海澜の家は2016年に気が狂って開店した理由は何ですか？

聞いたところによると、2016年の海澜の家は気が狂って店をオープンして、前の3四半期に新しい店舗が972軒あり、平均的に毎月100軒以上の店をオープンしています。同時にこの3四半期に100億元の営業収入を収めています。2016年前の第3四半期に全国服装小売業上場会社の総売上高のトップにランクされています。海澜の家は「一年に二回は歩く」、「男の箪笥」という位置付けで心にしみています。「ユニクロと戦う」と言っていた創始者の周建平さんはなぜ気が狂って店を開きますか？服のブランドがある消費グループと直接につながっていることはめったにないですが、海澜の家がしっかりと立っています。男の身国民ブランドの地位。次は、世界のファッション靴ネットの編集者に従って、詳しい内容を調べてみましょう。

　　30万から800億まで

1988年、海澜の家創始者の周建平さんは写真館でためた30万円を持って、当時町の第三毛織工場を請け負って、服装を始めました。28年が経ちました。この「紡績工場」の時価は26.7万倍になりました。市場価値が800億元を超えるA株の時価総額が最大の服装企業である海澜の家株式有限公司に成長しました。金融分析機関のスタンダード＆プアーズが発表した「世界最高値」アクセサリー高級品会社の25強リストの中で、中国からの「海澜の家」は14位にランクされています。2016年前第3四半期の純利益は24.4億の海澜の家に属し、同時に気が狂って店舗数を拡大します。現在、海澜の家のブランド店はすでに4962軒に達しています。全国31省に分布しています。80%以上の県、市をカバーしています。

「ユニクロと頑張ります！」3年前の2013年9月3日、周建平は投資家会見でユニクロのタブレット演説を発表しました。実は、海澜の家とユニクロの位置付けは違っています。周建平から見れば、「ユニクロ」式の発展モデルはその学習と模倣の目標です。いわゆる「叫び」は、自己激励や強いビジョンとして受け止める傾向がある。

　　逆の店舗は972店で、99.8%が加盟店です。

アパレルメーカーの台頭に伴い、アパレル業界の販売の伸びが鈍化している大環境の中で、海澜の家はもう黙って2016年前の第3四半期に972店舗が新たに増加し、チャネル拡張に狂っています。そのうち、「海澜の家」は556軒増え、「愛居兎」は239軒増え、「海一家」は177軒増え、総店舗数は3990軒から4962軒に急増しました。

注目すべきは、海澜の家が新たに増えた972店舗のうち、直営店は2店舗だけで、残りは全部加盟店です。上半期、海澜之家の加盟店と百貨店の収入は76.7億元に達しました。比較して、直営店の収入は1.42億元だけです。

　　加盟モードに関する論争

5000近くの店舗を持つ大手アパレル企業として、海澜の家には自分の工場がありません。海澜の家は数百の上流のサプライヤーと協力して、上流のサプライヤーは会社の設計センターの方案によって製品を生産します。

また、この加盟モデルも争議が絶えない。公開資料によると、海澜の家の加盟条件は加盟者が100万元の保証金を納付し、加盟店の経営は海澜の家の本社が統一して直接管理している。海澜の家は加盟商に最低限の見返りを提供して、加盟商の5年間の累計税引き前利益が100万元を下回らないことを確保して、加盟商は加盟費用を6万元/年納めなければならない。

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