五種類の社員は再利用してはいけません。育成する必要はありません。

会社はある程度発展したいです。社員の育成には欠かせませんが、いくつかの種類の社員は重用できません。

一、道徳品質に欠陥がある人は使えません。

今の社会では、私たちが一人の善し悪しをあげつらう時、まず見たのは彼の道徳的素養です。

この方面はこの人の人となりの本質を規定している。

つの道徳の本質は駄目で、悪い人、私達は総称して小人と言って、小人の本質は表しています：利己的で、利己的で、利己的で、心が悪辣で、陰険で、誇張して話して、虚言、場面話、うその連続など。

このような人はどうしてもプラスのエネルギーがあることができません。

もし彼が今まともな道を歩いているように見えたら、遅かれ早かれ彼の本来の目的と顔を現します。

「日久は人の心を見て、馬の力を知る」ということです。

遅かれ早かれ、企業チームの悪いアップルが、あなたのチームを永遠の淵に連れて行きます。

このような人は絶対に使えません。

このような人を「見る」には、何回かの重要な事件の中で彼が直面しているのを見ればいいです。

彼の「白眼狼」の本質がよく表れています。

感謝することを知らない人は、もちろん自分のプラットフォームに感謝しません。彼に支持して助けてくれた誰にも感謝しません。

自然に彼も器になれない。

このような人は往々にして、自分はもともと有能だと思っています。

自分で自分の得たものはすべて当たり前だと思っています。

自分の成績は全部自分の努力として取ったものです。

彼は自分の道を忘れて、他の人が彼に協力して教えてくれます。

自然と感謝していません。このような「白眼狼」の人は、いくら能力が優れていても、上司や上司が彼をどうやって育ててくれるかを信じています。

三、自分の素質は高くないが、他人の調教を受ける人が足りないので、育成する価値がない。

自分の素質は高くなくて、文化の素質、専門の技能の素質を含みます。

これらはあさって学習やトレーニングによって高めることができます。

しかし、自分の欠点を深く認識できなければ、謙虚に受け入れ、変えた人もなく、育成と任用に耐えられない。

四、能力を受け入れ、悟り能力が高くない人は育成に耐えられない。

「他山の石は玉を攻めてもいい」といういい玉の材料が玉器に彫刻されます。

朽木は材にならない！目立たない部下には重い責任は負えない。

このような部下を持つと、上司は心身ともに疲れてしまいます。

往々にして彼は間違っています。彼はまだ無実だと思います。

このような人は、単純で重複した仕事をするのに適しています。

使い道にならない。

会社、社長の立場から言えば、会社の社員は会社に忠誠を尽くさなければなりません。会社、社長の利益を損なうことはできません。

同時に、会社や社長の利益を損なう現象も無視できない。

上司の立場からして許せないのは、部下の自分に対する背信です。

このような人は今日自分の利益のためにAに頼ることができて、明日自分の利益のためにやはりBに頼ることができます。

このような立場が不安定な人は任用に耐えられない。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。