消費者の需要に変化が生じたクロスボーダーの商店とビジネスモデルも変わった。

過去に、高い経営コストは多くの海外企業にとって望ましくないものでした。中国に入るものもありました。

の商家は高投入の泥海に沈んでから暗然と撤退した。

でも、

ルートの上昇はこれらの海外企業に新しいビジネスチャンスを見せ、二度中国に入る。

8月18日、2016クロスボーダー大会はアモイで開催されます。

会議で、

公共事務総監の王浩洋さんは、猫の国際プラットフォームが現在の国境を越えて輸入された電気商業界に対する思考を共有しました。

王浩洋は消費のアップグレードとバイヤーの年齢層の変化が、今日の国境を越えた輸入エレクトビジネスの熱を生んだという。

こうした中、オンライン通路から中国市場に復帰した海外の事業者は、過去とは大きく違っています。

消費者の需要が変化すると、企業が提供する商品はそれに応じて変化し、ビジネスモデルも新たなアップグレードが現れる。

プラットフォームとして、天猫国際は消費者に良い商品を紹介できる市場であり、純粋に価格を競い合う市場ではないはずです。

以下は天猫国際公共事務総監の王浩洋さんの現場共有です。

消費アップグレード駆動越境輸入エレクトビジネスの発展

国境を越えてどうして現れますか？結局はやはり消費のアップグレードのため、絶えずアップグレードする消費需要と国内の供給の間の矛盾が越境小売輸入という新しい業態の誕生を育成したのだと思います。

毎年億人以上の国民が海外に旅行に行きます。去年の人数は1.2億人に達しました。海外での消費は1.5兆元に達しました。その中の半分は海外で商品を買うのです。

このモードでは、生産、消費、税金、サービスは海外に残しています。

私たちがやるべきことはこの部分の消費を国内に引き戻すことです。

消費者の観念も変化しています。最初はみんな国境を越えて買った母子製品です。主に粉ミルク、尿が濡れないなどです。

美しい装甲、洗护用品、そして服、カバンにまで広がり、最近は屋台でお菓子や家具を买う人が増えてきました。

最初はクロスボーダーの商品がより安くなっただけですが、プラットフォームの品格が豊かになってからはクロスボーダーは彼らの生活に大きな扉を開けたと思います。このゲートを通して、海外の違った文化や生活様式を知ることができます。このゲートを通して、より健康で便利で、安全で、前衛的な生活を楽しむことができます。

消費者観念と年齢層の変化が最大の駆動力となった。

クロスボーダー小売輸入の主な消費者層は70代、20代、90代の3つの部分の人々を合わせて6億人に近い主力消費者層です。

同時に、00年後、10年後に、この群は小さい時から両親の消費習慣の薫陶を受けて、小さい時から世界各地からのすばらしい商品に直面して、小さい時から全世界観があって、消費者になった後にも1つのグローバルな消費者です。

電気商から二回市場に入って、海外の商店は変わりました。

数年前、多くの海外企業が大陸から撤退しました。ここでの経営コストが高すぎて、賃貸のコスト、人件費、内装のコストは収益に耐えられませんでした。

しかし、この二年間でますます多くの海外企業と企業が戻ってきました。しかし、この帰りは元のような回帰ではなく、新しいモデルがあります。国境を越えた小売輸入を通じて、オンラインで帰りました。

しかもこのような帰ってきたのはアップグレードで、地域のパターンを打ち破りました。

また、海外の商店が帰ってきたら、その観念も変わってきます。

以前は商店はいつも新しい市場に入ったと感じていました。商品の現地化はとても重要で、現地の人口の特殊な需要に適合しています。

オリジナルもとても重要で、多くの消費者が欲しいのはオリジナル商品です。

プラットフォームにとっては、海外の企業を誘致することが第一歩であり、更に重要なのはどのように彼らを成長させるかである。

この時どのように良い商品、良い商店を掌握して、もし消費者はこの商品がどのように良いですかを知らないならば、どうして良いですか？

成熟したクロスボーダー市場も価格が低い市場ではなく、消費者に良い商品を紹介できる市場であるべきです。

消費者が変化して、商店も変化しました。自然にビジネスモデルのリンク、パターンが変化します。

元々海外の商品は中国の消費者の手に入るべきです。ブランド側、メーカー、輸出商、輸入商、総代など多くの手続きを経て、最後に消費者の手に入れることができます。

インターネットがあれば、必ず事業者と消費者を直接連絡して、インターネットを通じてこのようなモードで、必ず中間のリンクを三層以内に圧縮することができます。

越境電商が社会問題を解決する

48新政は確かに業界に大きな衝撃を与えました。みんなは4月8日から数週間の業務の独占を経験しました。これは政府の初志ではありません。政府はやはりこの業態に関心を持っています。

そのため、すぐに新しい政策を打ち出し、新政の実施を見合わせ、過渡期の政策を与えた。

この過渡期において、越境発展に適した新しい政策を検討しています。政策立案者はいくつかの問題を考慮しています。一つは国境を越えて、大貿易との関係です。標準であり、責任の問題などです。

これらの問題を政府の立場から考えるのは間違いないと思います。

トランジットエレクトビジネスとして、実はこれらの問題も私達が考えています。

一部の政府の監督管理部門は私達の業態に対してそんなに全面的ではありませんて、そんなに深いのではありませんて、私達が真実な情況を必要として、私達の良い方法、意見と提案は政府に教えて、政府の良い政策を制定するように助けます。

今はインターネットの時代です。国境を越えて誕生した後、消費者はすでに変化しました。商店も変化しました。貿易のモデルチャンネルはすべて変化しています。国境を越える力は防げません。

私達は今国内の業務をしていますが、今の規模はあまり大きくないです。しかし、私達がやっている業務の影響は世界的です。世界的なビジネスは国境を越えて変わってきます。貿易の枠組みも国境を越えて変わってきます。

私達がしなければならないのはもっとしっかりとしたやり方で、迷わないでください。ためらわないでください。

最後にやはり最初の話に戻ります。簡単に商品を売っているのではなく、社会の問題を解決しています。社会の発展を推進しています。