海澜の家は「男の箪笥」だけではないですか？

「男のたんす」だけでは足りない。

過去1年間は技術面でも

体験、製品ラインなど、

すべて全方位のアップグレードを行いました。

局に入ったアリの新しい小売業、全種類の集合店を始め、新店舗にデビューし、1億株が中国に入る。

」UR、子供用プレートを投資して、海外会社を買収して、微商城を建設するつもりです。

これらは去年の初めから話されています。

世界服装靴ネットによると、2017年2月8日、江蘇海澜グループ飛馬賞授賞式において、海澜グループはわずか29歳の周立宸氏を海澜グループ総裁に就任し、海澜グループの周建平会長が自ら「建設功業」という言葉を書いたと発表しました。

父の期待に背きたくない、あるいは服装に対する情熱が強い、それに、いつも人に接することができる着実さもあります。海澜の家は一年も経たないうちに、4億円余りの販売で2017年双十一男装TOP 1を獲得しました。第三四半期の営業収入はすでに早く百億クラブに入りました。市場価値は500億近くに達しました。

周立宸の引率のもとで、男装の海澜の家は苗頭を子供服、ファッション、住宅などのプレートに指しました。

2017年、海澜の家は6.60億元の投資額で、設計、研究開発、販売の高品質のベビー用品及び国内外の多くの有名なベビー用品ブランドを一体に代行する英氏の子供の第二の株主となりました。

海澜の家から見ると、「全面二子」政策の影響で、乳幼児消費市場の空間と発展潜在力は大きいです。

ご存知のように、わが国の子供業界全体が爆発的に成長しており、2017年も業界に「子供服市場爆発元年」と言われています。

2017年に中国の子供服市場規模は1500億を突破する見込みです。

この機会にも、「消費アップグレード」と「インターネット＋」の環境下で、若い両親が中高級の赤ん坊製品に対する消費需要を把握し、児童市場の急速な成長の発展チャンスを把握し、新たな利益増加点を増加させたいと考えています。

昨年8月に1億円で出資した「中国ZARA」と呼ばれるファストファッションのURBAN REVIVO（以下、UR）は、業界で大きな反響を呼んでいる。

URはファーストファッションの分野に位置付けられています。主に20代の都市ホワイトカラーに向けて、本土のニーズに合った高い価格性能比の製品を発売しています。ユニクロやMUJIなどの標準化度の高いファーストファッションと比べて、URは快速反サプライチェーンに基づいて、季節の流行要素を融合させることをより重視しています。

現在、全国60の都市と海外に160店舗以上を展開しており、毎年60～100店舗のペースで増加を続けており、2020年には国内外の店舗数は400店を超え、営業規模は100億円を超えると見込まれています。

明らかに、URとの結合は双方が一定の相補効果と相乗効果を形成することに有利であり、国内外の設計、ルート、サプライチェーンなどの資源を共有し、市場占有率をさらに高める。

速いファッションの助けがあって、製品の線を拡充して、新しいskyuを研究開発する方面にも順応していることに見えます。

Heilan Home海澜優先生活館公式サイトによると、毎月100以上の商品が新たに発売されるという。

販売されている商品は2000種類近くの種類があります。製品はオフィス用品、化粧品、食卓用品、キッチン用品、寝具、介護用品、旅行用品、生活用品、家具用品など全部で十大商品シリーズがあります。

現在、江陰市、張家港市、蘇州市及び無錫市に4つの線下店を出しました。

想像に難く、この一連の大々的な行為は全部後継ぎの85年後の「企業二代目」によるものです。

実は、周立宸は後継の前にすでに海澜グループで頭角を現しています。

清华大学を卒业してから最初に海澜グループに入ったわけではないが、2013年に海澜グループ本社に戻ったとき、彼は「手ぶらで帰ってきたのではない」と笑った。

三年間外で働いた経験は彼の視野を広げ、人脈を広げ、海澜の家に帰る基礎を築いた。

その後、周立宸は海澜の広告板を引き継いだ。

以前のいくつかの伝統的な投入に比べて、周立宸さんは今の話題をより重視しています。「私は中央テレビの投入率を大幅に下げて、地方防衛テレビの非誠勿擾、走男、最強脳などのバラエティ番組の投入を増やしました。また、インターネット動画、映画館、地下鉄、高速鉄道の投入金額を毎年上げています。」

周氏はこう述べた。

効果は極めて顕著で、保守的なブランドイメージを元にあるべき活力を再構築することに成功し、多くの若い消費層が海澜の家に注目し始めた。

2015年まで、周立宸が引き継ぐ業務範囲は情報、商品センター、電子商取引などいくつかの大きなプレートに徐々に拡大してきました。

情報部を引き継いで、彼はまた海澜の家の情報革命を推進しました。

当時、海澜の家には在庫圧力が高すぎて、効率が低いという問題がありました。周立はRFIDチップ技術で対応することをすぐに思いつきました。

「あの授業は真面目に聞いています。先生が授業をする時、RFIDチップの役割は空港内の雑物を識別して監視するだけです。まだ試験段階ですが、他の機関のRFIDチップの開発に注目し始めました。

海澜の家に倉庫保管の圧力が高すぎる問題が発生した時、RFIDチップを出すタイミングが来たと思います。

周立宸さんはすぐにRFIDチップを海澜の家の衣装に埋め込み、ソフトウェアの投入によって物流効率を効果的に向上させる案を提案しました。

そして実践の過程で、この「一芯三用」の方案はすぐに全員で運行を開始しました。海澜の家の効率的な運営管理の更なる向上に強大な動力を注ぎ込みました。

この技術は最近広く注目されている。

国際的なファストファッションのZARAやユニクロなどは、この技術を近い期間に店舗に活用しています。

周立宸と接触した人の評価は、若い人に限らず有為である。

「彼が海澜の家の少帥であることを教えてくれないと、その企業の二代目という身分は全く見えません。」

周立宸と接触したことのある海澜の一家の社員が記者に語った。

控えめで、謙虚で、親しみやすい人柄は、企業の管理能力以外の人格ラベルになります。

第二世代の後継者はもともと人員、思想、体制、戦略などの方面の挑戦に直面して、どのように整然としている情況の下で企業を昇格させますか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。