安踏はFILAを買収して、その百年のイタリアの血統は依然として純粋ですか？

「孫楊が安踏に着て、スポーツブランドの争いの背後に」、「安踏が孫楊を非難して国家利益を無視して、国旗と安踏を非難して、誰が孫楊の授賞服ですか？」、「孫楊と安踏体育総局と361度_はいったい誰が顔を打ったのですか？」、「孫楊三拒安踏、安踏がポスターを出して、孫安踏が怒っています。孫安踏がなぜ孫踏を踏みしなければならないですか？」、「黄踏を踏みしています。子供たちの小编はここで振り返りますと、男子200メートル自由形の决胜戦で孙杨さんが优胜したのはC位ですが、代弁ブランドが大騒ぎになりました。

授賞式では、孫楊さんは自分の代弁ブランドの361°のコートを身にまとい、「トマトと卵炒め」というイメージで受賞しました。

安踏と361°はC位を奪い合い、共倒れになりました。

安踏の大名ももう一度大衆の視野を奪った。

これも、安踏の背後にあることに注目せざるを得ない。

2009年8月12日夜、安踏は百麗国際全資子会社のLead Chensが手にしたFila Marketing Limited（以下、Fila Markingといいます）の全株を買収すると発表しました。これからは安踏傘下の一員となります。

FILAは、アンジェルス率いる発展状況において、これまで注目されてきた焦点です。

大量の資料を見て、アン踏とFILA商品の価格差を調べてみました。例えば、FILAのスニーカーは平均価格が70-1200の間で、アン踏の価格区間は100-500で、FILAの価格区間はアン踏の2倍に達しています。FILAのシングルスニーカーの価格はなんと5倍ぐらいです。

驚くべき価格の背後には安踏の推進があり、「単一集束、多ブランド、全ルート」はこれまで安踏奉行の運営モデルであり、斐楽は間違いなく安踏の主幹力である。

FILAを買収した後、ハイエンドのスポーツファッションブランドとして位置づけ、「身悦動、心優雅」という理念を結合して、中国の有名な映画スターの高円円と陳坤の広告宣伝活動の下で、FILAの世界協力の成功にも貢献しました。独特にファッションとスポーツイメージを一つにして、中国のハイエンド消費者の注目を集めました。

FILAはまた、34歳から45歳までのハイエンド消費者グループをターゲットに、FLAULTRFTアースアースデー限定モデルシリーズを発売した。

FILAの既存店舗は主に中国第二線都市に集中していますが、このブランドは他の発展可能性のある中国の都市と地域に店舗を展開しています。

FILAは店舗面積を増やして店の効果を高めています。

今年度、FILAはシンガポールのIONORCHARDショッピングモールにシンガポール初の支店を開設しました。FILAが地域内に展開するもう一つのマイルストーンを示しています。

FILA KIDSは2005年に中国で設立されて以来、7～12歳のハイエンド子供市場にアパレルや靴類を提供し、FILAブランドの優雅さと独特なスタイルを継承し、FILA KIDSシリーズは多くの消費者の注目を集め、その熱も引き続き増加しています。

FILAの業務成長を強化するために、FILAに対して、全接点マーケティング、若年層ショップ、スパンチェーン、製品インプラント、及び会員制度の開発を含む多くの取り組みを行っています。

以上のすべての措置はFILAの中国での知名度を大幅に増加しました。

そのほか、FILAは中国の実演番組を協賛して、FILAの最新の服とアクセサリーをスターたちに見せました。

FILAは中国香港オリンピック代表チームと香港卓球協会を支援することによって、プラスの評価とメディアの注目を得ました。

これらの協力はFILAが重大な国際スポーツ大会で伝統と独特な風格を見せてチャンスを作った。

FILAブランドの勢いが大きくなり、安踏の全体販売に大きな貢献をしました。

ハイエンド消費、高ポジショニング、高露出率に基づく「三高」FILAは、百年のイタリアブランドなのか？

FILAは1911年にFILA兄弟によってイタリアのBIELLLAで創立されました。そのイタリアの血統は最終的にFILAが世界的に有名なスポーツブランドの中堅地位を持つようになりました。芸術の代表、豪華なモデルとされています。

このような有名なFILAは、20世紀末にはほとんど倒産の瀬戸際になりました。2010年ごろにFILAが転機になり、中国の国産ブランド「安踏」に中国エリアを買収されたことで、国内有数のナイキ、アディダスに対抗できるブランドになりましたが、この過程で消費者が大きな広告の影響を受けたか？答えは間違いないです。KOLONSPORTを大きく包装するのではなく、主にFILAブランドに対して大規模な広告を行う。

一番重要な表現はワールドカップとオリンピックのスポンサーです。

思い出してみてください。ここ数年以来、国内のスポーツ試合と中継は海外ブランドから第一位の協賛を得ていません。これらの特権は安踏、李寧、361°などのブランドによって占められています。国産ブランドを保護する意識の下で、テレビは中継時に相変わらず「イタリア」ブランドを統一しています。その原因は明らかです。

ここ数年、なぜ倒産寸前のFILAブランドがCCTVのような国家テレビ局に立つ機会があったのか？

ここ数年、安踏の販売年報は安踏の収益が著しく上昇していることを示しています。

もし世界経済の地図を広げると、どの国でも自分の比較優位があります。中国からの輸出は労働力です。アメリカからの輸出は金融サービスです。日本からの輸出は製造技術です。ヨーロッパからの輸出は古い貴族文明が蓄積してきた審美です。ほとんどの高級品はヨーロッパから来ています。

審美は歴史的な蓄積であり、国家の歴史文化の連続性を前提としています。FILAは安踏買収され、「安踏-FILA」というラベルを与えられました。

遺伝子や血統はすでに変化していますか？イタリアブランドの純粋さを持っていますか？「橘生淮南は橘、橘生淮北は比重」として、「血統論」を尊ぶヨーロッパでは、事物や製品の属性や産地が変化すると、その血統と遺伝子の純正性が疑われます。

国産ブランドの実力と市場占有率は否定しませんが、FILAの設計、研究開発、生地、工芸は安踏から来ています。

マズローの需要階層理論から、消費者は「ハイエンドブランド」に誤解されているかもしれません。自分はファッションの嗅覚に敏感で、ブランドと製品を選ぶ能力は他と違って、心理的な満足を得られます。

ブランド効果の力は消費者にホットスポットを踏ん張り、継続的にマーケティングのために埋め込みます。

私達はやはり消費者に注意したいです。外部のものだけではなく、中身の本質を知る必要があります。

実は、多くの中国企業はこのような海外ブランドの買い付けを通じて、会社の発展規模を加速させるケースがあります。消費者は買い物をする時、盲目的に「国際大ブランド」を尊重しないでください。

（文刀）