大手電機メーカーの目に映る将来の小売はどうなっていますか？

二日間の間、アリババと京東一南一北の二大大手電気商は相次いで未来の小売動向についての判断を出しました。

7月11日に

現場では、アリババグループの取締役会長の馬雲さんが、現在の状況の下で「ネットビジネス」に新たな内包を吹き込みました。

前の日、京東グループCEOの劉強東氏は署名文を発表し、「第4回小売革命」が間もなく到来し、今後10～20年の間に、この革命は小売業のインフラを変えると表明しました。

アリの「五新」戦略であれ、京東が打ち出した

明らかに、2つの電気事業者の将来の動向の判断は、電気事業者だけでなく、これはまた、伝統的な小売業の新しいラウンドの"インターネット+"の変換の風を迎えていることを意味します。

将来の道を探る

7月11日に馬雲が設立した「五新執行委員会」の内部文書が発行された後半時間に、アリCEOの張勇氏はネット商会で、電子商取引はまだ社会の小売総額の15%近くを占めているだけで、新小売、新金融、新製造、新技術、新エネルギーの「五新」インフラを利用することで、85%のシェアをより早く浸透させると述べました。

ビジネスの最も基本的な原因は人、商品、場であり、消費者に適切な時間、適切な場所で適切な商品に出会うことです。

今日の新しい小売は何ですか？5つの新しいものを使って、人、商品、場の再構成を完成します。

アリの「五新」戦略と京東小売革命の説は、双方が

未来の発展の趨勢には特別な道があります。

インターネットビジネスアドバイザー、億邦動力網首席知識官の葉志栄氏によると、アリさんは最近の活動は昨年10月に新小売概念を含む「五新」戦略の深さを解読したもので、劉強東さんが発表した文章の内容にも小売の本質は変わらず、小売の基礎施設は変更されたものだという。

両方の解釈の名詞は違っていますが、下のロジックは似ています。

例えば、新小売は物流の突破に基づいています。サプライチェーンの応答もフロントエンドの消費者の体験と個性的な訴求をめぐって、両者は同じ方向の違いを表現しています。

劉強東氏は文章の中で、第四回小売革命の序幕の牽引は1990年代ごろから電子商取引が普及し始めたと述べています。

物理的な空間の制限を受けないため、商品の選択範囲が急激に拡大し、消費者により多くの選択肢を持たせる。

電気事業者は従来のマルチ商法を覆し、流通コストを下げ、商品の価格をさらに下げる。

百貨店、チェーン店、スーパーマーケットから、電子商取引まで、小売歴史の発展はずっと「コスト、効率、体験」をめぐって文章を書いています。

京東集団の廖建文首席戦略官は、一番早い夫婦の店から百貨店まで歩くのは、規模がもっと大きいだけで、毎回のゲームのルールは変わっていないと説明しました。

この革命は小売ではなく、小売のインフラを変えた。

事実上、馬雲は昨年10月に初めて新小売、新金融、新製造、新技術、新エネルギーの「五新」戦略を打ち出し、7月11日までに「五新執行委員会」を設立し、張勇を委員長に任命し、アリババグループ、アリ金服グループ、菜鳥ネットワークなどアリババ生態系内のあらゆる力を合わせて計画案配し、「五新」概念を具化するとともに、新たな小売業の基礎的役割を再確認した。

小売施設が変革を迎える

新たな市場環境は、電気事業者業界の従業員に新たな挑戦を与えました。

7月11日に開催されたネットビジネス大会で、2003年からアリープラットフォームでビジネスをしているネット企業から張勇さんに質問されました。「古いネットビジネス」はPC時代の電子商取引時代の受益者ですが、問題はどのように新しい市場環境でリズムに適応するか分かりません。

これに対して張勇氏は、インターネットが商店に最大の機会をもたらすのは透明化と平準化だと答えた。

アリババが作ったのは、自分の生態システムと「五新」のインフラを利用して、すべての商店にデジタル化を実現し、ユーザーデータを取得し、消費需要をより深く洞察することができるようにすることです。

同時に得られたデータを利用して、製造側の改革を指導し、推進する。

「将来のネットビジネスの発展には、独特な顧客価値を提供することで、ユーザーの心をつかむことができる」

張勇は表します。

ある業界関係者のコメントによると、アリを電気商社と表現したのはむしろ情報会社であり、それはブランド企業及び数千万の中小売り手の情報サービスを提供しているからである。

実際には、アリは自分自身の位置付けは生態系会社であり、これはさらに裏に反映されています。アリは将来的に普遍的な基礎施設を構築する意図であり、このようなインフラはすべてのネットビジネスに応用できます。

張勇さんはこのようなインフラを作る行為を「デジタル経済時代の光熱水費として」と述べました。

同じように、劉強東もこれまでに、将来の京東の方向は「小売インフラプロバイダー」になると提案していました。

劉強東氏は、実は小売システム全体の進化はあくまで情報、商品、資金の流動効率のアップグレードであると考えています。

この過程で、情報、商品、資金サービスの提供者は社会化、専門化に向かって一歩ずつ進んでいます。

京東グループの廖建文首席戦略官は記者の取材に対し、「一番早い夫婦の店から百貨店まで行くのは、規模がもっと大きいだけで、毎回のゲームのルールは変わっていない」とさらに説明しました。

自動車業界を例にとって、今日の自動車業界は新エネルギー、無人運転、自動車ネットワークなどの技術によって再定義されています。将来、自動車業界全体のゲームルールと競争パターンは一新されます。

小売業も似たような状況に直面しています。この革命の変化は小売ではなく、小売のインフラです。

伝統と新興小売の融合が加速する。

中国の電子商取引は新たな段階に入りました。これも馬雲と劉強東が今、将来の小売動向を判断する原因の一つかもしれません。

電気事業者の身分はどのように変化していますか？2004年からネットビジネス大会が年に一回開催され、この慣例は2012年まで続いています。

その時、電商の概念が普及しました。馬雲さんが言っていた一ヶ月のミリオンセラーも現実になりました。だから、馬雲さんはネットビジネス大会は必要ないと思っています。止まったら5年です。

今年、ネット商会が再開された。「伝統小売業は不安な気持ちで電気商取引の小売業を見ているので、電気商取引の小売業を見直す機会が必要だ」と馬雲氏は言う。

同様に、今回劉強東は第4回小売革命を提出しました。彼は次の10-20年に小売業は第4回小売革命を迎えます。

この革命は小売ではなく、小売のインフラを変えた。

小売のインフラストラクチャは極めて可塑化、インテリジェント化と協同化され、「無境界小売」時代の到来を推進し、コスト、効率、体験のアップグレードを実現する。

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