ミートスパンウェイのネットタッチはなぜモデルチェンジに成功しなかったのか。

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世界服装靴帽子網によると、8月末、メトスボンベイかつてモデルチェンジの重責を担っていたオンラインショッピングプラットフォーム「有範」がラインオフされた。代わりに、米ポンドが発売したブランド多元化戦略は、従来の単一スタイルからカジュアル、トレンド、ストリート、ミニマル、森系などの異なる路線を組み合わせた5大独立スタイル体系に変わった。

名を馳せて本業に復帰し、戻ってくるというに服を着せるブランドと小売の本質的に。

このほか、美邦は関暁彤、任嘉倫、曽舜晞、宋威龍、鐘楚曦など5人の新生代アイドル代弁者を招いた。私に言わせれば、美邦の今回のブランドアップグレードはまだ大きな決心をしており、お金もかかっているが、モデルチェンジの成功率と業績の伸び具合はまだ観察されていない。

なぜでしょうか。理由は2つあります：1つのモデルチェンジ時期にブランドの多元化戦略をプレイすることに成功した例は多くなく、運営の難しさは非常に大きい、2つ目は、お金を使って代弁者を招く方法から見ると、「代弁者が販売量を達成する」という考え方にとどまっている。

▲米邦が巨額の資金を要求してきた代弁者を非難

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美邦のここ数年のモデルチェンジの道を見てみると、美邦がネットに触れるたびに、電気に触れたのと同じことがわかります。

同様の苦境に直面している企業は実は多く、早くから電子商取引の転換を始めているかもしれないが、ずっとつまずいていて、進展はない。

例えば、時価総額が170億から17億に下がったダフニ氏は2006年にネットに触れ始めたが、閉店の嵐に陥り、低価格で買収された百麗氏は2009年に天猫、京東などの第三者プラットフォームに配置された。

美邦については、電子商取引、O 2 Oからモバイルインターネットまで、1つも落ちず、邦ショッピング電子商取引プラットフォームをオンラインにし、「範がある」アプリも開発し、巨額の資金を「奇抜な説」と命名したことに反発し、その後はなかった。

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インターネットの転換という道では、これらの伝統的な業界のトップはずっと積極的だったが、なぜ効果がなかったのだろうか。

さまざまなケースの収集と、ネットワークの変革に関するインターネットマーケティングのさまざまな法則を研究した結果、私は彼らがこの3つの穴に陥っていることを発見しました。

　　1つ目は、位置づけと製品にずれが生じ、製品自体が消費のアップグレードに追いつけないことです。

これは、今日直面している新たな消費者層の変化を含む、新製品の開発サイクルを含む多くの企業が追いつかない理由です。百麗の現在の靴は古くて醜いが、若者の目には身分を示す製品ではなく、ママ世代やおばあちゃん世代にしか履けない靴になっている。

　　第二に、これらの企業は製品をネット上で販売するだけで、差別化された戦略はなく、最終的には価格戦に陥るしかない。

最初は、多くの伝統的な企業がオンラインプラットフォームを在庫や端数品を処理するプラットフォームとして利用していました。例えば、セブンウルフは2013年に在庫品を処理する際に「オンラインで新品を販売し、オンラインで在庫品を処理する」という戦略で電子商取引をしていました。

彼らはインターネットはチャネルにすぎず、インターネットの真の価値を認識していないため、多くの面でインターネットの優位性を発揮していないと考えている

　　第三に、電子商取引の傾向に対する明確な判断が不足し、市場への反映速度が遅すぎる。

李寧が伝統的な卸売モデルを堅持してきたように、直面しているのは全国各地のディーラーや卸売業者でもある。そのため、製品を設計する際にはディーラーのフィードバックに基づいて調整する必要があり、反応速度が遅くてインターネットの要求についていけないため、製品革新の面で完全に先手を打つ機会を失ってしまった。この3つの問題は、上記の企業だけでなく、私たちの多くの伝統的な企業やブランドが重視しなければならないことです。

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では、伝統的な企業が本当に自己革命、モデルチェンジの成功を望んでいるのであれば、次の2つの側面に重点を置くことができるかもしれません。

第一に、消費者と相互関係を構築しなければならない。

以前は商売をしていたが、多くの企業が物を売ってから、消費者はあなたを見つけることができなくなり、それから毎回の販売は広告、伝播を通じて牽引しなければならなかった。

例えば、伝統的な自動車メーカーが車を売るのはハンマー商売で、売り切れても倒れても、その後は消費者とは何の連絡もなく、一部のサービスも4 s店に任せている。インターネット時代のこのようなモデルは成功するのは難しい。インターネットのルールは、誰がユーザーに近いほど、時間が長く、粘度が高いほど、誰が価値があり、インターネットで成功できるからだ。

だから今日は各企業にとって、ユーザーとより緊密な連絡を取り、インタラクティブなマーケティングを形成するための工夫をしなければなりません。例えばテスラ車が売れて、サービスは始まったばかりで、4つの車輪の携帯電話のように、いつでもオンラインに接続して、ユーザーにさまざまなアップグレード、さまざまな周辺サービスを提供し続けています。

例えば、現在多くの消費者が生放送を楽しむのは、キャスターがリアルタイムでやり取りし、彼らの気持ちをタイムリーに理解し、フィードバックすることができるからだ。

▲テスラソフトウェアアップグレードのヒント

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第二に、集中優位兵力は細分化された分野で力を発揮する。

前述したように、美邦や百麗などの企業はマルチブランド戦略を楽しむのが好きだが、これには企業に十分な強大な運営能力が必要であり、マルチブランド戦略の提案者であるP&Gも今では余裕があって力が足りないようになる。

だから私は特に、特に中小企業のインターネットへの転換は必ずコア業務から出発し、自分に合った「細分点」を見つけてさらに精耕し、他の足を引っ張る業務はすべて切り落とすことを提案します。モデルチェンジの時期には企業はもともと手探りの状態にあり、期間中には多くの不確定要素があり、さらに私たちが優位性を集中し、資源を集中して細分化の分野でしっかりと行う必要があるからだ。

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これだけ言うと、過去10年間、多くの伝統的な企業がオンラインでお金を稼ぐのが簡単すぎて、「製品が生産できれば、売れる」という怠け者の心理が生まれていることがわかります。しかし、インターネットの転換に成功するには、市場の発展に順応し、伝統的な製品販売モデルを転換し、ユーザーを中心にしなければならない。

一般的に言えば、ユーザーがどこにいるのか、私はどこについて行くのか、全ネットマーケティングをレイアウトするのか、ユーザーが欲しいものは何でも提供し、消費のアップグレードについていきます。

企業がまずしなければならないのは、何とかユーザーの囲い込みを引き起こし、それをユーザーが興味を持って関心を持つようにアップグレードし、最終的には異なる時点で消費を刺激し、ユーザーが参加してインタラクティブなプロモーションを行うことができるようにし、最後に深い協力を展開することです。

もっと素晴らしい記事は、世界の服装の靴帽子ネットに注目してください。