルO 8ブランドに属するO 8 ISRAEL LTDは2013年に設立され、乳児用の洗浄製品の機能性研究開発において技術的な優位性を有しており、世界初の死海由来の塩生杜氏藻運送を乳児用の洗濯製品の発明特許所有者とする。

オランダのUmeeブランドが所属するRight View Limitedは、哺乳瓶と哺乳用品の設計、研究開発、特に哺乳瓶シリーズの膨脹ガス防止などの機能アップグレードと反復開発の面で優勢を持っています。

金髪ラビによると、イスラエルのO 8ブランドを導入して、会社の既存のベビーラビ乳幼児の保護ブランドと相補的な効果を形成し、オランダUmee哺育シリーズの製品を導入すると、会社の既存の母子用品シリーズと相補的な効果を形成し、ブランドの多元化と国際化を実現し、協力して会社の保護ブランドと母子の育児用品の製品ラインを広げ、会社の製品種類を豊富にし、会社の利益の増加点を増やします。

1月31日、アメリカ高分子と繊維サプライヤーの英威達Invistaは、中国山東如意投資ホールディングスの子会社に4つの業務プレートの一つであるアパレルと高級ファブリック業務を売却したと発表しました。

今回の取引が完了したら、新たにアメリカのライカグループを設立し、如意持株株主となります。

アメリカライカグループは独立して運営し、独自の位置づけ、企業ビジョン、発展戦略及び組織構造を維持する。

如意とInvistaの元株主であるアメリカ科氏工業グループは引き続き緊密な協力を維持し、取引後の業務の円滑な移行と引継ぎを確保する。

Invistaは世界最大の化学中間体、高分子、繊維メーカーの一つで、本社はアメリカのカンザス州Wichitaにあり、全世界で50以上の支社、事務所と工場を持っています。

ナイロン、ポリウレタン、ポリエステル繊維と特殊な材料を研究開発して生産します。製品は服装、じゅうたん、自動車エアバッグなど様々な日常用品に広く使われています。

今回の取引に関わるInvista業務はInvista服飾業務に関する繊維とブランド製品の組み合わせ、グローバル関連生産工場、研究開発センターと販売事務所のすべての関連技術、運営、ビジネス及び機能部門の人員を含みます。

Invistaはナイロン、ポリエステル、多元アルコールと技術許可業務及び関連ブランドを保留し、世界中で関連技術の許可業務を続けています。

復星集団傘下のファッションプラットフォーム豫園株式はこのほど、ダイヤモンド産業の業界深耕と世界配置を加速するため、国際宝石学院International Gemological Instituteの買収を完了したと発表しました。

1975年に設立されたIGI本部はベルギーのアントウェルペンにあります。有名な宝石学の訓練及び宝石鑑定機構です。現在、世界に23の実験室と宝石学院があります。

宝石や宝石の鑑定のほか、IGIは宝石学院としても知られています。

宝石学院はダイヤモンド、ブラックダイヤモンド、カラー宝石、真珠、小売サポートなどの課程を提供しています。

2月14日、安奈児は公告を発表しました。会社の取締役会会議で「対外投資及び深セン市心宇婴童服飾有限公司の増資に関する議案」が採択されました。会社は現金2400万元で宇嬰童を増資し、心宇嬰童新規登録資本金250万元人民元を予約しました。

心宇嬰童はサンシャインネズミSurooブランド業務、核心人員、商標権、特許権、ドメイン名などの無形資産を持っています。

安奈さんによると、今回の対外投資は会社の新たな利益成長点を育成し、会社の市場競争力と収益力を強化するのに役立つという。

サンシャインネズミのSurooブランドは子供市場で一定のブランド知名度と名誉度を持っています。

安奈のブランドの内生式の成長空間は比較的に高くて、そのため会社は依然として重点を安奈のブランドの上で置いて、ブランドの開拓の方面、会社は安奈と補い合うことができることを考慮して、一定の知名度があって、安奈と協同発展のブランドを実現することができます。

2月15日、九牧王はKitsne Franceと提携契約を結び、共同投資で合弁会社の子狐（中国）有限公司を設立し、中国大陸、香港及びマカオ地区でMaison KitseブランドとKitseブランド服装、アクセサリー、カバン、化粧品と香水製品の経営業務を展開する予定です。

九牧王は7650万元を出資して、合弁会社の50%の株式を持っています。Kitsuneは服装、アクセサリー、バッグに限らず、コーヒー、香水及び化粧品の種類以外の商標権の所有権を持って出資して、合弁会社の50%の株式を持つつもりです。

九牧王によると、会社は服装の主業をめぐって「プラットフォーム化、マルチブランド、全ルート」戦略を実施し、精工品質プラットフォーム、ファッション品質プラットフォームと個性的な潮流プラットフォームを構築する。

今回合弁会社を設立して、会社のファッション品質プラットフォームのブランドマトリックスを豊かにすることができます。

マークは、2002年にフランスのパリで設立された小さなキツネのキッツのブランドで、3つのシリーズが含まれています。季節モデルのMaison Kitse、クラシックパリスタイルのMaison Kitson Parise、および中性芸術デザインのACIDE Maison Kitsune e eです。

Maison Kitsonブランドは全世界で17店舗、400店舗以上の小売店を持ち、Endclothing、Match Fashion、Ssenseなどの電気商プラットフォームで販売しています。

2018年3月期のKitson Franceの会計年度収入は1831万ユーロで、純利益は95万ユーロだった。

その中でもMaison Kitsonシリーズは収入の90%を占めています。残りは音楽メーカーと喫茶店のCaf e Kitsonの収入です。

3月25日、珂莱蒂爾集団は23億9千万香港元（約20.5億円）の価格でApple Noble Holdings LimitedからKeen Reachを買収したと発表しました。全体の評価値を10%割引しました。そのうち、5億香港元は現金で支払って、残りの部分は上場会社の株式を発行します。

買収が完了すると、Keen Reachは珂レティールの全資本子会社となり、その業績、資産及び負債は集団会計に合併され、珂レティールホールディングスは正式に勝者ファッションホールディングス有限会社と名称を変えます。

Keen Reachは英領バージン諸島に登録されて設立された有限会社で、主に投資持株に従事しています。

ナウスファッション株式会社は1994年に創立され、NAERSI娜爾思、NAERSILING霊、NEXY.Cナツコの3つの自社ブランドを持ち、30～45歳の経済力を持つ女性にターゲットを絞っています。

クレティルはKorradior、La Korradior、Kradior Elsewerhere、DE KORAなどの自社ブランドを持ち、2014年6月に香港に上陸して深セン市初の高級婦人服会社となりました。

今回の買収は、グループの多元化と多ブランド行列の発展戦略に重要な意義を持っており、両グループの強い設計と製品開発能力を統合することによって、適切な小売管理システムによる相乗効果は、グループの運営コストの節約に役立ち、収益力を強化するとともに、国内のハイエンド婦人服業界における認知度と知名度を高めることができると述べた。

アパレル企業の2019年第一四半期の投資合併事件を見ると、数年のモデルチェンジ調整を経て、アパレル業界はだんだん回復してきました。

多くのアパレル企業は馬力を強めており、産業の合併投資を通じて産業チェーンの横方向と縦方向の開拓を行い、自身の細分産業における競争力を強めています。

衣料品業界は昨年から続いてきた投資買収の波が依然として猛威を振るっているといえる。

具体的には、山東如意と復星の二大ファッショングループは依然として非常に活発で、海外市場を狙って買収を実施しています。九牧王、森馬服飾と金髪ラビなどの企業は主に国際ブランドと合弁会社を設立し、さらに企業の製品ラインを拡充し、豊富にしています。

これらの企業は営収規模が違っていますが、細分産業によって投資や買収の動きにも違いがあります。

間違いなく、アパレル企業はブランドの合併に対して統合し、多ブランドの総合グループを構築することは企業が強く大きな主要なルートを作ることである。

自己革新ブランドに対して、買収合併はすでに成熟し、一定の市場知名度を持つブランドで、会社の将来拡張のリスクが小さいです。同時に、会社の多ブランド陣営を豊かにし、企業の製品ラインを広げ、豊かにし、双方がルートとブランドの普及などの分野で実際の優勢を補います。

この傾向は今年の第1四半期から服装企業の資本市場での動きが見られます。

しかし、横方向、縦方向のM&Aの業界の産業統合にしても、混合M&Aの多角化の発展にしても、企業の発展戦略と資本論理に合致する必要があります。

買収・再編の市場化改革がさらに進むにつれ、資源は資本の駆動によって再構築と再生され、未来のアパレル産業の整合態勢はより顕著になり、上場服装企業の合併・再編、モデル分化、産業融合の現象は常態となり、強者が強くなり、優勝劣敗の商業法則は依然として崩れず、業界生存の第二法則となることが予想される。