王健林は自ら15億個の成功を爆破しました。一度に成功したのではありません。

どんな成功も絶えず完璧な過程であり、堅持してこそ手に入れることができる。

例えば革新、新しいモード、新しい技術、新しい技術などは全部成功することができなくて、初めはただ霊光がひらめいてあるいは1つの簡単な考えだけで、不完全で不完全で、いったん実験に入ると、多くの問題を発見して、甚だしきに至っては失敗することができます。

何が企業家精神ですか？もう十数年も話しています。

この十数年の中で、私はずっと同じ観点を堅持しています。それは企業家精神の核心には二つの点があります。

王健林広さんは中国で一番の富豪として知られていますが、過去を知る人はあまりいません。今回は彼の物語を共有しました。

イノベーションとは、あなたが新しい技術、新しい技術を見つけることです。

あるいは新しいビジネスのやり方などで成功し、他の人より高い利益と大きな発展を得ることができます。

すべての革新、すべての企業家の夢、すべてのあなたの願望は、堅持の中でしか実現できません。

創業の始めは簡単ではないです。今は皆さんが恨みを持っている業界の不動産を選びます。

登録会社は登録資金が必要で、当時の規定は100万元で、その時は天文数字を計算します。

残念ながら、大連のある国の会社と契約を結びました。100万円を借りて登録してください。

しかし、彼は私に担保部門を探してほしいと言いました。そこで、区の財政部門を見つけました。彼らが保証してくれることを望んでいます。

当時の財政部門は今の規定と違って、どの企業にも担保を提供してはいけませんでした。

仕方がないです。私も賛成しました。

このすべては私達が少しずつ歯ぎしりしていることに由来しています。だから「堅持」は企業家精神の核心だと思います。

私達は2000年から商業用不動産に従事しています。最初は計画設計が分かりませんでした。前の「大金持ち」に近いと思ったら、隣の店や家を高く売ることができます。成功を収めることができます。

そこで私たちは国際チェーン大手のウォルマートと開発契約を結びました。ウォルマートデパートの隣にたくさんの店舗を建てて販売しています。

しかし、販売後に大きな問題が発生しました。つまり、スーパーに行く人の多くは家庭女性、お年寄り、おばあさんです。私が売っている店の経営者は収益の高い経営部門を選びます。例えば、服装は違います。

でも、その時は分かりませんでした。

店が売れてから、オーナーの経営が悪くなり、告訴し始めました。

2000年から2004年までの3年間、私達は222回被告になりました。222回の訴訟をしました。一日中訴訟に追われています。

中央テレビ局はまた私達に長い露出番組を来ました。ウォルマートショッピングセンターの経営がよくないと言いました。このように、私達の同僚はこの番組を見て泣きました。

社会世論の圧力が大きくて、訴訟が相次いでいます。幸いにも当時の販売契約は法務によって制定されたもので、完備されています。そして市場経済の仕組みの下で、満ち足りないと自負しています。

だから222回の会社が勝ちました。私たちは2回だけ負けて220回も勝ちました。

しかし、勝っても気分が悪く、一日中被告になっていては業務が発展しにくいです。

このような状況の下で、多くの同僚は私たちが不動産を順調にやっていると勧めました。なぜ商業不動産をやらなければならないですか？なぜ不動産をやらなければならないですか？私たちは帰って自分の熟知している商売をします。

私も迷ったことがあります。何度もためらったことがあります。自分とチームに目標を決めました。5年いっぱい作って、2005年の年末までに、もしこのようにすれば、私達はもう撤退してしまいます。

2005年からは大型のものは販売しません。

大きなデパートを作って、隣に住宅やオフィスビルを作って、住宅やオフィスビルを売っています。

2004年から設計、2006年に開業した三大広場は上海の五角場、寧波の鄞州、北京のCBDという三つの広場の開業に成功しました。私達の自信を徹底的に打ち立てました。正しい方向を見つけました。だから、今日の不動産業界で少し地位のある企業になりました。

振り返って考えてみますと、当時のあのような苦境と失敗の教訓は、もし不屈の執着心がなければ、予定目標に対してこつこつと追求していないならば、歩くことができないのです。

ある物語を思い出す。

2002年に私達は瀋陽太原街現代万達広場の床でプロジェクトをしました。「万達広場」とも言います。

当時、私たちは企画設計が分かりませんでした。国内のいわゆる商業地産の大手専門家に聞いてみました。都市の歩行者天国を設計しました。

完成して販売し終わった後に、数十人の取引先は集団で私達を訴えます。

大体3%～5%のお客様だけでなく、見返り率もあります。ほとんどのお客様の見返り率はとても低くて、一粒の収穫もありません。

その後、訴訟は勝ちましたが、自分も商店の庶民に申し訳が立つと思います。

瀋陽は万達がいる遼寧省の省都の所在地で、当時の市委員会書記は私の知り合いだったのですが、このようなプロジェクトをやりました。何百人もの人が毎日私と訴訟をして、みんなが頭を痛めていました。

私たちは必ずこの問題を解決しますと会社で言いました。

その後、私たちは非常に多くの専門家を呼んで、次々と見に来ました。

専門家によると、あなたのところは蓋が欠けています。雨雪の商売をさえぎったらいいです。私たちは何千万円をかけて蓋を開けました。

でも、商売はまだよくないです。

それからまた、あなた達のところは地下室との交通がよくないです。どこでいくつかのエスカレーターが増えればいいですか？

そこで私達はまたいくつか穴を掘って、いくつかのエスカレーターに乗ってつないで、商売はやはりよくありません。

ある人は、あなた達は商店ですか？卸売りをしています。小商品城は誰に変えてもいいです。

私たちはまた聞きました。これらの人を換えに行きます。

前と後で3、4年苦しめました。5、6回の商店を変えて、5、6回の努力をしました。全部だめです。

最後に、なぜ失敗したのかを分析してみました。この時、私たちは商業地産について少し経験しましたが、みなさんは東北弁で言えば「胎内にある病気は治らなかった」という結論を出しました。先天的な障害のように治りませんでした。

この問題に対して、最後に私達の内部は20回以上の分析会を開きました。みんなは一致した見方を形成しました。

「爆撃」とは何を意味しますか？売ったお金を庶民に返すという意味です。

売る時は簡単で、また庶民に返す時、すべての取引先が完全に納得できるのではないです。

これをするかどうかは、一体どれぐらいのお金が必要なのですか？

その後、彼らに話しました。もう話しました。

私達の企業の今後発展の核心産業として、しかも私達はよく発展します。

私たちはこの商業不動産を作るのが専門家です。もしこの時瀋陽の毒瘤、この反面教材がここに置いたら、私たちはどうやって遊びに行きますか？

最後に、思い切って庶民から買い戻して、それを爆破してやり直そうと決心しました。

当时、このプロジェクトを売って6.1亿で、最后に买ってきて、3、4年の交渉を経て、一つずつ话し合って、大体10亿ぐらいかかりました。

みんなの意見を求めて、実施を始めてから、95%の人は一ヶ月以内にお金を引き取りました。

お金を受け取る時、多くの人が涙を流しました。万達は確かに責任ある企業だと思います。

何十戸もの所有者が直接にお金を受け取ってくれなくなりました。「ここにお金を置いておくだけで、ほかのプロジェクトを開発するべきではないですか？直接にあなたのほかのプロジェクトを買います。」

だから大多数の所有者はやはりとてもかわいいです。

私たちは4年余りの交渉を経て、やっとこの件を全部並べて、買ってきたこのビルを爆破しました。

この10億余りの現金賠償から、その工事コストを爆破するまでに、少なくとも15億6千万円はかかります。

これは非常に典型的な事件と言えます。私に深い失敗の教訓を与えました。

もっと主要なのは、このことは不動産を発展させる自信を固めました。

この檻を前にして、これからは踏み込めない檻がないと皆に言ったことがあります。

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