現在のファッションは調整期に入っています。拡張速度は明らかに鈍化しています。

これらの小さな独立はもう無視できない。

ブランドの成長ぶり。

もちろん、過去10年間、Zara、H&Mなどのファッション大手が世界を征服しました。

名声が高く、世界100の最も価値のあるブランドランキングに入り、ヨーロッパの最も研究価値のあるブランドランキングに入選しました。

しかし、ファストファッションは現在も調整期に入っており、世界的にさらに拡大するスピードは明らかに鈍化している。

期間中、Steyle Mafia、Finery London、W Concept、Genuine People、独立、低コストのファッションエレクトゲーマーが襲来しています。

我々は、これらの小さな独立した高速ファッションブランドの成長の勢いを無視することはできませんでした。ヨーロッパのビジネス市場調査会社Euromonitorファッションアナリスト、Bernadette_Kissane氏は、ブランドにとって電気商取引分野の敷居が低く、消費者にとって、流行を求めて購買力のピークに入る「ミレニアム世代」が台頭していると述べています。

イギリスのネットアパレルブランド

2014年に創業したNickyl_Raithatha氏は、「女装電気商ブランドReformationがアメリカで台頭し、オンラインで「ハイエンドの高街」ブランドを作るビジネスチャンスを鋭敏に捉えました。

Raithathaによると、金融危機以来、多くの高街の製品が異常に値下げされ、製品は以前よりもっと弱く、同質化され、それほど興奮しなくなりました。FineryLondonの建設はこの空白を埋めるためです。

Finery Londonはファッション要素を持っていますが、特定の方向に沿ったデザインを開発しています。例えば、肩に装着して、細部はもっと高級で精緻で、価格は少し高街の製品より高いです。

同社は年間6シリーズを発表しており、イギリス市場のシェアは35%を占めている。

「Finery Londonはファッションが速くないので、服を着たら捨てるのではなく、デザイナーブランドのようです」とRaithatha氏は強調する。

実は、ファーストファッションとFinery Londonの違いは、ネット上から始まったものです。

「ファストファッションはまだオンライン現象になっていません。」サプライチェーン専門家のChinge Capital会長のJohn Thorbeck氏は、「Zaraなどのファーストファッションブランドは比較的遅くからネットチャネルに入る」と話しています。

実際にこれらのブランドのショッピング体験は店舗で駆動されています。オンラインでは店舗の流量を引きつけています。

設計構想から店舗に入るには、Finery Londonは6～7ヶ月の設計過程が必要です。

これは典型的な生産卸売りのスケジュールによって運営されていますが、依然として迅速にマーケティング戦略を調整し、消費者の切実な需要を解決することができます。

Raithatha氏は、「私たちは消費者に直面しているウェブサイトであり、オンラインで発売された新シリーズの製品の推奨相関がより高く、より柔軟に普及している。

そのため、イギリスの伝統的な高街の小売業者と比べて、Finery Londonのほうが優勢です。

オンラインでブランドを作って直接消費者に直面して、2013年に創設されたマイアミブランドのSteyle Mafiaなどの初めてのブランドを低価格で柔軟な小売戦略を立てることができます。

創業者のThorbeckさんは「若いブランドには絶好のチャンス」と話しています。

2006年、韓国で最大規模の高級ファッション電子商取引プラットフォームの一つであるWIZWIDは、季節的なファッションプロジェクトW_Conceptを発売し、韓国のトップデザイナーとブランドと協力して価格をより安く作っている限定シリーズです。

その後W〓Conceptは独立した業務、独立したエレクトビジネスプラットフォーム（2011年発売）を持ち、2000個を超える独立したブランドのアパレルエレクトビジネスに成長しました。

これらのブランドはすべて、彼らの目標集団は年齢25～35歳の間の若くて、創意的な専門家だと表しています。

新鮮味

「

「季節はずれ」の販売に向けてさまざまなデザインが作られていますが、どのタイプの生産も多くないので、毎週のように旬のブームで新鮮さを感じられます」とThorbeckさんは言います。

Style Mafia販売マネージャーSarah_Humphriesはソーシャルメディアの人気コンテンツに注目しています。意見リーダーが特別に選んだアップロード写真からデザインインスピレーションを得ることが多いです。

あるデザインが決まり次第、彼女はそれを中国のメーカーに送り、お客さんの欲しいものにすぐに返事をします。

カリフォルニア州の夫婦枠のSharona CohenとNaveAvimorは2014年にカリフォルニアの服飾ブランドのGenuine Peopleを創立しました。

Genuine Peopleはこの業界に入る時融資が多くないです。しかし、私達は高速回転をしなければ市場の他のプレーヤーと競争できないことが分かります。

私たちは毎週少なくとも1～2回の新商品を発送します。これはこの新業界の基準のようです。

すぐに、この夫婦は自分の直感を確認しました。一番多いのは「新着商品」です。

今では、Genuine Peopleは毎日のように新しいモデルを発表しています。同時に、新鮮さを伝えるために、何日ごとにGenuine Peopleサイトがテーマとオススメのポイントを変えています。

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「いつでも消費者に興味を持たせなければならない。特にファッションの達人たちは、ファッション発表会の翌日にショーの流行を着ることを望んでいる」

Cohenは言った。

Genuine People本社はロサンゼルスにありますが、韓国、中国、日本などのブランドメーカーから約30%のデザインがあります。

残りのデザインは内部で完成しましたが、製品も中国で製造され、出荷されました。

私たちはユニークなビジネスモデルを持っています。まず、直接中国で運営しています。何日間以内に中国からアメリカに小包を送る方法があります。これは規模が大きいアメリカの小売業者よりも速くなるかもしれません。

もちろん、「社交経験」はソーシャルメディアにもプラスされ、上記のような独立ブランドがデザイン宣言式単品に集中していることが多く、ソーシャルメディアでより多くの「称賛」を得られます。Zara、H&Mで買えるデザインとは違って、他人との衝突の可能性が低くなります。

我々はZaraとは違っています。

FineryLondonと同様に、W Conceptも自分は速いファッションブランドではないと強調していますが、同社のアメリカのマーケティングチームのYoona na Parkによると、会社は「若い新興デザイナーに非常に潜在的な輸出プラットフォームを提供し、ブランドの認知度と露出率を構築し、購買、製造、スターと意見のリーダーに協力する」としています。

W〓Conceptは毎日50～100個の単品を発表しています。価格はほとんど200ドル以下です。

現在は韓国の上位3位のファッションエレクトと見なされており、2015年11月、同社はアメリカ、中国、カナダのウェブサイトでオンラインしている。

小売大手のZaraは業界全体を独占しています。今はこれらの小さな顧客層が彼らと戦っています。

今、市場は更に挑戦性を持っています。新興国デザイナーや起業家にとって、ファーストファッションは最高の機会を意味するかもしれません。

「ファストファッションは、小売りを再開し、在庫リスクを低減し、応答力を最大限に高める方法です。」

Thorbeckは言います。

しかし、これらのベンチャー企業は現在のところ、ファストファッションの巨人としての脅威になるには、まだ長い道のりが必要です。

「ZaraとH&Mとの競争ができるという点では、まだ爆発点を見ていません。

彼らは本当にファストファッションとは違うブランドが必要です。」